本報訊 （記者 何箏 彭世軍）央視攜手本報推出的2006年度最佳僱主調查之“最具競爭力團隊調查”如火如荼，訊捷集團、四川宜賓碎米芽菜有限公司、海爾紐約人壽成都分公司、成都螞蟻？？公司等企業摩拳擦掌，紛紛亮出自己的團隊競爭力，準備隨時迎接專家、讀者以及社會各界的考核。晉陞“最具競爭力團隊”、當選“最佳僱主”，是他們共同的目標。

　　海爾紐約人壽：黃金系統是王牌

　　海爾紐約人壽成都分公司亮出“黃金系統”這張王牌，角逐今年“最佳僱主”的調查評選。海爾紐約人壽成都分公司總經理楊霄説：“公司最大的資源優勢在於擁有大批高素質的人才，擁有專業化的業務團隊。尤其是‘黃金系統’培訓體系，為業務團隊及個人的成長提供了持續有效的保障，這是競爭‘最佳僱主’最有説服力的王牌！”

　　海爾紐約人壽成都分公司自2004年11月開業以來，其 “學院派”代理人之美譽即獲得了蓉城市民的普遍認可。學院派之所以學院，依靠的是專業嚴格的培訓過程。海爾紐約人壽擁有一套獨特的培訓系統即“黃金系統”，對新人進行保險業內罕見的長達三個月的專業培訓，由來自上海、香港、美國等地的高級培訓師主講。高效的培訓不僅在於培訓課堂上知識的傳授，更在於實戰中給予其指導。海爾紐約人壽每位代理人都有其私人教練，即業務經理。業務經理從新人進入公司的第一天就會要求其養成每週做“績效檢討與規劃”的習慣；新人在上市場銷售時，業務經理會“實地觀察與示範”，手把手地輔導新人如何運用知識和技巧。另外，代理人通過參加研討會、分享會，能夠不斷學習到各種專業知識。經過黃金系統的持續培育，即使是一名對保險毫無概念的新人，也能在完善的培訓系統下成為一名專業的壽險顧問。而讓代理人獲得“百萬圓桌會議會員”榮譽（MDRT）正是海爾紐約人壽培育代理人的方向。

　　碎米芽菜：喊出衝刺口號

　　12月4日，四川宜賓碎米芽菜有限公司的全體員工喊出了“團隊創造競爭力，碎米芽菜走四方”的衝刺口號，向2006年成都最具競爭力團隊發起“進攻”。

　　“芽菜雖小卻創造了輝煌，公司的變化讓所有員工都看到了希望。”員工羅偉聲在公司多年，他見證了公司由弱變強的全過程，而他自己也從一名基層員工成長為車間主任。“在這樣的團隊裏，能夠清晰看到公司的未來，也能看到自身的成長空間。”羅偉聲對公司的現狀和未來充滿信心。人性化的管理、薪酬激勵機制、優厚的福利、融洽的上下級關係……造就了一個具有強大競爭力的團隊，在這個團隊的努力下，公司的年産值比3年前翻了兩番。員工們還欣喜地告訴記者，今年公司已斥資近億元，建設佔地120畝的多元化綠色食品生産基地，要把“碎米芽菜”這個名牌做強、做大。

　　訊捷集團：領導忌語上墻

　　訊捷集團的員工別出心裁地給自己的老闆“約法三章”，制定了八條“領導忌語”，規定老闆和管理層人員哪些話能説，哪些話不能説。目前，這八條忌語已經張貼在辦公區醒目位置，時時提醒管理人員注意。

　　● 你看看人家***，可比你強多了 ●我喜歡就行了，別的我不管 ●我走過的橋比你們走過的路還要多 ●你幹得了就幹，幹不了就走人 ●我不管過程，只要結果 ●什麼都很容易搞定，我請你們來幹什麼 ●你是老闆還是我是老闆？ ●我們公司（部門）向來如此

責編：趙文