【黨之典 民之慶】一家民營企業的“黨建密碼”

新聞頻道 來源:央視網 2016年06月23日 12:05 A-A+
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　　弘揚中華傳統文化，員工集中晨讀《弟子規》。

　　央視網訊（記者 孔華）在皖東南的縣級市寧國有一家明星企業——安徽中鼎控股（集團）股份有限公司（下稱中鼎集團），這家民營企業年納稅額達8億元，年銷售收入則超過百億元。

　　每日來企業參觀、探訪經營之道的中外客人絡繹不絕，在“招待”客人時，中鼎集團總會端出“黨建密碼”這道“特色菜”。

　　民營企業也要抓黨建

　　大力推行6S現場管理工作，生産現場井然有序。

　　1980年在小山坳裏起家的中鼎集團，1984年就成立了黨支部，2000年成立了黨委。2007年，中鼎集團董事長、黨委書記夏鼎湖感覺到公司發展步伐過快，“靈魂已跟不上腳步”，於是，他打報告給寧國市委，希望能派駐一位懂經營、善管理、會黨務、肯奉獻的幹部來指導公司的黨建工作。

　　時任寧國市工會副主席的蔣廣運被“送到”了中鼎集團，任黨委副書記一職。“我真心不太願意。”蔣廣運回憶説，當時，他剛從上海松江開發區學習回來，正躊躇滿志。

　　沒想到，第一次見面，蔣廣運就跟夏鼎湖交談地十分投機，最終確定來中鼎專門負責黨建工作，一幹就是9年。

　　剛到中鼎就遭遇2008年全球金融危機，市場下滑，工人流失率高，蔣廣運決定圍繞企業的生産經營抓黨建。

　　“第一把火”就是在節約上下功夫，從一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一克煤開始，將“五個一”節約行動搞得如火如荼。

　　挖潛力、降成本、反浪費行動效果逐漸展現，圍繞企業生産經營抓黨建的黨委工作思路就此定型。

　　一封信引發廉潔風暴

　　擁有31年黨齡和34年工齡的李愛雲，擔任中鼎黨委委員8年，她是中鼎集團黨建工作參與者，更是中鼎誕生、發展、壯大的見證者。

　　2012年退休後，李愛雲被公司返聘，專門負責公司的信訪接待。每個星期，李愛雲有一項固定工作——打開放置在集團及下屬公司的50多個意見箱。

　　去年底，李愛雲從意見箱收到一封來信，上面直接寫著“夏董事長收”。

　　來信訴説著春節的苦惱：“雖然年終有一個月的獎金，但是一個春節下來還不夠花，等於又回到原點……希望公司能出臺一個文件，建議以後下屬不必春節到領導家拜年。這看似是一個沒有人情味的文件，其實卻體現對員工的人文關懷，因為我們這些小員工能省一筆不小的費用……”

　　李愛雲直接將這封信交給了夏鼎湖，後者立即要求在公司的報紙上刊登這封信件的內容，並要求在集團上下開展黨風廉政教育。

　　這封來信刊登在1月29日的《中鼎報》上，並配發《狠剎請客送禮風》的評論。看了報紙，集團下屬30多家公司員工議論紛紛，多年來的請客送禮風真的就此能剎住嗎？

　　黨委用自己的行動答覆了員工。

　　春節臨近，集團黨委發放廉潔自律卡，讓所有的領導和員工簽訂不收禮、不送禮承諾書。

　　為了檢查承諾是否履行，紀檢監察室主任丁友枝跟同事們過了一個沒有假日的春節。

　　從臘月二十八到正月十五，他們分組在公司的集體公寓、公司領導所住小區明察暗訪，發現了3起“頂風作案”者，一起是員工到領導家“謝媒”；一起是徒弟給師傅拜年；還有一位員工的母親打電話舉報兒子給領導送禮。

　　“查實後我們讓領導將所收物品折算成現金退還員工，並對這三起涉事領導和員工進行了批評教育。”丁友枝介紹。

　　上萬名員工無不為黨委的這項工作叫好，大家都感嘆，這個年過得最輕鬆。

　　黨委24小時都在“服務區”

　　“你把職工當家人，職工才會把工廠當家。”這是中鼎集團黨委副書記蔣廣運的口頭禪。

　　住房是員工的頭等大事。2012年開始，中鼎集團決定投資1.5億元建1200套員工廉租房，每套每月租金1元/平米。

　　如何制定公平、公正、公開的廉租房分配標準，“制定一把量所有人的尺子”，黨委領導工會多次與員工協商評分方案，每次都將修改後的方案張貼在車間醒目位置供員工提意見。

　　經過半年、8輪意見徵集，最終出臺了廉租房申請評分方案。而今大多數廉租房已經入住，沒有一位員工投訴評分方案不公。

　　除了八小時以內的事情，中鼎集團黨委還服務職工八小時之外的事情。

　　在央視網記者採訪過程中，一位年邁的老人走進中鼎集團信訪辦公室，反映她在中鼎集團下屬公司上班的媳婦跟她吵架，對她不孝順；還有一個辭職的小夥子打電話來，請求工會幫他協調，他還想回來上班。

　　像這種事還有很多，職工反映騎電動車來上班，半路上沒電回不去了，公司就在停車場安裝充電樁；煉膠工反映下班後渾身是汗水和氣味，洗澡不方便，廠裏就在車間旁邊興建了澡堂；學校劃片招生政策突然更改，20多個職工的孩子沒有學上，黨委幫他們跟教育部門協調；公司甚至舉辦了18次聯誼活動，操心單身職工的終身大事；……

　　中鼎集團黨委通過意見箱、電話、內網收集員工的意見、投訴，並做到件件有回音和落實，解決了諸多困擾員工的工作和生活難題。

　　員工的難題解決了，公司的發展自然水到渠成。

　　自2011年開始，中鼎集團連續入選“全球非輪胎橡塑製品50強”； 2014年，銷售額首次突破百億；2015年，上繳稅收超過8億元；在全球經濟放緩的情況下，從一個小山坳裏發展起來的中鼎集團正在整合全球資源，佈局跨國經營的大格局……