黃光裕是什麼顏色的？

　　黃光裕最喜歡的圖騰莫過於鷹。其實鷹有一個特點，就是到了40歲時爪子開始老化、喙變得又彎又長、翅膀變得十分笨重。它必須經歷一個痛苦的自我更新

　　張小平

　　若論中國當前最冏富豪，恐怕非黃光裕莫屬。

　　弗洛伊德説：“人生就像弈棋，一步失誤、全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如弈棋，不可能再來一局，也不能悔棋。”不知道黃光裕的人生棋局行至中盤，最終會陷入僵局還是會絕路逢生？

　　關於黃光裕案件的報道已經太多太多，但事情的真相和底細一直撲朔迷離、難以分辨。很多人肯定會追問一個問題：黃光裕到底是一個什麼樣的人？或者黃光裕到底是什麼顏色的？

　　五色雜陳的年輕首富

　　在1987年之前，黃光裕是純白色的。在南方那個偏僻的小鄉村，他艱辛卻努力地生活著。他聰明、敏感、慷慨、自強、友愛、倔強。在世界眼裏，黃光裕是一張小小的白紙；而在黃光裕眼裏，世界是一張大大的白紙。他們都渴望著早一點把對方的空白塗抹成自己心目中斑斕的五彩。

　　在1998年之前，黃光裕是嫩青色的。在碩大的京城裏，二十幾歲的黃光裕渺小如粟。他勤奮、大膽、堅韌、上進、機靈、羞澀。即使寒冷的北京，也阻攔不了他青澀的愛情爆芽、阻止不了他青澀的事業抽枝。

　　在2004年之前，黃光裕是火紅色的。僅僅17年時間，黃光裕變得無比強大，曾經碩大的京城都無法盛下他的野心和夢想。他火紅色的熱情，迅猛地向全國擴散流溢。他狂熱、執著、堅硬、興奮、自信。在商業領域開疆拓土，熱情高漲。

　　在2006年之前，黃光裕是金黃色的。因為2004年國美的借殼上市，他讓自己的身價如魔術般一夜狂增，達到了上百億的天文數字。他驚喜、慷慨、自妄、放縱、虛榮。在這片國土上，這個曾經的窮小子終於讓自己的名字散發出黃金般的光澤，成為中國夢最完美的闡述者。

　　在2008年之前，黃光裕是深灰色的。2006年底，因為《財經(相關:理財證券)》雜誌的一篇報道，讓黃光裕與其兄長陷入“調查門”的漩渦之中。雖然後來涉險過關，但從此蒙上了濃重的陰影。他焦慮、不安、固執、偏激、野蠻、僥倖。他走得太快，沒有想著停一停急馳的腳步，讓靈魂和理智也跟上來。

　　在2008年底，黃光裕變成了墨黑色。因為被拘查，關於他的各種傳聞紛紛颺颺。他涉嫌操縱股價、涉嫌官商勾結、涉嫌非法洗錢、涉嫌違規貸款、涉嫌向境外轉移資産、涉嫌豪賭……“黑社會老大”這頂大帽子，在他滿懷憤懣地抵觸了數年後，終於像緊箍咒一樣套牢在他頭上。

　　而網上有一位網民的眼光很獨特，他看待黃光裕既不是崇拜也不是仇視：“在我心中，一直覺得他有些可憐。16歲初中沒畢業便隨著大哥來北京做生意，中間經歷了多少白眼和辛酸，只有他自己最清楚，後來雖然成了中國的首富，但是內心的自卑和不安全感並沒有消失。當時（2005年9月）黃光裕還不像現在那麼出名，媒體也才剛剛習慣他的存在，他似乎是一下子就出名了的。當時的他，已經有些江湖大哥的樣子了，剃了一個大光頭，一上臺就雙手抱拳:‘在座的各位都是我大哥’。回答媒體提問的時候，也還是有些害羞，説話非常謹慎，像是剛剛出道的明星，坐在椅子上的姿態，則有些刻意地做出大哥模樣。那時得知，黃光裕的辦公室有400平米那麼大，平時一個人關在辦公室裏，很少和下屬溝通，非常孤獨，也非常用功，因為事必親躬，曾經累得眼睛出血……”

　　這個網民寫的是一個五色雜陳的黃光裕，看了自然也讓人心中五味雜陳。

　　追究現罪防止三種傾向

　　在看待黃光裕的問題上，也許我們應該分清楚一個概念：那就是原罪與現罪的問題。

　　郎鹹平(郎鹹平新聞,郎鹹平説吧)等人把原罪定義為用不正當的手段行賄牟取暴利。他認為民營企業都是靠侵吞國有資産發展起來的，進而把一切不規範的行為，包括在國外市場經濟成熟條件下可能出現的問題和政策失誤導致的問題，都統統加在民營企業頭上，把“原罪”的概念無限擴大，比如權錢交易、暴利、亂集資、行賄等。企業家馮侖(馮侖新聞,馮侖説吧)認為，這是把原罪擴大化了，把現罪也加在了原罪頭上。馮侖對原罪的解釋是：最初制度安排上的困境和悖論造成的源發性疾病。

　　馮侖建議：如果是原始積累那一段，特別是在《合同法》、《公司法》、《破産法》、《銀行法》等很多法律出來以前的那些事情，到現在法律上追訴期都過了，即使當時就算有罪，現在追訴期也過了，不了了之實際上是最明智的一個方法。但對那些沒有超過追訴期的，那麼按照今天的法律，誰撞到了，那就逮誰，也不用赦免，就當現罪而不是原罪去懲辦好了。

　　當然，這其中還涉及到一個良法與惡法的問題。比如説當年的投機倒把罪，作為一種典型的惡法，在過去十數年間傷害和折磨過多少人？這就有賴於社會的進步、政策的改善和法制的健全。

　　追究富人的現罪時，還要防止三種傾向——

　　第一個是把原罪的情緒擴散到對現罪的追究上。學者楊鵬認為，絕大多數企業家們都沒有正視這個問題。他們忙於生意，忙於做事，根本沒時間來關心理論爭論和輿論風向後面的“原罪”概念的酵母作用。企業家的事業環境在企業家群體逐漸被理論界和輿論界一些人妖魔化的過程中，悄然開始惡化，成為不少企業家倒楣的背景因素。

　　第二個是對企業家現罪的追究擴大化，動不動進行所謂的“嚴打”。英國《金融時報》中文網特約撰稿人孫保羅認為，一個企業家的倒掉和一個官員的倒掉，社會承擔的後果是不一樣的，因為中國不缺少官員，但缺乏好的企業家。

　　第三個是在追究的過程中忽略了程序的合法性、正義性和必要的信息透明度。學者丁學良對此提出了自己的擔心，認為民營企業一旦出事，便容易進入一個不透明、不獨立、很容易被操縱的不公平的司法程序，處罰可重可輕。

　　40歲的痛苦抉擇

　　原罪的交給歷史、現罪的交給法庭。黃光裕現在更應該花時間思考的，恐怕是自我的救贖問題。或者黃光裕可以從自己信仰的天主教中，找到這種懺悔與自我救贖的力量。

　　黃光裕最喜歡的圖騰莫過於鷹，他甚至以此作為鵬潤集團的標誌。其實鷹有一個特點，就是到了40歲時爪子開始老化、喙變得又彎又長、翅膀變得十分笨重。它必須要做一個痛苦的抉擇：一個是等死；一個是更新。但更新的過程既漫長又痛苦——首先，它必須很艱難地飛到高山之顛，找一個安全的懸崖築巢；然後，再用它的喙狠命地擊打岩石，直到長長的喙全部脫落；接著，它要靜靜地等候新的喙長出來；再用它把爪子上的指甲一根根地拔出來；等到新的指甲長出來後，再把羽毛一根一根地拔掉……直到5個月後，新的羽毛長出來了，獲得新生的鷹終於可以像從前一樣展翅高飛了。經過這樣一番長達150天的艱難蛻化，換來的是又一個30年的新生！

　　黃光裕出生於1969年，今年正好是他40歲的不惑之年。這難道是一個新生的機會？

　　我們現在無法預測，2008年的這場被拘查風波，會成為他商業生涯的逗號還是句號，但可以肯定：如果他能夠承受這番痛苦的蛻變，順利地把身上的負擔卸下、把心中的結打開，真正地做到不迷茫、不疑惑，對以後的事業或生命無疑都是一種極大的福音。

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責編：李菁