你被“軟裁員”了嗎？

　　在金融危機的影響下，今年職場上流行一個令人沮喪的新名詞“軟裁員”。“軟裁員”是指企業通過某些手段，迫使員工主動辭職，使得公司既達到裁員的目的，又能避開法律約束，或者不必支付員工經濟補償的一種方法。國內某人力資源服務公司日前就“軟裁員”展開的調查顯示，擁有3~7年工作經驗的員工最容易遭受“軟裁員”，銷售人員最容易被“調整”。被列為最具殺傷力的“軟裁員”手段前三位分別為降薪、換崗和換工作地點。

　　被列為最具殺傷力的“軟裁員”手段前三位分別為降薪、換崗和換工作地點。圖：新華社發

　　近半被裁員工擁有3~7年工作經驗

　　調查顯示，遭受裁員的人群中，擁有3~7年工作經驗的員工佔46%，其中四成員工定義自己被變相裁員，“軟裁員”比例最高。有39%的員工工作經驗不足3年，其中21%的人被迫主動辭職。有57人工作資歷超過15年，其中三分之一的人認為自己是被僱主逼走的。

　　人力資源專家馮麗娟分析認為，工作3~7年的員工通常在企業擔任專業技術人員和初級經理，執行職責多於管理，在企業中比例在25%左右，但多數不在企業的關鍵員工名單中。工作3年的員工收入一般是工作1年的1.5倍，工作7年的員工收入是工作1年的3倍。

　　銷售人員首當其衝被“調整”

　　記者發現，目前招聘崗位中空缺最多的是銷售，但是對2173位被裁人員的調查發現，銷售人員比例最高，三人中就有一位裁員前從事産品或者服務銷售。

　　雖然目前一些行業銷售狀況有所好轉，但是多半還是通過降價、促銷等手段實現銷售收入，賺不到錢就得省錢。一些深受經濟環境影響的行業，比如廣告、物流和批發業，不得不進行市場戰略的收縮和調整。不少企業在組織架構上總部職能齊全，但分支機構多為銷售人員。事實上，由於銷售人員的收入中佣金的比重很大，業績完不成，只能拿微薄的底薪，無法維持生活，很多銷售人員不用動員就“打揹包走人”了。

　　企業“軟裁員”可以節省成本嗎？

　　馮麗娟指出，全球金融危機影響下，中國第一撥裁員高峰發生在2008年年底、2009年春節。那時，很多企業是在長期快速發展後第一次實施裁員行動，企業裁員的主要特點是“快”。而現在這一批實施裁員的企業中，不少已經進行了兩次、三次裁員，其最大特點是“省”。

　　根據《勞動合同法》，非員工過錯，企業單方面解除勞動合同應支出經濟補償。“經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，按每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。”更重要的是，如果企業裁員人數在20人以上，或者不滿20人但佔企業人數10%以上，企業必須“提前三十日向工會或者全體職工説明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告”，才可以裁減人員。如果員工自己辭職，則企業無論從成本還是程序上都可以“省下來”。

　　此外，《勞動合同法》規定，在一家企業連續工作十年以上或者連續訂立兩次固定期限勞動合同，員工可以要求與企業訂立非固定期限勞動合同。而非固定期限勞動合同的員工被裁減、調整和安置的難度和成本更大。因此，3~7年工作經驗是一個敏感點。

　　企業通過“軟裁員”真的可以節省成本嗎？馮麗娟表示，“軟裁員”的弊端顯而易見：法律風險、僱主品牌受損，喪失員工信任度和工作積極性。雖然裁掉20%的員工會使成本下降3%，但從長遠來看，一旦經濟恢復之後，企業就需要對員工的招聘、培訓等進行大量投資。而且從目前企業採取“軟裁員”的手段來看，多數不合法。員工在維權時，可以從程序的合法性和涉及人員的規模著手，對“軟裁員”的“裁員實質”舉證，並要求法定的賠償。

責編：王玉飛