N本報記者　　蘇琳

　　參選宣言：以人為本 成長空間

　　僱主檔案：地處泉州經濟技術開發區，佔地面積近150畝，員工4000多人，擁有星級酒店辦公大樓、寬敞明亮的標準廠房和園林式宿舍生活區，這就是特步（中國）有限公司的真實寫照。從關注員工個人的成長到關注員工的家庭需求，特步，為每個員工的成長創造了不一般的條件。

	特步園林式生活區

　　特步園林式生活區

　　培訓：特步學院開學

　　初期投入資金60萬元，特步企業學院於上月16日正式開堂授課。當日，由國家職業經理人研究中心為特步量身定做的職業經理人特訓營也正式上線，這也是特步公司為員工提供成長空間所表現的升級階段。據特步人力資源部童經理介紹，從基層員工到中高層管理，特步針對每個員工的不同發展階段提供了不同的培訓計劃：每年關於儲備幹部的魔鬼特訓、班組長管理實物培訓、高級執行經理研修班等等。

　　“特步的成長速度是有目共睹的，為了拉近企業成長和員工成長的距離，我們必須加快、抓緊對各級員工的培訓，為員工的成長安裝發動機。”童經理説。

　　據介紹，特步（中國）有限公司人才培養計劃分三步走：第一步是面向公司內部員工的特步企業學院；第二步是爭取2008年成立特步商學院，學員不僅包括本公司員工，還將吸收公司外部人員；第三步是成立輻射面覆蓋整個社會的綜合性特步大學。

　　制度：公開透明有效

　　員工到底需要企業為他們做些什麼？由於溝通渠道的問題，很多員工只是把自己的訴求放在了心裏。“以前我們也施行過調查問卷的做法，來了解員工的需求，但後來我們發現，調查問卷都帶有導向性效果，作為引導員工是不錯的，但無法了解員工真正的自己的想法。因此，採用辯論的方式，有正方，還有對立的反方，觀點鮮明，且兩方面都能考慮到。”童經理介紹了採用企業內部辯論方式的原因。

　　企業的廠服該不該收費、員工在企業內部的通行該不該規範、老總該不該承擔更多的責任……這樣的辯論議題在員工中引起了濃烈的興趣。“通過辯論賽的方式組織起來，一方面關注都很高，另一方面，也調動了員工參與企業管理，為自己的利益抗辯的積極性。”童經理説。通過這樣一種民間沙龍的形式，人力資源部為特步公司的決策層提供了不少改進員工工作和生活狀態的建議。

　　在特步公司的大院內，一個大寬屏電視格外引人注意，它不僅承擔了閒暇時間員工看電影娛樂的功能，還承擔了廠務公開的職責。員工可以通過這樣的屏幕，了解公司近來所發生的大事件，也因此，對公司內部的管理變動一目了然。

　　關愛：開辦職工幼兒園

　　孩子是每個家庭未來的希望，而特步，很好地用這點抓住了員工的心。從最初一個班都滿不了，到現在兩個班80多個小朋友。3年來，三興幼兒園的創辦為特步公司吸引了不少新員工，“孩子有個地方放着，心裏特別踏實，幹活自然有勁了”，這是從附近鞋廠轉移到特步公司打工的吳女士的心聲。

　　據了解，根據員工的要求，三興幼兒園提供了全托、半托等服務，每個學期，員工只需要繳納100來塊的寄託費，就能把孩子托在幼兒園、放在身邊。

　　今年中秋，特步還舉行了一場很特別的“夫妻派對”，最特別的節目，就是讓每個參與節目的每個老公幫老婆梳頭髮。“場面特別感人，平時大家都忙於工作，真正能夠關愛到家庭成員的時候已經很少了，所以不少人都流淚了。”童經理説。

責編：趙文