經濟頻道如何推進頻道專業化進程
【網絡主持人：張青葉】品牌是一種獨特性標誌，是一種在傳者和受者之間建立起來的信任度。因此，節目的標準化（包括技術、藝術及播出時間等）是品牌得以存在和延續的基礎。請兩位嘉賓談談，你們認為經濟頻道在推進頻道專業化的進程中應該注意哪些問題？
【牧言再生】品牌的做大做強有一條關鍵性的因素，那就是文化。我們無法想象一個品牌如果沒有品牌文化何以叫做品牌，最多只能叫臉熟。讓品牌加進更多的文化內涵，那才是我們經濟節目更要強調的呀……
【特邀嘉賓：管曉峰】我認為在推進頻道專業化進程中應注意：第一，信息取材，包括信息的典型性、真實性、可靠性、新聞性，以及該信息對市場的參考價值；第二，編導的專業性，要求編導掌握較完整的經濟基礎理論知識和一般的專業基礎知識。有條件的，編導應當到基層挂職鍛鍊，到院校回爐充電，也就是説，電視臺要培養經濟類節目編導，而不是僅僅利用現成的專業人才。因為，昨天的專業人才，今天可能就不適應需要，今天的專業人才，明天就可能説外行話。所以，編導要不斷地完善自己的知識結構，要不斷地充電。第三，建立經濟專家庫，與各行各業的建立廣泛的合作關係，到時一起做節目，一起組織節目，最好不要臨時抱佛腳，沒找到恰當的專家，結果説出來的話不疼不癢，不鹹不淡，觀眾就會換頻道。要做到這樣，必須要有合理的合作機制，利益共享，風險共擔。也就是説，節目的經濟效益分一部分給專家，節目的風險也分一部分給專家，而不是侃侃而談，談完拉倒。必須要形成一定的責任機制。第四，建立高效的調查公司，以及與其他調查公司開展合作，在信息播出範圍內，第一時間內獲得信息反饋，以便及時調整節目，包括取材、製作和播出。
第五，構建有效的批評機制，集思廣益，聽取其他媒體的意見。第六，尊重觀眾，與觀眾之間建立一個具有互動效果的平臺，既引導觀眾，又適應觀眾。
【leeyue平衡】俗話説“打江山容易，守江山難”，各位認為經濟節目打造出了自己的品牌以後，應該如何防止其進入衰退期？
【特邀嘉賓：楊杜】我認為“防止進入衰退期”是不可能的，我們只能延長成熟期。延長成熟期可能有各種辦法，品牌節目一般壽命是比較長的，其中的原因可能不僅僅是節目做的好，主持人做的好，還可能是由於能夠把眾多的觀眾拉到節目中來。一般老百姓能直接到演播廳現場還是一種印象很深的體驗，誰出席過這個節目，就可能對這個節目有感情。將來也會持續地關注這個節目，還會帶動親朋好友來關注這個節目，所以品牌節目實際是通過這種形式培養了很多忠誠和固定的觀眾。這樣的節目就容易長壽。如果僅僅是“孤家寡人”幾個主持人在演播廳做節目，可能效果要差得多。另一方面，一個節目要有較長的壽命，可能你的節目要能夠喚起人們的共鳴，品牌節目不能是一個全新的節目，或者動不動就“全面創新”，其中的核心內容可能需要與人們過去腦海裏的知識去對接，使節目能有一個主線，形成一種獨特的風格，讓人們有熟悉感、親切感。比如其中的核心畫面、核心音樂、核心人物、核心語言需要一定的連續性，這樣就容易培養人們對節目的忠誠感，使節目變得“長壽”。
當然，剛才我們講了，不可能奢望一個節目是“百年”節目，即使是一個好節目，在經過一個較長的時期之後也會逐漸消亡的。
【jj1998】楊教授，您能講一下媒體經營與管理嗎?
【特邀嘉賓：楊杜】這個題目很大很大，可能得寫一本書了。所以在網上只能想到哪兒説哪兒，給您回答一下。我想主要説的是媒體經營有它的特點的問題，媒體現在有點兒像賣海鮮似的，兩天之後就變了。所以它變化非常之快，作為媒體經營來講，雖然有它的基本發展規律，長期不會變，但是從內容、觀念來講，人們還是比較喜歡聽它的最新的內容，像新聞，和我們平時寫書、寫論文是不一樣的。所以我覺得媒體的經營很重要的一條可能是如何應變、如何創新，以不斷地吸引人們的注意力，所以改良和不斷的創新，是媒體應該關注的兩點。幾十年一貫制或者幾年一貫制甚至幾個月一貫制，這樣的思路可能在媒體不適用。中國的特點現在是日新月異，我的很多外國朋友，包括中國人在外邊的留學生回來都覺得我們中國是便的面目全非，在北京開車有時候我們一個月不去那個地方都找不到路了。這種變化是需要人們來傳遞、總結，媒體可能是這方面有效的途徑，怎樣去適應中國各地迅速的變化，為人們提供或者反映這種變化的規律，是媒體的核心任務。但是，對創新怎樣去進行管理，也是媒體經營要關注的一個問題。
從大的角度來講，我覺得媒體可能需要對節目或者欄目（主要指電視媒體）能不能進行壽命週期的管理，就好比一種産品、一種技術有壽命週期一樣，一個節目、一個欄目也有它的壽命週期。比方説，從培育期、成長期，再到成熟期和衰退期，這可能是一個規律。你不能指望一個節目或者一個欄目在一個主持人的主持下成為一個百年欄目，它總要不斷地變化，最終也要走向消亡。所以按照欄目的壽命週期進行管理，可以使我們對欄目的創新和改良有的放矢，在欄目壽命週期的各個階段，都有它獨特的問題，針對這些問題我們可以決定對欄目的不同運作模式，該投入的投入，該維持的維持，該撤出的撤出。比如我們可以把某些節目叫做“病孩節目”，為了讓他長大，就要密切監控他的成長狀態。有的可以叫做“明星節目”，那就要加大投入，擴大影響。有的可以叫做“奶牛節目”，那就需要維持，還有的可能已經是“瘦狗節目”，就需要考慮是否關停並轉了。比如這次央視二套節目的改版，有的增加時間，有的減少時間，有的合併，有的新設立，可能就是從整體上調整不同類型節目的結構，達到最優組合。
這種組合如果做得好的話，可以使一個頻道處於一個長期健康協調發展的狀況，所以這次二套節目的改版可以叫做一次節目結構的重組，是媒體經營管理中的很重要的動作。
【走進幕後】兩位嘉賓，中國正在處於一個轉型時期，你們認為我們電視媒體應該如何傳播經濟信息？
【特邀嘉賓：楊杜】以前在這種媒體比較少的時候，大家看報紙、看雜誌就可以了。現在來講，主要是通過電視這種很強有力的媒體來傳播，所以我覺得現在電視媒體應該是一個主渠道，尤其是有聲、有音、有畫面，多媒體的感覺，傳播經濟信息的效率是很高的。所以利用這種電視的傳播，我覺得尤其是對一些像農村邊遠的地方，通過空中的線路過去，比報刊、雜誌，可能電視更有效一些。不過現在的問題是，這種電視媒體目前遇到的競爭也是非常激烈的，節目少的時候，有節目就行。現在是節目很多了，於是人們有了選擇的自由或者選擇的權利，所以對於電視節目的質量要求越來越高。不是説你佔了比較有力量的媒體，就一定能夠競爭的過傳統的紙媒體，所以還需要認真的考慮“品牌問題”，我覺得這都是很重要的。以前我們只是追求有節目看就行，這種信息能夠有價值就行，現在人們一般在很多渠道看到很多的經濟消息，所以對電視媒體的要求越來越高，人們追求所傳播信息的質量、準確度、及時性等等，對這些的要求應該説越來越高。所以，一個電視媒體如果能夠比較有效的在市場上站住腳的話，可能需要在好的內容、好的主持人以及確確實實有內容的欄目，可能在這方面需要下功夫。
【特邀嘉賓：管曉峰】經濟信息一定要反映真實的供給和需求，而不是一味追求它的轟動效應。這是經濟信息與娛樂信息最根本的區別。娛樂信息哈哈一笑，觀眾高興，就算完成任務了。而經濟信息呢，你的信息不準確、不及時，説不到點子上，就不能夠吸引觀眾的眼球。不同的廠商和不同消費者有自己各自的信息需求，這種需求總是和他們的産品和需要緊密相關。因此，經濟節目必須要將觀眾劃為不同的需求層次和消費層次，製作不同品牌的節目，滿足不同層次的觀眾的需要。因此，要做好經濟節目，一個很重要的問題是細劃觀眾層次，然後再強調它的信息量，就像電視綜合頻道將節目分成“夕陽紅”、“少兒節目”、“青年節目”等等。也就是説，你提供的信息是給誰看的，這個問題必須要搞清楚。
【網絡主持人：張青葉】如今的電視頻道已不再是稀缺資源，中國電視行業呈現出新的發展態勢，頻道專業化逐漸成為趨勢。要打造中國權威的經濟頻道，你們認為應該從哪些方面落力？
【特邀嘉賓：楊杜】做品牌絕不能急功近利，品牌是一點點積累起來的。如果品牌是個大事的話，古人講過“大事必做于細”，要從一點一滴開始，耐得住寂寞，如果品牌是個難事的話，“難事必做于易”應該把品牌戰略提上日程，認認真真坐下來，做出中長期規劃。從欄目的內容、欄目的形式，欄目的主持人培養等方面都要系統規劃，品牌欄目應該是投資類欄目，是瞄著長遠發展，而不是近期的收視率。品牌欄目可能不能根據每天每週的收視率的變動而決定修改、策劃的。品牌欄目的受眾是需要長期培養和積累的。但是，目前對欄目的考核方式以及社會的短期行為和急躁氛圍，並不利於品牌欄目的培育。這是需要我們認真考慮的。
