小玩具蘊含大市場——應對挑戰 力促發展(五)(2008.11.15)

發佈時間:2010年04月01日 14:50 | 進入復興論壇 | 來源:CCTV.com

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

首播:

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11月15日 19:38

重播:

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11月16日 06:10

 

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11月16日 04:42

 

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11月16日 05:15

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據海關總署統計,今年一到七月我國玩具行業的出口企業數量驟降,出口步伐大幅放緩。面對嚴峻考驗,浙江海利集團憑藉自有知識産權和創新的銷售模式,不僅在北美市場創下了一億美元的銷售業績,面對國內市場開發的新玩具也即將上市,國內外訂單已排到了明年四五月份。
    海利企業1992年開始玩具生産,起初依靠來料加工,為外商貼牌生産;由於缺乏自有品牌,隨著競爭的加劇,利潤越來越低。後來,海利企業與國外客戶聯合開發了一種新型玩具,將普通的毛絨玩具形象同時註冊在遊戲網站中,顧客買到毛絨玩具的同時也就獲得了一個“網絡寵物”,這就延伸了普通毛絨玩具的價值;僅去年一年的銷售額就超過了過去十幾年的總和。創新的收穫和國外市場的動蕩,促使海利企業創造自主知識産權、要開拓國內國際兩個市場。
    在調研的基礎上,海利花費鉅資創立了自己的品牌“網娃”,研發針對中國兒童的特點的玩具類型、遊戲類型和故事角色。今年下半年,國際金融危機使中國玩具廠家再次面臨生存和發展的考驗,海利玩具卻迎來了自己的收穫季節。“網娃”系列玩具即將上市,海利集團掌握了“網娃”系列産品的商標、網絡知識産權、國內銷售渠道和産品定價權。
    擁有自己的品牌、自己的技術、自己的銷售模式,海利不再依靠外國技術搞貼牌生産、不再單純生産毛絨玩具。針對網絡時代的消費特徵,海利還大膽創新,贏得了市場;不同的行業、不同的企業,只要能夠擁有自主知識産權、不斷開拓市場,就能應對各種挑戰、在競爭中處於主動地位。

責編:劉岩

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