《赤壁》該花錢看看風水了

偉仔不演發哥也不演，怎麼搞的？

曹營水寨從去年10月開始建造，目前仍沒完工，一位工作人員説這個工程非常浩大，可能要幹到今年六七月。

《赤壁》開機第二天，周潤發因為“提出近百條違背行規的無理要求”被恩師吳宇森替換，此舉不僅讓缺少梁朝偉的演員陣容更顯單薄，也讓影片被資金籌集、劇本修改、開機延遲等新聞纏身，顯得困頓。至此，被韓三平稱為“將創下多個中國電影紀錄”的《赤壁》至少已有一個紀錄：爭議最多。赤壁“東風”如何實現高票房？好萊塢運作怎麼與內地“水土”相適應？

本刊請製片人張家振、投資方中影集團領導史東明、橙天集團宣傳負責人伊簡梅一起解析《赤壁》的“風水”問題。

風大敗財

編劇還沒開寫，先燒500萬？

中影史東明：到現在沒花冤枉錢

風水學最重視“藏風聚氣”，《赤壁》從2004年起就開始有劇本籌備風聲傳出，資金的聚集也從5000萬美元漲到8000萬美元，吸金強花錢也快，有圈內人透露前期連劇本都沒開始創作時就已經燒了500萬；劇本花費昂貴，籌備三年、歷經十稿，這其中號稱國內四大身價最高的編劇中的鄒靜之、蘆葦各自的版本直到開機前十天才完成最終定稿；其他曝光的有北影廠300多萬的內景、耗資1000多萬的水寨、每條100多萬的戰船……《赤壁》到現在到底花了多少錢？張家振説：“我是真的不知道。”

史東明介紹到《赤壁》的兩家最大投資方分別是美國獅子山製片公司(吳宇森的公司)和中國電影集團公司，此外還有六七家但並不包括開機儀式上自曝的成都傳媒集團。有關投資費用的一再增加，他解釋道：“主要是因為歷史太豐富，人物太多，原計劃100分鐘的電影最後增加到兩部。前期主要是服裝、置景幾個工作都在進行，相當複雜龐大，老百姓耳熟能詳的人物就有幾十個，還要再現當時的赤壁東吳大營、曹操大營等，技術上難度很大。”有關某網站“爛尾樓工程”的質疑，史東明回應：“這肯定是沒根據的，前面花的都在最合適的地方，沒花什麼冤枉錢。”

不過圈內人更看重的是製片人張家振，他們透露張家振雖然在內地並不是很有名，但在華人電影圈裏堪稱傳奇人物，他是最早將吳宇森、周潤發引領進好萊塢的人，具有一流的融資能力，“他與吳宇森的關係特別親近，就像《三國》裏劉備和諸葛亮的關係。”有這個搭檔的助陣，有理由相信《赤壁》在資金上的保障力。

近三層樓高的孫權宮殿飛檐鬥拱，巍峨壯觀。

水土不服

開機時間從3月到4月變了5次

製片人張家振：吳宇森腦子糊塗

“《赤壁》絕非一部好萊塢電影，而是真正的中國大片，同時也是一部鼓舞華人觀眾的勵志電影”，很顯然吳宇森是抱著歸家的遊子心來打造自己夢想18年的“赤壁”。吳宇森在香港、好萊塢長期浸淫，但在內地的電影業還算新丁，如何讓龐大的資金與本地化的生産條件結合，是大片成功的關鍵因素。

早在《赤壁》進入實際操作階段前，吳宇森就曾委託內地一個朋友考察電影環境、和幾家公司商談，而這個責任重大的“話事人”據悉並沒有相關電影行業經驗；此後《赤壁》的宣傳上呈現一種與大片宣傳不符的淩亂狀態，有關劇本、演員等危機應對不及時，甚至當某網站公然説“《赤壁》是爛尾樓”時也沒有有力回應；重要的開機日期從3月底、4月初、4月中旬等説法一直流傳，吳宇森自己在接受採訪時就曾説過4月6日，對此製片人張家振的回應是：“不要聽他胡説，他是想到什麼就説什麼，當時腦子糊塗記錯了。”

但媒體裏另一個版本的解釋是，劇組與中影集團鬧彆扭，對開機儀式彼此推諉，“直到4月6日採訪時中影還沒最後決定什麼時候開機發佈。”對此中影集團策劃部主任史東明告訴記者：“導演的好萊塢操作經驗值得我們學習，而且到目前為止沒有任何障礙，往下看合作也將比較便利，沒什麼大的麻煩。”