參選宣言：一家親親，歡樂共享。

　　僱主檔案：

　　親親，給人很有親和感的品牌，黃綠相間的總部廠區也給人整潔、清爽的感覺。親親公司人力資源部經理鐘長生告訴記者，親親內部倡導的價值觀也是“向心親和”，在董事長吳火爐“小勝靠智、大勝靠德”的觀念引領下，企業內部營造了溫馨和諧的氛圍。

　　鐘長生説，目前有3000多員工、8個分公司的親親，溫馨和諧是依靠老闆表率和制度做保障的。

　　依法管理員工

　　在採訪中，鐘長生一直強調企業要依法管理員工。他説如果連這點都做不到，那就根本談不上其他的人性關懷。在這方面，親親是依照勞動法跟員工簽訂合同，在國家法定節假日給員工放假、送節日餐，如果確實遇到趕貨需要加班，也會按照有關規定增加加班工資。

　　親親這幾年對外招工，都是公開承諾不欠薪。鐘長生説，每月15日前保證全額發放上個月的工資，從來不欠薪、不壓工資。在這個基礎上，親親配套了醫務室、圖書室、娛樂活動室、籃球場等很多人性化的設施，成立了“親親之聲”廣播站。每個員工生日，公司都會以董事長或總裁名義發信息問候。

　　重慶人蔣元華，是離職後又回親親上班的一名寶潔項目車間儲備幹部。蔣元華對記者説，2004年出去後，也到其他企業轉了轉，但發覺很多方面的條件不如親親，就回來了。他説，親親還很人性化，有一次生病被管理人員發現後，主動過來關心，並給他請了病假。他被提拔為儲幹，也是管理人員推薦上報的結果。

　　充分授權實行8級制

　　在職業經理人層面，充分授權是親親很大的特色。鐘長生告訴記者，部門需要的一些經費經過成本預算並被公司確認後，部門負責人就可擁有相應的審批權。部門負責人對部門人員的組閣也有一定的自由度。

　　這樣，老闆就不必事事過問，可以從繁瑣的事務中解脫出來，把時間用在項目規劃、資金安排上面。鐘長生説，把一些空間讓給了職業經理人，他們的工作就有了激情和成就感，就能快樂工作也更能夠得到成長。

　　為了讓員工清楚自己的職業發展、明確工作職責和方向，親親制定了工資福利、授權、職業規劃等與職級挂鉤的8級制。鐘長生説，1至7級是管理人員，8級是一線工人，每一級又分了3個檔級。目前，公司給5至8級的員工都做了職業規劃。

　　鐘長生説，職業規劃就是通過一段時間調查後，公司根據規劃對象的專業、個性、職業傾向等給他們設定目標，並教他們如何管理好自己的職業生涯，然後公司會通過內外部培訓來支持他們。目前，公司給每人每年的培訓預算費用不低於300元。

　　公司膨化車間主任楊毅，在親親的7年時間，從一個普通員工成長為車間主任。楊毅對記者説，親親給了他穩定收入的同時，提供了很多內外培訓機會，比如陳安之的成功學培訓。他在培訓中吸取了很多東西，他也願意把學來的東西用在工作上。

　　實行目標獎勵

　　為了充分調動員工和各部門的積極性，公司給每個部門設定了工作目標，只要完成目標就會給予一定的獎勵。比如研發部門，開發的新産品只要在市場上達到一定的銷售額度，就可以拿到這些産品利潤5%至10%的獎勵。鐘長生説，一些管理部門，只要成本控制達到規定目標，也可以得到一定的獎勵。

　　像他們人力資源部門，主要是通過工資支出與利潤創造來考核，就是公司支付了一元工資，就要創造大於1元的利潤。比如花1000萬元的工資福利，就要賺到1000萬元的利潤，超過了就可以獎勵。這種考核方式，會促使他們部門去招好員工，去發現優秀的人才。

　　鐘長生説，他們經常採取問卷調查、舉辦各種活動等形式，來發現公司內部的一些有用和可造之才。前段時間，他們就通過“親親在我心”晚會，發現了一個具備良好組織能力的員工，打算把他往市場主管方向培養。

責編：趙文