焦點訪談後記

　　1990年，我走進中央電視臺的大門，分配到《觀察思考》欄目做記者。當時，這個偶而冒點批評性報道火花的欄目，正處於三起三落的第“三起”的起點上，“輿論監督”這個概念也未普及，一般把這類報道叫做批評性報道，或者叫負面報道。1994年初，根據中央領導同志的要求，中央電視臺決定推出《焦點訪談》，我所在的《觀察思考》整體進入新成立的新聞評論部，我擔任《焦點訪談》記者二組任製片人，以後又先後擔任記者四組製片人、中心組製片人和主管主任，2001年，任新聞評論部主任、總製片人。可以説，在《焦點訪談》的近九年的時間裏，我從事過微觀的節目製作、中觀的節目管理和宏觀的欄目發展，看到了她前行的腳步，體會了她的甘辛，也分享了她的榮譽。

　　對於我們這些《焦點訪談》人來説，《焦點訪談》既是工作，也是生活，更是生命的一個重要組成部分。

　　大家知道，輿論監督難，難就難在度的把握上，既讓領導滿意，又讓觀眾愛看；即要報問題，又要報道本身不能出任何問題；既要敢於監督，又要善於監督；既要瞻前，又要顧後。可以説，天天有一張考卷擺在《焦點訪談》面前，對此，《焦點訪談》為了交出讓黨和人民滿意的答卷，殫精竭慮，鞠躬盡瘁。

　　《焦點訪談》人是感性的人，他們懷有“鐵肩擔道義”的崇高理想，他們具有幫著無力者前行的信念，他們賦有激濁揚清“表揚先進、批評落後、伸張正義”的責任。

　　《焦點訪談》人又是理性的人，他們非常鮮明地提出要本著一個建設性的思維來開展輿論監督。確立了“用事實説話”的欄目定位；探索出“領導重視、群眾關心、普遍存在”的選題原則；總結出“主題事件化、事件故事化、故事人物化”的報道方法；明確了對黨和人民負責、對事實負責、對自己的良知負責的態度。

　　這就是《焦點訪談》一直倡導的熱情投入、冷靜思考的精神，這也是《焦點訪談》之所以取得成功的原因，本書力圖反映出《焦點訪談》人思考的軌跡和實踐的腳印。

　　為此，謹將此書

　　——獻給《焦點訪談》。她雖然是中央電視臺的一個欄目，但是，她不僅僅屬於中央電視臺，她是連接黨和人民的一座橋梁，是反映社情民意的重要渠道。因此，《焦點訪談》的位置在每一個焦點人心中都是神聖的。

　　——獻給我的《焦點訪談》的全體兄弟姐妹。是他們用自己的智慧、汗水打造了《焦點訪談》的金字招牌。有的同志感慨道：你想上天堂嗎，請來《焦點訪談》，你想下地獄嗎，請來《焦點訪談》。外人只是看到了他們在天堂的一面，他們在“地獄”中練獄般的一面卻鮮為人知。

　　——獻給給予《焦點訪談》支持的人們。沒有中央領導的大力支持、沒有廣大觀眾的支持，《焦點訪談》不會走到今天，這正是《焦點訪談》不斷前行的動力。

　　衷心感謝在寫作此書時給予我幫助和支持的領導和同事。

　　中宣部副部長吉炳軒同志在百忙之中，撥冗撰寫了長達一萬多字的序言，對《焦點訪談》給予全面而中肯的評價；

　　中央電視臺臺長趙化勇同志在序言中，對如何進一步辦好《焦點訪談》提出了明確的要求；

　　中央電視臺副臺長羅明、副總編輯孫玉勝、新聞中心主任李挺對此書的寫作給予了指導和鼓勵；

　　《焦點訪談》的同事們的卓越成績是我寫作的動力源，他們敏于行而勤於思，基於實踐總結的經驗成就了此書的一些觀點。

　　一些專家、學者長期關注《焦點訪談》，他們的研究成果讓我受益匪淺 。

　　我的同事孫金嶺為了此書的出版做了許多具體的工作。

　　《焦點訪談》用事實説話。

　　《焦點訪談》人用節目説話。