蘇寧電器董事長張近東上榜2009中國最佳企業家十強

    近日，由《經理人》雜誌評出的“2009中國最佳企業家”名單公佈，蘇寧電器董事長張近東與任正非、王傳福、馬化騰、何享健、沈文榮、張學斌、李寧、周成建、王正華等十人名列該項榜單前十位。

    《經理人》雜誌是一本旨在為CEO及準CEO階層提供商業思想和解決方案的高端雜誌。自2006年以來，這是《經理人》雜誌第四個年度對“企業家表現”進行評選，涵蓋了40大類行業中數千家企業的領導者。評委會認真研究了這些企業披露的財報等公開的財務數據，研究了這些企業家所帶領企業的年度經營狀態，以及所涉及的重大經濟、社會影響事件等，最後，從業績、遠見與決策力、創新精神、社會責任四個緯度，綜合評議出“2009中國最佳企業家”。

    評委會還認為，上榜“最佳企業家”榜單的企業家們是金融風暴衝擊中中國企業的風雨舵手，是中國最優秀企業家的代表，他們所領導的企業，在此次危機中業績非但沒有下滑，反而表現出優秀的獲利能力；他們富有遠見，並且有優秀的決策力，對形勢有前瞻性的把握與佈局；他們時刻牢記創新圖存；他們深諳企業社會責任，認真履行對社會、對環境等所承擔的義務。

    2009年，世界經濟格局在2009年發生巨大變化，蘇寧電器董事長張近東帶領企業逆市而上，提前實現了三年目標，一舉成為中國最大的家電連鎖企業。

    作為企業的最高領導者，風浪來襲時，要保持企業的願景、核心價值觀和使命不動搖，保持企業的戰略不動搖，唯有如此，企業這艘大船才不會偏離航向。

    張近東表示，蘇寧在經濟危機期間取得驕人業績的重要原因在於，對企業發展戰略擁有清晰的方向，公司一直堅持上世紀90年代制定的連鎖發展規劃，堅持標準化、信息化、專業化的連鎖發展模式，在人才培養、信息化建設、服務網絡搭建、物流基礎建設等方面同步配套甚至超前投入。2009年，蘇寧仍制定了全年200新店的發展規劃，同時簽約或建設了9大物流基地，在基礎建設上下足了工夫。

    能夠在危機中看到別人看不到的機會，是一種重要的領導才能。這方面，張近東也有同感。他説：“金融危機是個試金石，考驗的是企業之前的發展是否健康和良性，危中一定有機，一旦企業具備了良好的體質，企業家就應當積極把握機遇，取得超常規的發展”。

    近年來，張近東所領導的蘇寧電器及其個人一直踐行著一個社會企業和企業家應有的責任。在扶助貧困、援助教育、救濟災害、解決就業、保護環境等問題上一直起到模範作用，其創立的蘇寧電器也一直遵循這國家、企業、員工利益共享的價值觀，自蘇寧電器創立以來，累積捐款捐物達到7億多元，並於2006年創辦了中國企業首個社工制度——1+1陽光行，號召每人每天拿出一天時間和工資從事社會公益活動。

    然而，在危機時刻，企業家們對於社會責任的堅持更為難能可貴。2009年，張近東向中國青年創業就業基金捐贈1000萬元，輔助青年創業就業；在近期宣佈即將展開的1200八期工程中，蘇寧計劃招聘大學畢業生7000人，創下歷年來民營企業一次性吸納應屆大學生之最；在國家以舊換新的活動中，蘇寧積極響應國家政策，在拉動內需、實現資源重復利用、節能減排等方面都起到了較好的帶動作用。

    張近東認為，危機時期，企業在資金支付、員工保障、合作夥伴關係等方面應給予更高的重視，強化群體性的信任感，即使遇到無法破解的危機，也應當開誠布公、積極交流，並提出明確的解決措施。“每個企業都是經濟鏈條中的一環，每個企業的穩定或崩盤都會影響到上下游企業和員工。這對於每個企業，尤其是産業鏈條中的龍頭企業，在企業家的責任感方面提出了極高的要求。”他説。

責編：任威風