陳人傑：環境保護要注重産品的生命週期

　　新華網北京5月23日電 中國循環經濟發展高層論壇23日在京舉行。論壇以“科技創新與節能減排”為主題，全面總結了我國改革開放以來社會各界科技創新和節能減排所取得的成就。美國美德維實偉克上海有限公司中國區總經理陳人傑介紹了公司在可持續發展、科技創新以及節能減排方面的一些體會和感受。

　　[主持人]下面請美國美德維實偉克上海有限公司中國區總經理陳人傑發言。

　　[陳人傑]各位領導，各位來賓，大家好。我今天想跟各位介紹的就是我們在可持續發展、科技創新以及節能減排方面的感受。

　　我們講可持續性發展，就要先理解可持續性發展的定義。在1987年的時候，丹麥的總理講這是我們在使用地球給我們的能源，給我們所有的這些原生物的時候，我們只能取我們這一代需要的。我們不希望去取我們子孫的東西。我們的體會是什麼，我們叫三重基線。一般的企業，如果在經濟表現很亮麗，我們對環境保護同樣非常重要。

　　美國有很多小孩、青少年超胖的問題，有人説這是怎麼造成的？都是因為速食店太多。非洲有很多艾滋病的病例，非洲有另外一派人出來説非洲有這麼多艾滋病，那這些藥商怎麼都沒有想辦法幫助我們解決問題。企業忽然了解到，以前我們把産品做好推出去、賣出去以後，覺得我們的責任就到此為止。現在，賣出去以後，我們還有很多後續的事情。作為企業都應該了解。所以可以看到，我們的社會責任、環境保護。環境保護並不只有在我們的生産基地、操作工廠，産品賣出去以後，我們的産品組成是什麼，有沒有重金屬在裏面，産品賣完以後變成廢棄物怎麼樣回收。而更重要的，就是生命週期的分析。對一個産品，可能這一階段造成污染有影響，造成能源的消耗有影響，但是要看到它整個的生命週期。

　　作為一個企業，不能全部都做到，但是可以從一些方面開始做起。我們的一大部分原材料是木材，所以我們對不合法的取得木料是不能接受的。我們和綠色企業要建立很好的關係，因為它們幹的事情和方法和我們不一樣。我們做好以後，我們對供應商要有影響，對社區更要作出回饋。同時我們把這些做好，對每一個員工都有基本的行為要求，就是你要安全操作，你要尊重個人，保護環境。

　　實際上對我們公司來説，我加入這家公司了解，一個造紙企業怎麼會對循環經濟有這麼深的體會，因為它跟美國的林業發展有密切關係。美國林業從1640年開始，美國林業就被大量的採伐，在1930年，每年採伐量是生長量的兩倍。在1891年的時候，美國通過森林保護。

　　目前，我們公司在做的幾件事情是：第一，造林。從樹種、樹苗到現場栽種，我們都會做。我們公司的泵頭可以重復使用，可以保證使用1萬次以上。我們的紙板都是可再生資源，雖然是回收的纖維，但是都要符合法國的要求。我們公司在包裝上有很多經驗，這一段時間大力推展這個産品，通過改變包裝，塑料的使用量減少了50%—60%，重量減少了30%。同時，我們也在和客戶進行合作，在運輸上面想辦法幫助減少使用的包裝材料。原來的卡車只能裝17000磅的産品，通過改變包裝以後，能裝27000磅産品。

　　另外，樹木的木屑以前是拿去燒掉，現在我們把它變成活性炭。樹剩下的很多油、木質素等我們做成各種各樣的添加品。

　　舉一個實際的例子，我們在鋪柏油路的時候，高溫要達到165攝氏度，路面才做的好。現在我們發現了一種新的東西，就是從樹裏面提煉出來，鋪路溫度從165度降到115度，能源減少50%，節能減排50%，瀝青煙減少了90%。

　　謝謝大家。

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責編：高松