龐曄：國內某知名公司，他們在專業領域創造了輝煌成就，在業界威望很高。公司的員工都很積極、上進，他們的收入也相當不錯。在創業時，公司有一個傳統，叫“床墊文化”——幾乎每個軟體開發人員都有一張床墊。午休時，席地而臥；加班晚了不回家，與墊相伴。累了睡，醒了爬起來再幹，一張床墊相當於半個家。“床墊文化”是這家公司創業精神的象徵 。
季小軍：你擁護這種企業文化？（問題1）
A：擁護 B：不擁護
季小軍：你們擁護這種文化嗎？我們的僱主意見，都是“不擁護”。
張劍秋：首先我擁護這種企業的創業精神，也為這種精神感動，但是作為企業來講，我們説員工應該有歸屬感，作為床墊，他應該沒有歸屬，我想還是讓他回歸臥室。這裡面把握一個度，作為企業來講，在創造階段我們都喜歡看到有激情的員工在為企業做著奉獻，作為這種奉獻我們是有的，但是作為企業我們一定要把把握一個根，一個度，讓廣大的員工既有工作又有生活，而且天天快樂！
徐女士：我認為員工需要一個工作環境的平衡。
企業代表：這裡面要談到企業如何設計企業文化，如果公司以“床墊”來製作企業文化，這種床墊是一種形式主義。
龐曄：我們來看一下三位僱員代表，他們選擇的是什麼，還出現了一個C。
江晶晶：選C。所有的床墊文化不利於企業文化，員工在創業的初期是員工在犧牲自己的私人空間，要不要把更多的時間花在工作上。文化是一種長遠的東西，它更多的是一種責任感。而這種責任感並不僅僅用工作時間的長短來衡量。所以這根本不算企業文化。
季小軍：江晶晶支持這樣的精神，但是不支持這樣的做法。
彭傑：所謂的企業文化，作為每一個人來説，每一個事都是每一個人來做，他不是一個機器，所以這種情況之下，作為每一個企業家來説，他不是一個資本家。
龐曄：後面一個問題我們拋給僱主，鼓勵不鼓勵加班？A鼓勵，B不鼓勵。
徐女士：我覺得作為僱主對於員工這種自願加班是一種欣賞，感謝，但不應該鼓勵，這是一種錯誤的信號，長期下來企業的文化，對於員工的身體健康會受到影響。我覺得需要大家在一段時間趕工，但是我們不應該鼓勵自主加班。
甲骨文代表：最主要在於員工在工作裏面帶出來的成果、結果，而不是長時間的工作，同時如果我們長期加班很晚的話，我們應該好好檢討一下，到底是不是我們內部的資源調配問題。
季小軍：你們覺得呢？
江晶晶：我們的標準是只要在八小時內把工作做完，如果這是你的選擇。
彭傑：不會，提高效率，不要浪費時間。
責編：趙文