這些年來，礦難頻發引起了全社會和各級政府的高度重視，但礦難卻從來沒有真正根除過。新近發生的“328”山西王家嶺煤礦透水事故，有153名工人至今被困井下，生死不明。有消息稱，礦難事發前3天工人就曾上報漏水預兆，事發前3小時煤礦方面也曾接到反映漏水的電話，但沒有引起足夠重視，致使悲劇最終發生。

　　在安全生産被再三強調的今天，為什麼礦難還在此起彼伏地發生？個中原因值得深思。首先有一個前提必須看清，這就是在技術上來講礦難是可以避免的，如果技術上做不到這一點的話，從以人為本這個大前提出發，採礦就必須停止下來。也就是説，只要真正按照國家標準投入足夠的安全設置，礦難就不會發生。現在的問題是，為什麼安全設置的投入總是不夠呢？而監管部門為什麼又沒能對此進行卓有成效的監管呢？

　　其原因之一在於，由於安全設置深埋于井下，且隨著礦井的掘進，安全設置的投入必須相應跟進，故而礦井是否真正投足安全設置，是一項信息高度不對稱的工作，監管方很難進行有效的動態監管，這是由礦井的物理屬性決定的；原因之二是，既然監管無效，礦井方面尤其是民營礦井的老闆從經濟利益出發，就沒有動力進行足夠的投入。真正投足的礦井的盈利能力就比不上抱有僥倖心理的企業，在競爭能力上處於下風，這是一個“逆淘汰”的過程，即反倒是投入不足的企業將在競爭中獲勝，這一可怕的格局將激勵企業競相減少安全設置的投資。

　　企業老闆之所以在安全投資上不願意投足，一方面是出於利益的考慮鋌而走險，更重要的一點是即便小概率的礦難事故發生，死的也是工人，企業的領導或老闆是不會有性命之憂的，最多是多花幾吊銀子而已。在我記憶中這些年頻發的礦難，就沒聽説過有哪一起讓“董事長”、“總經理”丟了性命的。

　　這一現象表明，在安全設置投資上的偷工減料，是一項具有高度“外部負效應”的行為，即老闆、領導們的失職産生的惡果最終是由礦工們來承擔的。基於監管的現實困難，根除礦難還應該從改變這一風險分配格局，激勵企業投足安全設置入手。可是，監管又是如此困難，怎麼辦？我覺得有一個辦法一定可以徹底根治礦難，這就是，監管部門勒令老闆或領導們輪番24小時在井下工作！

　　糾正外部負效應的道理很簡單，就是讓每個人承擔自己的行為帶來的後果。老闆們不就是抱著“死人反正也不是死自己”的心態麼？如果勒令老闆下井，那安全設置你愛投不投，反正要是發生礦難了，你也得丟掉性命。對於老闆們來説，死人賠錢是無所謂的，可要是礦難把他們自己的性命也搭進去、導致“錢還在，人沒了”的悲劇，那是肯定沒法接受的。如果嚴格執行這一監管措施，老闆們從自身安全計，必定會玩命地投入安全設置以確保萬無一失。為什麼此次“328”礦難的預警沒有引起領導高度重視？無非是領導們覺得，即便是死人了也死不到自己頭上罷了。

　　讓老闆下井，監管起來就方便多了，監管部門只要在井下多安裝一些探頭，監控終端設置在辦公室裏，就可以有效監管了。如此一來，什麼“信息不對稱”、“逆向選擇”、“外部負效應”的問題就全部迎刃而解了，中國的礦井從此將固若金湯。

責編：夏飔