中國網絡電視臺消息：“作為一個有志向的企業必須認識到轉方式、調結構將成為競爭取勝的最重要的武器。”6月3日，第24屆中國電子信息百強企業發佈會上，海信集團董事長周厚健作為企業界代表，做了題為《立足自主創新，積極主動地轉方式、調結構》的發言，就海信多年來在企業經營管理方面積累的做法、經驗和感受，與行業內的主要企業進行了探討。本次會議上，工信部發佈了2010年我國電子信息行業百強企業榜單，海信集團以560億元的年銷售收入位列第五。

    周厚健談到，雖然經歷了全球性“金融危機”和所在行業的急劇變化，但海信在2009年仍取得了很好的經營業績，年銷售收入、利潤、出口規模的增幅分別為14.5%、96%、17%，均要好于行業水平，2010年開局繼續保持了良好的增長態勢。這些成績的取得，主要得益於海信一貫堅持的“技術立企”戰略，以及對行業、企業的正確認識和每一個精準決策。

    周厚健指出，美國一流專家們判斷今天中國有50%的行業面臨著技術、模式、産品服務的結構性調整。面對這種變化，我們不能等到全社會都看明白了，才去應對。我們必須提前認識，提前準備。否則我們就會被行業的這種變革淘汰。

    對談到如何轉方式調結構，周談到：“首先認識上要到位，比如通過技術創新主動尋求調整；同時人力資源要保障到位，否則‘轉方式調結構’是一句空話。”周厚健的觀點得到主管部門和同行業高管的高度認同。大家一致認為，當前行業的競爭環境更加複雜，轉方式、調結構已經成為企業競爭取勝最重要的武器，在全球對手同臺競爭的電子信息行業，不進則退，只有認識到了位，才可能跟上、甚至是引領行業的發展。

    “做企業沒有捷徑可言，做企業一定是做真實的競爭力，任何捷徑都是彎路。只要不想通過時間和投入的積累，則很大可能最終是面臨一片紅海。海信所經歷的每一次重要調整與適應的過程，可能是很艱難的，但如果沒有這個過程，我們可能會很危險的。”上世紀90年代中後期以來，海信先後進入變頻空調、智慧交通、光通信、LED液晶電視等領域，都曾面臨這樣的抉擇，事實證明，這些産業均在數年後獲得了很好的發展，為集團的規模和利潤均做出了重要貢獻，從而提升了企業的綜合競爭力。海外方面，海信選擇從以OEM為主轉換為自主品牌戰略，也為海信實現出口逆勢增長奠定了基礎。

    據悉，2010年工信部對電子信息百強企業的入圍標準進行了局部調整，將原來僅以企業規模為標準，改為從企業規模、效益和研發投入和水平等多方綜合考核。目前，我國電子信息製造業已成為國民經濟戰略性、基礎性、先導性支柱産業，收入規模已躍居全球第一。

責編：李丹