其實要看這個人能不能去做事情，一個要看他的態度;還有一個看他的業務能力;同時要看他是不是能做好小事。面對一個新的環境最重要最重要的就是怕你大事幹不了，小事不願意幹。我們那裏去了一個攝像小夥子和我一塊兒出去，我大概沒有時間去看他拍的怎麼樣，但是這一圈下來我就決定是要他還是不要他。因為我們一起出去，可能要大包小包的，我看這個攝像是不是很主動，是不是很願意幫別人拿東西，會不會比別人跑得快一些。有的人，就慢在這裡頭。他是不是會主動詢問，會不會主動要求，會不會去做最簡單無趣的工作?比如説去抄同期聲。是不是別人都放假，他願意主動去承擔，等等。就是這些小事決定了你的機會，也決定了你的能力。也決定了你在一個團隊裏能不能迅速成為一家人，成為團隊的核心。

同時，還有一些小的能力，比如你們有回復的習慣嗎?我讓你做一件事情，做完了要回復一下。這很難，我們都沒經受過這個訓練，按理説很簡單，我讓你做一件事，做完了你要告訴我一聲。沒那麼容易，絕大部分人，連回復都不回復。偶爾有些人回復了，但是信息量不足。甚至回復裏也沒有感動，沒有感恩，沒有啟發，他的所有的回復也是無效的。

提醒，你跟著我第一次出去，提醒我九點半開會，八點五十五給我發個消息：你要開會了。如果我這個時候還沒起床，你現在提醒我就已經沒有用了。你要為結果提醒，你就該知道，這個時候該起床了，這個時候該在路上了，這個時候應該怎麼樣了。看起來很簡單。提醒一件事情很容易，提醒十件事情呢?我還讓我的助理提醒我一年以後的事情。然後考慮下一件事。比如跟我一塊兒去機場，你坐在車裏馬上要到機場了，你這個時候就應該考慮到，我要把身份證收來，我要知道幾號航站樓，我要知道什麼什麼，等等。

完成不可能，你們去工作的時候，領導往往會交代你，希望你去做一件事情，而這件事情很有可能是你沒有學過的。我的一個朋友的孩子，叫皮皮。高中畢業考到美國去，一個名牌大學。然後在上大學之前，到我這裡來實習。我説你能幹什麼呢?又沒學過電視，又不會剪片子，一切一切一切都不會。我説你要做一件自己能做的事情，她説我沒學過。我説你會發微博麼，會發朋友圈嗎?會。你能不能讓我的朋友圈變成五百個讚呢?我説你自己去想辦法，她真的自己去找軟體，自己去上騰訊，去找那些軟體的工程師，然後她自己去拷來一個軟體，然後在那個地方進行改造和升級。她來了一個半月，臨走的時候，她給我帶來很多改變，然後中間有些改變，我和她説你如果能讓它變成兩千個點擊量的時候，我就允許你去大的主頁做，結果她嘗試了一下，把它變成了一萬多個，也是一天。她走的時候，在某個領域已經成為了我需要的人。別説不可能，讓你去做的所有事情，一定是你從來從來沒做過的， 而未來的工作最有意思的地方就在於你自己去找方法，去拿來結果。

我就説就這麼幾個小的細節，有的人需要用十年去訓練。但你至少要知道贏在哪兒，敗在哪兒。這些習慣是你們深入職場當中，對你們起著至關重要的能力，你們可能一不小心就忽略了，有可能就是你們未來在一個崗位之中，建功立業的基礎。