如今，中國商業社會的骨幹力量，基本是改革開放後的第一批創業者，他們作為拓荒者用30多年的時間搭建起了新中國市場經濟下的商業生態，不論是柳傳志、李書福、劉永好等企業家，他們都是在打造商業生態的路上帶領著企業成為行業的領軍者，甚至走出中國成為全球的領軍者。
三位大佬走過三十年創業路給世界留下的是中國烙印，聯想成為全球的個人電腦老大；吉利是中國第一家跨國車企；新希望也是中國最早實現國際化的民營企業。回首創業三十年，除了對於企業的管理和經營以外，第一代創業者，他們到底共同為中國社會營造了一個怎樣的商業生態？關於企業、政府、市場的三種生態關係，他們有什麼樣的心得？
柳傳志：企業與政府，有理想而不理想化！
這個話題，相信大家都很關心，在現場，我們設計的方式是讓三位大佬隨機抽取三個話題，聯想控股董事長 聯想集團創始人柳傳志抽到的是解讀企業和政府的關係，柳傳志表示，要有理想而不理想化。“在座都是企業家，企業和政府的關係這無須説明，非常重要。企業自己的主要任務是什麼？就是把自己的企業做好，做強做大，按章納稅，提供更多的就業機會，這是我們企業人本身最重要的責任，我覺得這是我們主要的目標。其他的不是這個目標的事情，你要考慮你做得做不得。所以我也説過一句話，叫“有理想而不理想化”。政府定的法制法規有的和我們企業本身的做法和利益會有衝突，在這時候你可以緩和的提意見，你可以説明，但是你必須得按照這個做。”
柳傳志：我不做虧心事，但我也不想吃虧
在解讀企業和政府之間的關係時，聯想控股董事長 聯想集團創始人柳傳志舉了一個聯想當年創業之初遇到的一件事情。“1987年那時我們生産一個産品叫聯想式漢字系統，這個漢字系統就是一塊硬卡，上邊有若干元器件加配的軟體，當時我們所在地的物價局給我們認為是價格嚴重超標，當時還有物價局，罰款100萬，那時候我們一年全年利潤大概60幾萬。面對這事你説我們怎麼辦？我們的做法就是自己去解釋，説來説去，最後給我們降到40萬。40萬也是很心疼的，那是我們剛創業的第二年第三年，就老老實實交了40萬，後邊這事我們還在繼續做，聯想就越辦越好。有時候你會發現你真理解不了的事情，也許你是對的，也許是你站的不夠高，那件事情我相信我們是對的，因為後來國家改了，沒有物價局了，但是並不見得所有的事情我們認為都是對的。所以對待政府的法制法規可以提出建議，可以去申訴，但是你不要堅決抵制不去做。最後我再總結一句，我不做虧心事，我不跟某些官員過度交往去撈取什麼好處，但是我也不想吃虧。“
劉永好：企業與企業，抱團可以做更大！
新希望集團董事長劉永好在現場表示，其實今天經濟在轉型，很多産業，産品都過剩。前幾年由於産品沒有過剩，毛利比較高，利潤比較高，稅收還是那麼多，所以大家日子好過，現在競爭加劇，毛利越來越低，稅收和其他的稅費比較大，壓力越來越大，這是實體經濟普遍反映的問題。“怎麼辦呢？這是一個大問題。現在民營企業叫各領風騷三五年，現在做三年做五年做十年就不容易了，你做了三十多年談何容易啊，其實我覺得做企業是難的，確實很難。我覺得在這些問題上，當一個企業去面對這個困難問題的時候，有很大的難度，但當我們的企業家聯合起來，形成一個機構，一個組織。有的企業做旅遊特別好，我們就一起聯合做一些旅遊産業的發展，有些在生物科技方面做得特別好，我們可以聯合起來再搞一個生物科技園區。我覺得這就是我們企業與企業之間的關係。在新的格局下，我們單個企業做不了的事我們共同來做。當我們聯合起來，把這個體系都跑通，這就是我們企業與企業的關係，今天在經濟轉型期，更需要我們的企業和企業家們共同努力，共同奮鬥。企業與企業之間不單單是競爭關係，我們聯合起來，能夠做更大的事，更好的事，特別是在經濟轉型的今天。”
李書福：企業與市場，競爭不同情弱者！
吉利控股集團董事長李書福給我們解讀的是企業與市場的關係，他表示，其實企業是市場的主體，企業既是參與市場競爭，為市場提供商品，它同時也參與市場，為市場消耗産品，它既是供方，也是需求方，這樣構成了整個市場的供需雙方。“所以企業和市場的關係，我的簡單理解，就是企業你要老老實實的按照市場的要求去設計、製造商品，為消費者提供需要的商品，來贏得企業的效益，同時也參與市場上企業所需要的採購，它是一個循環。企業你再怎麼大，在市場面前都是非常的渺小的，你無論有多麼厲害，在用戶面前你都是非常渺小的，對市場來講它是一個浩瀚的大海，這個市場是驚濤拍岸的，是洶湧無比的，是毫不留情的。有一句話叫，競爭不相信眼淚，不同情弱者，這個市場就是這樣無情的，企業在用戶面前就是孫子，用戶就是最厲害的，我想這就是企業和市場的關係。”
