情係再就業之“分流有希望 退休有保障”

央視國際 (2002年10月27日 17:20)

　　新華社長沙１０月２７日電題：湖南華菱集團成立近５年來，通過減員增效、優化資産結構和建立現代企業制度等一系列措施，將６萬餘職工減員３萬餘人分流到輔業，並且實現主輔兩業共同發展。集團實現利潤由成立之初的３６００萬元上升到５.２億元，並探索出一條主輔分離、人員分流促企業增效，企業發展解決下崗職工出路的新路子。

　　讓分流人員安心離崗

　　１９９７年由湖南省三大鋼鐵企業━━湘鋼、漣鋼和衡鋼聯合組建的華菱集團宣告成立。當時的湘鋼已經發不出工資、衡鋼處於半停産狀態，漣鋼僅有微利勉強維持。新組建的集團職工有６萬多人，人均年産鋼僅４０噸，勞動生産率低下。企業存續人員和企業辦社會的部分補貼，每年要吃掉鋼鐵主業效益３億多元。要把華菱集團打造成一支能抵禦風浪的聯合艦隊，適應激烈的市場競爭，只有減員增效、優化重組資産和建立現代企業制度。但由於集團主要子公司所在的幾個城市經濟發展水平都比較低，就業市場狹小，無力消化富餘職工，因而職工的順利分流成了影響企業改革和發展的一道難題。

　　為了確保分流到輔業的職工走得安心，針對分流員工擔心的問題，集團專門制訂辦法保證剝離出去的子公司按時交足養老保險金，承諾分流人員退休後與母公司同類人員同樣待遇，消除職工的後顧之憂。對為企業貢獻多年而再就業無望的大齡職工實行內部退養，讓這些為企業工作多年的老職工共同分享企業改革發展成果。對內退職工，企業除交足養老保險外，還保證其實際收入接近同類退休人員，並注意與在崗人員的收入保持不過大的差距。

　　華菱集團還注重發揮再就業服務中心作用，使其成為企業對職工進行再教育和再培訓的基地。在華菱，上崗和下崗都是相對的、暫時的，職工只要幹不好，隨時可能進中心。進中心的職工只要有勞動能力、對工作不挑不撿就可以上崗。近年來華菱集團員工先後有７８３３人次進入再就業中心，目前只有１１８４人仍在中心，進入中心的職工都能按時足額拿到基本生活費並接受必要的培訓和教育。４年多來，集團共從主業減員３萬餘人，精簡人員各有出路，各得其所，心態穩定，實現了幹有其崗，退有所養，建立了職工上崗有壓力，下崗有希望，退休有保障的用人機制。

　　在輔業創造更多就業機會

　　分流人員與盤活輔業相結合，主輔兩業及其所屬員工同承改革壓力，共創發展業績，這是華菱集團破解難題、做強企業的又一方法。華菱集團在將優質資産上市後，一些人認為流下來的資産是劣質資産或非經營性資産，在非上市企業裏的人員是負擔。針對這些觀念，華菱集團明確提出，在華菱沒有非經營性資産，也沒有無用之人。

　　為了盤活輔業，華菱集團堅決實現輔業資産和人員與主業公司的分離，使剝離部分盡可能成為獨立法人公司直接面向市場。分流後員工勞動合同由原來與母公司改為與剝離後的新公司簽訂，實現勞動關係的根本變更。在理順勞動關係基礎上，輔業公司還擺脫原有體制弊端，通過吸引外資和民營資本，以及與外省企業合作，組建産權多元明晰的新公司，建立現代企業制度。通過這些手段，剝離出的輔業快速發展，２０００年集團從主業被剝離部分整體扭虧，２００１年贏利３８００萬元，今年１━５月實現利潤２９００萬元。目前，集團輔業不再需要主業補貼，並且成為集團新的經濟增長點。

　　減員後的集團鋼鐵主業增效明顯，年鋼産量從成立時的２３６萬噸增加到２００１年的４０６萬噸，人均年鋼産量也由成立之初的４０噸增加到１５０噸，銷售收入由５５.４億元增加到１００.６億元。（ 楊雲）

責編：趙國臣