盼望著、盼望著，足代會的腳步終於近了。可是，這個千呼萬喚始出來的會議卻沒有朱自清先生散文裏描繪的“春天”那樣美妙。它更像是一個難産的嬰兒，縱然讓父母苦苦等待，但終究還是要降臨人間。

　　召開一次足代會，“選出”足協主席、副主席，發佈未來十年發展規劃，這對於任何一個成熟的辦事機構來講都不是難事。縱然這次會議要等到半個月後的21日、22日才揭開面紗，但現在就可以定下基調：“這是一次團結的、勝利的大會”。會議結束後所有人都滿面春風、皆大歡喜，然後從那個被莊稼地包圍的香河基地各自返程，繼續本職工作，週而复始。

　　那些將中國足球徹底改變的希望寄託在足代會身上的人們現在就可以歇歇了。身為看客，對於中國足球很多事過於認真和專注註定會讓自己很受傷。中國足球現在的糟糕並非是十年沒有召開足代會的緣故，現如今正式決定召開的足代會也不足以將中國足球一下子從暗室裏拽到光明頂。

　　一次足代會的使命無非是理順中國足球協會的人事關係，讓管理者的頭銜名正言順。與此同時再發佈個十年發展規劃，權當是暗室裏的一盞明燈，指引著我們前進。

　　不管怎樣粉飾，這樣的足代會都是形式大於內容。我們需要的不是形式主義，而是希望把這種順勢而為的形式變成一種按部就班的程序。比如，足代會本該四年召開一次，我們今後就應該嚴格遵照這樣的程序走下去。至於足壇其他事情，也應如此，切不可因種種客觀因素肆意破壞既定程序。

　　如果把足代會僅僅看做成一次會議、一次給管理者們正名的機會，或者説是宣講未來發展規劃的平臺的話，那麼這樣的會議就完全可以不用召開了，一個相對成熟的管理機構完全通過其他途徑來完成這些小事。我們之所以要大張旗鼓地召開一次足代會，就是希望它的影響能夠更加深遠一些，比如通過這次契機讓中國足球的管理可以實現“四化建設”：程序化、規範化、制度化、法制化。

　　可是從現在的點點滴滴來看，中國足球距離這個標準還相差很遠。在距離足代會召開還有半個月時間裏爆發出了劉健與青島中能俱樂部的“陰陽合同”事件。其實，陰陽合同問題在始終是中國足壇的潛規則，而且歷史悠久，回味綿長，只是始終沒人願意捅破這層窗戶紙，這也是過去十多年來中國足協、足球俱樂部管理不正規的集中體現。

　　伴著足代會的春風，這樣的問題終於爆發。既然足代會是讓中國足球管理完成“四化建設”的一個契機，那麼就應該借助這個契機，徹底解決目前爆發出來的陰陽合同問題，以及埋藏于土壤的更深處其他隱患。這些問題不解決，中國足球也就永遠無法走上正軌。擁有法律專業高材生背景的張劍應該明白這樣的道理。

　　有個值得注意的細節是，這次足代會召開時間幾乎和張劍上任一週年的日子吻合，他也將在這次會議結束之後正式成為中國足協秘書長、專職副主席。

　　用一年時間調研、熟悉中國足球的張劍也在努力理順中國足協的內部關係。然而，作為足協一把手的他僅做這些工作顯然是不夠的，他需要真正意義地亮劍，讓外界知道自己在想什麼、做什麼。他可以不像自己的前任那樣高調、話嘮，但這並不代表始終要保持緘默。沒見哪國的足球管理者始終不與外界分享自己的思想。

　　所以人們在希望這次足代會能夠幫中國足球完成“四化建設”之外，還希望這樣的會議對張劍未來的亮劍起到催化作用。他在春節之前完成了足協內部的資源整合，也完成了足代會的既定程序，這些前期工作的完成似乎都昭示著他可以按照自己的想法做些事情了。至於他接下來該如何出手，眾人拭目以待。一個人可以低調，但低調不應該成為永遠的護身符。“低調做人，高調做事”。中國足球需要做事的人，更需要高調做事的人。

　　一次足代會如果能夠換來中國足球的“四化建設”，以及張劍未來幾年開始進行真正的改革，那麼也不枉足球人們這麼多年的等待。 □ 趙宇