央視國際 www.cctv.com 2007年01月31日 16:46 來源:
西門子軟體與系統工程(南京)有限公司總裁兼首席執行官羅興:
將本地人才推到更高職位
本報記者 李婭婭 通訊員 陳軼
西方有個諺語:“權力+微笑,就是男人的魅力”。在西門子軟體與系統工程(南京)有限公司,記者就見到了這樣一位風度翩翩的男士──羅興先生,公司的總裁兼CEO。這個在西門子有着30年“工齡”的“老員工”對西門子太熟悉了,説起公司“人”的話題,羅興談興很濃,怕記者不明白他的意思,還不時在題板上畫出示意圖。
超過80%的優秀實習生留下
西門子軟體與系統工程(南京)有限公司(以下簡稱“西門子軟體”)是個年輕的企業,成立於2004年,現有員工350名左右,計劃到2010年左右擴充到1000人。“公司成立一開始,我們就非常注重招收有潛力的應屆生,根據項目需求在國內,歐洲或者美國培訓,每年都會招一批應屆生”,採訪一開始,羅興先生就主動與記者談到了有關應屆生就業的社會熱點話題。
西門子軟體一直致力於建立和發展與主要大學的合作,共同進行技術開發,吸納優秀畢業生。比如與南京大學數學系合作,開設暑期學校,派技術專家到學校給學生講課; 與南京大學、東南大學的軟體工程學院保持密切合作;對相關專業的碩士研究生實施“長期實習生計劃”,8-10個月的長期實習讓學生與西門子之間相互都能有更深的了解。
“實習生的篩選很嚴格,就跟招聘正式員工一樣,要經過相關的筆試面試,我們很希望學生能留在我們公司,在過去的3年,已經有超過80%的實習生選擇留在了我們公司。”
培訓佔公司總費用的10%
西門子軟體有15個大方面的基本培訓,包括技術和技能培訓。任何員工都有培訓的機會,平均每個員工每年有兩周的時間是在培訓。羅興先生進一步説明:“我們會為每一個員工制定‘員工綜合發展計劃’,培訓時對員工的培訓效果進行監控,保證那是真正有作用的培訓。”
記者了解到,西門子軟體2007年度的培訓費預算佔公司全年總費用的10%,“這只是上課的費用,還不包括差旅費”。
職業生涯方向多次選
羅興先生介紹,在西門子,員工職業發展上有三個大方向供其選擇,分別是:管理、項目管理和技術,員工可以選擇適合自己的方向發展,但不是説員工“一選定終生”。在西門子軟體公司,員工的選擇不是一成不變的,在不同的階段員工可以根據自己的情況有不同的選擇,也可以重新選擇,“比如有的技術出身的員工,後來又到了管理的崗位,一段時間以後,可能又有新變化。”
“我們有一個專門的知識基地部門,除了為公司的發展作出技術上的支持外,還為其它部門提供人員培訓、技術專家支持等,如果哪個部門需要人,可以從這個部門儲備的人中選擇。”
“可以直接找我談話”
在西門子軟體記者看到所有的房間是由透明玻璃隔開的,沒有一個經理的辦公室是完全封閉的,營造出一種開放,輕鬆的環境。“我們鼓勵員工直接找經理談話,包括找我,任何時間都可以”。羅興強調。
整個西門子軟體體系並不是特別強調層級和等級,而是看重團隊與團隊、人與人的之間的合作與交流。西門子軟體體系內的公司分佈在世界各國,中國的工程師經常需要與歐洲、美國等地的工程師聯絡,所以溝通交流很重要。
每三個月,西門子軟體都會組織一次全體員工的大會,告訴員工公司的大事和小事,因為公司認為,員工只有充分掌握了公司的信息,才能在工作中做出正確的判斷。
同時,員工會做一份情緒問卷調查,調查員工對公司的滿意度。問卷會問8個問題,包括工作負荷、工作意願等等,如果發現滿意度下降,立刻分析原因,找出解決方法。
“不要我了,我也很高興”
“如果這裡哪天不要我而有了本地的領導者,意味着本地員工能夠獨當一面,那我非常高興。”羅興這樣講出了人員本土化的想法。
羅興透露,現在的西門子軟體12個領導核心裏,已經漸進本土化了,比如我們的人力資源管理團隊就全是本地管理者,“我現在的任務就是培養年輕的本地人才到達更高的職位,前不久我們剛提拔了一批經理、主管,一共40人,每年晉陞人數比例是10-15%”。
“我也吃過回頭草”
對吃回頭草的員工,西門子接不接受?當記者問到這個問題是,羅興哈哈一笑,告訴記者,他自己曾有3年的時間是離開西門子的,但之後他又選擇重新回到了西門子,一直工作到現在。離開過並沒有給羅興在西門子的職業發展帶來不好的影響,相反, 他從一個普通的技術人員一直做到了現在的CEO。羅興還告訴記者,除了他以外,西門子軟體的核心成員中,也有類似的例子。
單身男女員工聯誼會
在員工福利方面,“除了政府規定的保險我們不折不扣地執行,我們還提供額外的保險。如補充醫療保險,除了員工本人,員工子女也能享受”。同時,員工保留計劃、覆蓋了南京主要區域的班車、每年一次的旅游計劃,還有全年15個工作日以上的帶薪休假等都是公司員工可以享受的福利。對員工的終身大事,公司也很關注,羅興笑着告訴記者:“西門子在南京的各個公司單身男女員工的聯誼會前不久剛結束。”
責編:趙文