2009年7月，一直想種百合的何鵬飛聽説了一個好消息，離他家不遠的肥東縣有一個種植園區正在招商，地租非常便宜。何鵬飛決定先借款300萬，承包1000畝地做百合基地；同時他還建了加工廠。可是這時的何鵬飛剛種百合，有一個細節被他忽略了。

　　何鵬飛：當地的溫差沒有我們這兒大。我們山區，溫差大，溫差大了對百合的生長非常有利，當時也沒考慮到，這一塊兒也沒考慮好。

　　第二年到了收穫的季節，何鵬飛種的1000畝百合，由於産量低，虧了200多萬元。幸運的是他靠著工廠加工銷售百合幹賺了100多萬元，可是一算總賬，他還是虧了100多萬元。

　　何鵬飛：心裏面也是比較沮喪的。也算我們的一次投資失敗，教訓也是慘痛的。但是也給我們帶來了一個警鐘。我們從那以後，在所有的過程中，每一個項目，每一個事情做之前，我們都充分評估，所有的細節，都考慮到位。避免這種損失的出現。

　　李琴：我説你第一次幹，肯定萬事開頭難，下一次肯定更好的。

　　妻子的鼓勵堅定了何鵬飛種植百合的決心。他向親朋好友又借了100多萬元。為了提高百合的品質和産量，百合種一年就得換一個地方。於是何鵬飛在本地霍山縣接著承租1000畝地，還説自己一年就能回本，把前前後後投入的400多萬元都賺回來。

　　何鵬飛：當年的市場價格來預期的話，賣6元（一斤）是沒有問題的。那我們的生産成本才3元4角錢（一斤），那麼也就一斤我們可以掙兩元多，一畝地就至少是2000斤。我們經過測算一畝掙6000元是沒問題的，一年是肯定可以回本的。

　　果不其然，2011年何鵬飛的1000畝地加上加工廠，一共賺了近500萬元。何鵬飛不僅賺回了本，還擴大工廠規模。他根據收回來的百合不同，做成新鮮百合和百合幹。

　　何鵬飛：為什麼這個適合做百合幹呢？你看，這個百合芽頭比較少，三個，這個你看，一二三四五，五個芽頭，是吧。三個芽頭，而且每個瓣比較長，單個的片比較長比較深，往上長得比較厲害。那這種做成百合幹就比較好看一點，長一點，尖一點。

　　和當地以前賣統貨不同的是，何鵬飛還根據客戶的不同需求，將百合幹分成特級、一級、二級等不同級別，價格一公斤在180元到60元左右。雖然費了勞力，但利潤也更高。

　　何鵬飛一直在尋找機會，擴大市場。很快，何鵬飛發現了一個找到客戶最快的途徑--逛超市。而且靠這種方法，他找到了自己三分之一的客戶。

　　何鵬飛：我喜歡一個人沒事的時候，在超市一逛逛半天，有時候一個産品拿著看，看半個小時，經常這樣。主要看這個成分，主要看裏面是不是含有百合，或者是跟我們同類産品，它怎麼生産的。是吧，有哪些成分，它的工藝，從它的成分猜工藝，也是種學習的階段。有時候主要還看看它的廠家，要如果這個涉及到百合的話，可能這個廠家也是我們的客戶了。

　　何鵬飛將百合做成百合幹，百合花茶，百合原粉，一年銷售額達到6000多萬元。但是何鵬飛卻感覺到身邊時刻埋著一個雷，自己隨時都會被別人替代。

　　何鵬飛：你可以看到我們的公司，我們做的深加工産品，我們做的鮮百合的品牌，我們做的百合幹的品牌，包括質量追溯體系，包括等等等等這些，只要你有足夠的資金，有産業基礎，很快，一年時間，他就能趕超，甚至能趕超你。

　　從2010年開始，何鵬飛連續五年，投入800多萬元做一件事。而做這個事情關鍵的一步就是要找到野生的百合。可是大夥都認為何鵬飛是白白浪費錢。

　　沈守菲：你投入這麼大，會不會有效益呀。百合界來説，是一個很大的難題，你未必就能突破這個瓶頸。

　　戴軍：就是我們都是很有看法的，覺得這個事情挺不可思議的，投了這麼多錢，這麼長時間沒有回報，大家心裏面都是不理解的。