新加坡：醫院公司化

新加坡實行全國統一的醫療保健制度，採用三种醫療保險項目：保健儲蓄、健保雙全、保健基金。新加坡的醫療儲蓄也是一種比較成熟的醫療模式。它強制性地以家庭為單位，儲蓄醫療基金，通過縱向逐步積累，以解決患病就醫所需要的醫療保險基金。新加坡的醫療保健服務系統是由公立和私立衛生機構組成的二元結構。在初級衛生保健服務方面，20%的服務是由政府機構提供的，80%的服務是由私立機構提供的。在醫院服務方面，80%是由政府機構提供的，20%是由私立機構提供的。

　　新加坡醫院改革的過程並不意味著國家醫院被私有化，這些醫院仍是公立醫院，仍在國家衛生方針政策指導下從事醫療服務，但是它們的經營管理方式發生了變化，成為在公司法的規定下進行私營運作，即以國有民營的方式進行管理。而新加坡的衛生部，不僅對醫院有管理控制權，同時還對保健企業進行監督管理。

韓國：政府介入管理市場

在韓國，國家對醫療部門的影響非常巨大。國家不僅制定醫療政策，而且在培養醫療人才、建立醫院等方面起著主導作用。另外，國家在認證醫療體系合理性和確定提供醫療者的地位、作用方面也起著決定性的作用。但國家的介入只局限于擴大醫療需求的醫療保險制度的實施。