推薦單位：北大光華管理學院

　　推薦理由：

　　他的出售徐工與向文波的博客質疑引發全社會關注産業安全，共同演繹了2006年的一個標誌性事件。

　　2006年，徐工集團作為中國最大的機械製造商、年銷售收入200億的大型國企陷入了一場曠日持久的“改制之爭”，也就是成為輿論焦點的徐工並購案。徐工與國際私募投資基金凱雷的合作被輿論描述為一樁浮士德式的交易，而其民企對手三一重工的總裁向文波乾脆指責這樁交易將成為腐敗的注腳和民族品牌淪陷的開端。

　　在各方強烈關注下，凱雷最終放棄了控股徐工機械的計劃，將持股比例從85%下調到50%，未來徐工機械可能帶上的帽子將從外資企業變更為合資企業。

　　徐工並購案成為近20年來國企改制史中難得一見的高透明度的樣本。

責編：劉瓊