楊瀾：我覺得算是一種有感染力的力量。

陳光標:同時我看一個媒體寫的一個報告説，陳光標你幫助了窮人，影響和帶動了富人，感化了貪官和社會。山西一個老闆19歲拿刀砍人，判了九年，找了多少年沒找到工作，第二天拿刀準備上外面搶劫的時候，看中央電視臺有一個陳光標人性光輝的節目，他感動得哭了，第二天從網上查地址給我寫了一封信，底下寫的電話號碼，我給他打了電話邀請到南京來，我給了他三萬塊錢，我把跟他談了一天請他吃飯，還玩了一天，他回去以後要拖板車去賣菜，做好事，自己去創業，去擺地攤。如果他不是看到我的影響，真的拿刀搶劫，砍一個人影響一個家庭，影響一個社會。 

楊瀾：社會不應該苛求人們的表達方式，低調有他的謙虛，高調能夠起到宣傳和鼓動的作用，關鍵是做了什麼，慈善的事不要過多的計較動機，而是看結果。退一萬步説，哪怕這個人虛榮心想做好事，又有什麼不好呢，這個社會應該對做慈善的人更寬容一點。  

陳光標:楊瀾講這個話我非常贊同。去年對章子怡和余秋雨的報道，我認為對中國慈善事業是一個打擊，我們過程正在摸著石頭過河的時候，正在這個時候好多企業家朋友們正在想做慈善的時候，不知道怎麼做，做了以後怕做不好，怕媒體曝光，所以我們慈善制度正在逐步完善的時候，慈善事業需要包容、支持、理解、微笑、多給點掌聲，這樣對未來慈善的立法，制度化、法制化上臺階、上水平，才有推動作用。

楊瀾:慈善事業需要愛心 也需強調"專業性"

楊瀾：慈善事業過去大家比較強調有愛心的部分，沒有強調他的專業性，其實做慈善是屬於是一種公共事務的管理，起碼是中間一部分，需要把它做成職業和專業看待的，我不認為一個大學生剛畢業就能夠把兩百萬的善款用好，他自己都沒有起碼的管理經驗，特別是沒有一定的人力組織和實際的社會經驗。比如我給一個慈善組織兩千萬，你給我造一個小學，如果這些人從來沒有幹過這個事情，甚至從來沒有見過兩千萬，他是不是能夠把這個學校造好，是不是本來1800萬能造好變成兩千萬了，這有一個專業管理的問題。我需要有更多的有商業經驗、有政府管理經驗、有資産管理經驗的專業人士能夠加入到慈善公益事業，在這個領域形成職業經理人的隊伍。

陳光標:原來成立慈善培訓學校是大好事。我建議大學生進來以後進行慈善和公益的培訓是非常重要的，讓他到市場去調研，我們組織部門一般好多現在都是退休的，比如我們定向的讓哪一個地區讓大學生調研，之後匯總我們再看，這樣更有效，更持續。

楊瀾：包括慈善家也需要有培訓的。在過去三年裏，我們陽光文化基金會和北京大學和哈佛大學合作進行培訓，都是經理一級的人進行培訓，他們認為培訓很好，比如怎麼做社會項目的評估是需要學習的，怎麼把志願者的人力資源管好，怎麼樣籌集收款，內部財務應該做好什麼樣的公開和透明，過去過多的把慈善看成一個心願，我愛了就可以了，願意付出就可以了，愛有愛的方法，付出有付出的效率，我希望更多的人關注慈善職業化、專業化的問題，還有能力建設的問題。

今年我們也會和國內外頂級的學術機構合作，進行慈善家的培訓。每年都有人捐款，這捐百萬，那捐幾百萬，怎麼籌集起來長期的從事某一個領域的捐助，這樣能夠産生一種積累的社會效益，還有私募的基金會和公募的基金會設置當中有哪些條文是需要關注的？你是專職的工作人員還是兼職的工作人員，還是招募志願者來做，這個中間有很多的技術的含量，這也需要有一種知識的宣導和普及。