在戛納電影節的發展歷史上，從1946年到1953年共停過辦2次。缺少資金是主要原因。在1953年的閉幕式上，該電影節只頒發了唯一的一個大獎給亨利喬治克魯佐的《恐懼的代價》。偌大的一個國際電影節竟然會捉襟見肘到如此地步？在你操作電腦計算成本與回收的比率之前，讓我們先來説説一個頗為奇特的人——讓考克。

    1953年4月，讓考克成為該年戛納電影節的評委會主席。考克為人一向我行我束，直露坦白。每每碰到劣質影片的時候，他都毫無忌諱地以在放映廳裏抽著煙，皺著眉頭表達自己的態度。對於考克多來説，戛納應該屬於那些有創造力和想象力的導演，而不應該為了籌劃贊助和開拓影響而變得日益庸俗。

    前幾屆戛納電影節的影片，不是過於抽象晦澀，就是國際電影大亨的沙龍。為了吸引更多有影響力的製片公司和電影人，因而到1953年參賽的電影良莠不齊，非常雜亂。考克多決心改變這個面貌。所以就有了文章開頭的那段描述。1953年是戛納電影節歷史上頒獎最少的一屆，面對人們的震驚，考克在頒獎項時對著麥克風説：“我希望戛納電影節能獲得真正的意義：是一次心靈與精神的約會！”考克有在看完參賽片後寫下日記的習慣。1953年4月27日這天，他在本上寫道：“太愚蠢了，我拒絕寫下去。沒有什麼比一個電影節離我更遙遠了。在這，我經常被評委會攻擊，可以想象，作為決定者非常痛苦。因為我無法忍受給別的電影發通行證，還有電影的數目。是選擇的義務令我採取了這種態度。誠然，一個評委會主席不代表發出比其他同事更高的音量，如果他們傾向於我是正常的，我也會向他們傾斜。總之，對於一個電影節，那些巨大爭吵的疲倦必然要帶來焦灼的氣氛和差勁的幽默。我為此感到痛惜。我覺得電影節不應該是推銷獎項和製造約會與交易的地方。”

    然而更加不可思議的是，在人們以沉默結束這屆電影節後，1954年考克再次被選為戛納電影評委會主席。而從此之後，戛納擺脫了評獎迂腐的有名無實，真正面對電影質量，做到寧缺勿濫。

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責編：王晶