中國華融進軍保險業 目標圈定壽險

　　2009年，時值華融資産管理公司成立10週年，這是其商業轉型化過渡期的最後一年，未來何去何從？華融正面臨命運攸關的抉擇。

　　作為華融資産管理公司的總裁，有著25年的金融監管工作經驗，擔任過銀監會辦公廳主任的賴小民，在此次訪談中首次詳細描述了華融資産管理公司未來的金融發展架構。

　　NBD記者：華融商業化轉型目前進度如何？

　　賴小民：華融目前政策性資産處置得差不多了，未來會加快商業化轉型。以前資産管理公司是國家給米做飯，給資金、給市場、給人才，現在是要找米下鍋，全靠自身的商業化運作，從“坐商”變為“行商”。

　　華融未來5年將採取三步走戰略：第一步推進大客戶戰略，徹底走市場化的路子；第二步，適時引進優秀戰略投資者，走市場化、多元化、綜合化的現代金融企業發展之路；最後，擇機公開上市，努力打造現代化的金融企業集團，實現公司的跨越式發展。

　　目前華融在全國有30家辦事處，還包括華融金融租賃股份有限公司、融德資産管理公司、華融證券股份有限公司、華融國際信託有限公司、華融置業有限責任公司在內的5家子公司，我們會在在這個基礎上做響品牌、做強主業、做大利潤，建立適合華融的激勵機制。

　　NBD記者：為何華融上報的轉型方案遲遲未獲批准？在流傳的轉型方案中，工行還是否會收購華融的股份？

　　賴小民：華融上報的轉型方案國家正在研究，具體如何轉，需要在相關部門的指導下進行。畢竟，資産管理公司的轉型涉及多方面問題。歷史問題如何解決，當年公司收購的不良資産都是國家出錢，借的錢是要還的，怎麼還，需要一個解決方案。

　　不過，四大資産管理公司各自情況不同，作為華融來講，具備轉型的條件。公司2008年實現商業化收入14.3億元，其中純商業化收入13.4億元，佔總收入的94％，已基本擺脫了對政策性業務的依賴。目前政策性資産已經基本處置完畢。

　　關於轉型方案，目前對轉股比例、價格方面還存在一些爭議。在沒有接到相關部門的正式批復之前，我還不能就這個問題做進一步回答。

　　NBD記者：華融是要向金融控股集團轉型嗎？

　　賴小民：對於華融的轉型現在已不提金融控股集團模式，因為這中間的確存在一定距離。我們現在定位為綜合金融服務商，全面拓展子公司業務，通過資産管理、投資、投行、融資業務及包括PE、保險、基金、銀行在內的創新業務等提供全方位的金融服務，利用好牌照優勢。

　　NBD記者：關於擬引進戰略投資者有什麼具體標準？

　　賴小民：對於戰略投資者的選擇，我們有四個標準，第一投資者必須有良好的管理理念；第二要有實力和知名度；第三，目標範圍主要圈定在金融機構，特別是國有金融機構大銀行；第四，與中國華融的經營理念大致相通。

　　NBD記者：今年銀行信貸增長很猛，您認為會産生多大比例的不良資産？華融是否還有意繼續做銀行的不良資産處置業務？

　　賴小民：今年信貸投放量增速很快，前3個季度達到8萬多億。我認為，為應對這場全球性的金融危機，大量信貸投放是必須的。但信貸增長過快過猛，就必須關注潛在的金融風險。

　　8萬多億信貸投放，未來2年～3年肯定會形成部分壞賬。華融一直在密切關注。

　　隨著農行上市，部分不良資産也將推向市場。這些不良資産將通過市場運作，通過競標獲得。不良資産市場依然很廣闊，華融仍會把不良資産處置當做主要業務。

　　NBD記者：目前其他三家資産公司均已涉足保險業，華融有無此計劃？

　　賴小民：目前正在與相關保險公司接洽，目標圈定在壽險。

　　NBD記者：華融成立已有10年，當時員工都來自工行，人才趨於老化，是否有引進人才的計劃？

　　賴小民：工行現有員工3055名，經過十年發展，當時工行過來的員工部分趨於老化。為此，我們會引進一些專業人才。同時，對現有的員工加強培訓，抓兩頭，穩中間，即抓一把手、年輕幹部，穩定中間老員工。

責編：肖成迪