參選宣言：吸引人才、留住人才、培養人才

　　僱主檔案：作為發展了14年的國內名牌童裝企業，格林童裝堅持以人為本、關愛員工，從建設一流硬體環境、貫徹以人為本的企業精神、健全管理制度、完善薪酬福利制度、培養員工對企業的認同感和推行賽馬機制等六個方面，為企業和員工的共同發展進步提供平臺。

　　身居格林廠

　　知曉家鄉事

　　走進格林，幾乎每一名員工，都可以給你列出許多細節來展現格林的溫馨：每一間員工宿舍都安裝了空調、熱水器和電話，還提供了夫妻房；聯絡郵政儲蓄部門到廠內設立自動櫃員機；設有藏書3000多冊的閱覽室，還提出“身居格林廠，知曉家鄉事”的文化口號，凡是外省員工達到20人以上者均訂該省省級報刊，現職工閱覽室內有各地報紙20余種，雜誌10余種。而職工影劇院、籃球場、羽毛球場、乒乓球桌、檯球桌等等，為員工的業餘時間提供了好去處。

　　格林還每年舉辦一次職工運動會，舉行一些趣味項目的比賽，公司的老總們也親自上陣，與員工同樂。從2003年開始，格林已經舉辦了兩場集體婚禮，酒席、新娘化粧、婚紗租借等費用全由公司承擔，讓外來員工在格林就能感受家的溫暖。

　　關注困難員工

　　設立醫療互助基金

　　2003年，員工小潘在例行體檢中被查出肝部腫瘤，公司號召全體員工為他捐款，讓其回老家治病。2004年春節，公司還特地給小潘送去慰問金。

　　一位格林員工告訴記者，在格林，“公司幫助困難員工，幫忙解決實際困難，員工互助、友愛”絕對不是一句空話。為從根本上解決員工看病難的問題，公司設立職工醫療互助基金。

　　凡滿3個月以上員工，每人每月提取4元組成醫療互助基金，最高可報銷1萬元，至今已為50多位員工報銷醫療費用10萬多元。公司每年還拿出2萬元成立“困難職工子女助學基金”，資助困難員工的子女上學，至今已為5名困難職工子女提供2000～6000元不等的助學金，使他們順利考上高等院校完成學業。外來工子女暑期放假，家長又無暇照顧，為讓工人安心工作，格林每年都會請老師開設員工子女暑期培訓班，除了課程輔導外，還有聲樂、美術等課程。

　　“賽馬機制”

　　為員工提供上昇平臺

　　在格林，不論你是管理層人員，還是一線工人，你都可以自由地為公司發展出言獻策。公司每年都會舉行“職代會”，聽取員工的意見，像每年春節的放假時間，都是由員工職代會討論決定。一名管理人員小顏，還因其合理化建議得到採獲，得到每月100元的總經理特殊津貼。

　　海爾的張瑞敏有句管理名言：相馬不如賽馬，這成了格林的用人準則之一，幾年來，“賽馬機制”已為格林培養了一批人才。僅2003年公司就舉辦了三次競聘活動，2004年又舉辦了春秋兩次班組長競聘活動，上臺競聘的人員達100多人次，共有10多人成功走上管理崗位。

　　在格林老總趙建河眼裏，如何為員工提供學習和成長的空間，是企業持續發展的源動力之一。像對中高層管理人員，公司每年都會選派一批到各個高校進修深造。今年10月，格林還與泉州職業中專聯合，將培訓學校開到公司內，設置“服裝工程與工藝”課程，讓一線員工在實踐的基礎上，進一步深造，員工結業後，獲得的也是正式的中專學歷證書。

　　“要幫助員工設置一些目標，設計一些臺階，幫助他們成長。員工成長了，又投入到工作中，對企業來説，也是好事，這其實是一種共贏的關係。”趙建河説。

責編：趙文