武鋼：實行漸進式改革 轉崗再就業工作成績顯著

央視國際 (2002年10月09日 21:39)

　　央視國際消息（新聞聯播）：武漢鋼鐵企業集團公司採取"漸進式改革"模式，九年間平穩分流七萬多人、減員四萬多人，沒有把一名職工推向社會，沒有發生一起不穩定事件。 　

　　武鋼集團總公司總經理 劉本仁：“我覺得一個很重要的是把為什麼改革做好輿論宣傳，讓職工群眾知道，改革是非走不可的，改革使得我們有辦法獲得新生，不改革死路一條。人員必須要精簡，但是另外一方面我們必須創造再就業渠道，讓這些職工群眾能重新上崗。”

　　武鋼決策層考慮到職工的實際困難和承受能力等因素，在剝離和減員中，按照“先修渠，後放水”的原則，組建了29家子公司，為分流下崗的職工設計了八個去向：包括武鋼新的生産線、進再就業中心、興辦第三産業、開展多种經營等，安排下崗再就業一萬三千多人。1992年為安置主體廠分流的富餘人員，武鋼專門成立了“興達”公司，開展鋼材深加工、汽車維修、保安、餐眼飲等經營業務，僅此一家就安置下崗職工1800多人。

　　今年53歲的王大金曾經是武鋼的核心企業－－一煉鋼廠的老職工，93年武鋼開始減員分流時，王師傅就在其中。 　

　　王大金：“當時從內心裏有想法，有顧慮，從內心不想出一煉鋼。”

　　王師傅離開一煉鋼後，被安排到了新成立的爐窯公司。經過再就業中心繫統培訓，他很快掌握了各種爐窯的維修技能，在新單位不僅開闊了眼界，還調動了王師傅的工作積極性。

　　王大金：“現在我們成立爐窯公司以後，總的來説，收入穩步增長，很滿意。”

　　93年以來，武鋼進行了七次較大規模的分流、減員工作，鋼鐵主業從業人員由十一萬多人減到一萬四千多人。減員增效給武鋼帶來了脫胎換骨的變化，鋼産量由92年的475萬噸增至2001年的708萬噸，人均年産鋼由42噸提高到470噸，9年上繳利稅180多億元，職工人均年收入由1992年的四千八百多元增長到2001年的一萬八千多元。

責編：千尋