N本報記者 蘇琳

　　竭力營造溫馨氛圍

　　“我們安踏就像一個大家庭。企業初創時規模小，老總知道員工家裏有個什麼紅白喜事的，都會給員工送錢。漸漸地，隨着規模越來越大，公司建成完整的體系，通過各級管理者共同去營造安踏這個大家庭，保障員工舒適的生活，激勵員工積極工作，幫助員工學習和成長，為員工提供多條職業發展通道。”安踏人力資源總監楊勇如是説。

　　管理重在細節，服務重在細節。公司經常舉辦各種活動，傾聽和分析員工需求，設身處地為員工考慮，盡可能營造家一樣的溫馨氛圍，提供各種條件滿足員工各項需求。如公司辟出一整層樓房，作為員工休閒活動場所，4000多名員工都可到裏面免費參加活動；員工反映食堂飯菜不好，公司高層經過討論，決定把食堂承包出去，議論之聲頓消；公司還組建健美體操隊、乒乓球隊、羽毛球隊等，並組織聯賽，球員利用業餘時間，進行訓練和比賽，而訓練服裝、器材統一由公司安排。

　　打破常規人才脫穎

　　安踏在經營市場與産品的同時，更多的是在人力資源管理上，不斷創新與完善。每年招聘的應屆畢業生，在安踏這個平臺上都很快成長，大部分都成為公司各個部門的骨幹及幹部，有的成長為總監級管理人員，更多的是擔任部門經理。

　　“在安踏，大部分的幹部都相當年輕。這是因為，為了保證這支團隊持續擁有戰鬥力，公司在人才的使用上，打破常規，給綜合素質高、業務能力強的年輕員工，提供更多的成長和晉陞的機會，不斷營造充滿活力的內部競爭機制與員工成長環境。”楊勇説。

　　在員工身邊辦大學

　　不斷學習和衝刺，是企業發展的動力。安踏公司每年對員工團隊進行大範圍、大縱深的職業化改造和專業化提升，除了招募職業經理人充實團隊以外，更是以大投入組織各種各樣、層次不同的員工培訓，如在職學歷教育、職業化培訓、業務交叉培訓、專業知識與技能培訓、清華總裁班學習、EMBA教育等。

　　安踏與省經濟管理學院合作建成的安踏大學，已在業內傳為美談。“企業要發展，員工就必須不斷進步。只有員工不斷成長，企業才能在競爭中處於不敗之地！”談起在企業內辦大學，安踏總裁丁志忠説，希望所有學員都能珍惜機會，實實在在地學到知識，提高自身的專業能力。

　　近年來，安踏公司把人才的培育培養作為重要戰略來抓，按照“專業化和職業化”的人才發展目標，在引入專業人才的同時，積極為公司老員工創造各種學習和培訓條件，讓所有安踏員工都可以與公司同步成長。而把大學引進公司，就是為了解決部分員工既渴望深造又無法脫産學習的難題。

責編：趙文