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        國美陳黃之戰是中國企業公司治理的典型案例，它反射出中國企業創始人過渡到規範的職業經理人艱苦的路線圖。我們的節目不在於預判陳黃孰是孰非，其意義在於中國學術界、企業界與媒體人共同進行一場中國企業治理變革的深層思辯。在中國企業的成長髮展中，國美事件不會是第一戰，也不會是最後一戰。[節目完整視頻]


藍方
<img src=http://big5.cctv.com/gate/big5/img.tv.cctv.com/image/20090123/IMAG1232677295094435.gif>石述思：職業經理人應該為全體股東服務

石述思：職業經理人應該為全體股東服務

        職業經理人不是偉大股東服務，應該為全體職業經理人服務，它的使命使我們擺脫危機，使所有股東利益最大化。而陳曉交出了令人滿意的答卷。第二點，剛才講了股東淩駕於股東大會，之所以這樣，全是由黃光裕一人造成的。[詳細]

石述思：如果沒陳曉穩紮穩打 國美可能已關門

        沒有中小股東，沒有投資方的介入，能有國美的今天嗎？如果沒有陳曉穩紮穩打，使公司的業績短時間內迅速回升，恢復我們在座的很多投資人的信心，何來今天之博弈呢？國美都有可能關門。[詳細]

[當事人言論]“管理層”方-陳曉：如果我選擇放棄就是不負責任的

紅方
<img src=http://big5.cctv.com/gate/big5/img.tv.cctv.com/image/20090123/IMAG1232677295094435.gif>水皮：大股東的利益須得到保護

水皮：大股東的利益須得到保護

        大股東利益如果得不到保證的話，根本談不上保護中小股東的利益，但是所有股東的利益不是一個抽象的概念，一定是具體表現在股份上，我們現在看到在這場爭論之中，大股東的合法權益或者意志實際上是無從表達的。[詳細]

水皮：小保姆不該上炕

        主人如果出事的話，一個保姆在家裏承擔起了一定的責任，把家打理好，是不是就意味著這個保姆要替代這個主人呢？我不知道黃光裕如果出獄的話，管理層還會站在哪一方面，這是一個問題。[詳細]

[當事人言論]“大股東”方-鄒春曉：從業績單中看到的是憂慮


藍方
<img src=http://big5.cctv.com/gate/big5/img.tv.cctv.com/image/20090123/IMAG1232677295094435.gif>葉檀：陳曉沒有背叛黃光裕

葉檀：陳曉沒有背叛黃光裕

        我們現在説是的一個上市公司，是一個公司治理結構的問題，我認為這次事件是中國上市公司的進步，如果硬要回扯的話，往後宮裏面扯的話，那是你把黃光裕看成一個皇帝，把陳曉看成是一個諸葛亮，難道我們所有的投資者都是奴隸，或者難道是臣民嗎？[詳細]

葉檀：陳曉的去留由股東大會決定

        這個陳曉，他是合法的，是股東大會都同意授予他的，並不是一個皇帝給了他一頂高帽子，他就到了這個位置上。現在他是去還是留，並不是某個人能夠決定的，而是股東大會能夠決定的。如果一個人眾叛親離的時候，我們會發覺他身邊的那些跟了他這麼多年的高管，現在都發生了轉向，那到底是誰的問題。[詳細]

[當事人言論]“管理層”方-陳曉：不能容忍黃光裕的控制欲淩駕於公司之上

紅方
<img src=http://big5.cctv.com/gate/big5/img.tv.cctv.com/image/20090123/IMAG1232677295094435.gif>王育琨：陳曉沒活明白

王育琨：陳曉沒活明白

        本來一個人生下來都是非常寬廣的，結果硬要縮小到這麼小，非要在不是自己的地方找刺激，外求，不是內省，黃光裕或者陳曉，你到底能給中國企業帶來什麼價值，到底能給中國國美留下什麼價值，到底能給世世代代留下什麼機制？這個問題沒有思考，沒有説明白。[詳細]

水皮：黃光裕只想把陳曉清出董事局

        國美的董事局有8個董事席位，陳曉是代表黃光裕出任的董事。是不是？所以這一字黃光裕要求召開股東大會罷免的僅僅是兩個董事席位，其他6個他都沒有提出罷免，這本身也是説他不想把事情鬧到不可收拾的地步，不想整個的成建制地替換國美團隊，他僅僅是希望把聽不進他意見的陳曉清出這個董事局。[詳細]

[當事人言論]“管理層”方-鄒春曉：陳曉的言行已經保護不了大股東的利益


藍方
<img src=http://big5.cctv.com/gate/big5/img.tv.cctv.com/image/20090123/IMAG1232677295094435.gif>向松祚：陳曉掌控國美將會使中國企業治理結構更完善

向松祚：陳曉掌控國美將會使中國企業治理結構更完善

        現在中國企業治理結構最大麻煩，我們民營企業，特別是第一代民營企業業主，認為我是創始人，我是貨幣資本。所以凡是職業經理人做的事，哪怕是維護了股東利益，甚至從金錢從、從市值上來講損害了利益，損害了虛榮心、所謂控權較就要把你搞掉，從全社會來講，這樣完全不符合社會正義基本要求的行為。[詳細]

向松祚：創始人有局限性 企業需要變革

        我自己創辦過企業，做過老闆，我覺得企業發展到一定程度，創始人、大股東一定是有他的局限性的，經濟是有規律的，企業發展也是有規律的，陳曉即使是內部控制人也沒有關係，下次可以把他趕走，這樣企業的治理結構就開始在變化，如果沒有變化就永遠沒有希望。[詳細]

向松柞：國美事件對職業經理人發展是好事

        不僅是黃光裕這樣，包括現在中國海爾、聯想，很多這樣的企業，都是一個創始人主導企業，怎麼過度。這是擺在我們所有企業上一個臺階面臨的一個根本性的大問題。[詳細]

紅方
<img src=http://big5.cctv.com/gate/big5/img.tv.cctv.com/image/20090123/IMAG1232677295094435.gif>馬光遠：公司治理不能一股獨大 也不能內部人控制

馬光遠：公司治理不能一股獨大 也不能內部人控制

        如果黃光裕以前犯過一千次錯誤的，我覺得目前陳曉在用錯誤糾正錯誤。國美它是一個公眾公司，但事實上他是一股獨大。但是到現在，我們講有兩種公司治理是最不可靠的，一個就是一股獨大，一個就是內部人控制，我們現在看到的是陳曉正在把一個公眾公司，從一股獨大的控制權轉向內部人控制的控制權，這是一個錯誤的方向。[詳細]

水皮：中國職業經理人進化之路又添麻煩

        這對於中國職業經理人本來就不太平坦的進化之路增添了麻煩，至少推遲幾年吧。五年，十年，當然我希望大家對此有清醒的認識。我認為共享實際上是可以的，但是這個層面的確低了一點，弄了半天，職業經理人就是為了要分享，因為沒有分享到，所以造反。[詳細]

王育琨：這件事讓中國的職業經理人痛苦了

        這件事讓中國的職業經理人痛苦了，我感覺到今天的陳曉已經和魚死網不破的陳曉，猴急狀態完全不一樣，已經平靜下來等待，出現什麼結果都可以接受，這對於陳曉也是一個進步。[詳細]

《對手》節目介紹

2010年10月15日起，每週五21:55《商道》欄目組重力推出60分鐘全新節目《商道•對手》

獨家專訪：雙方攤底牌 更多
黃陳陣營央視攤底牌 誓言一戰

黃陳陣營央視攤底牌 誓言一戰

        央視財經頻道分別專訪了國美之爭的雙方當事人，國美董事局主席陳曉，和黃光裕指定的國美候選董事鄒曉春。通過他們揭開國美股權之爭的重重迷霧。


我的公司誰做主？
1.大股東和職業經理人誰掌控公司更有利公司發展？
陳曉 黃光裕
2.職業經理人爭奪控制權是不是對大股東的背叛？
是 不是
3.職業經理人該不該拉管理層一起爭奪公司控制權？
該 不該
4.國美公司管理層該不該參與公司控制權爭奪戰？
該 不該
5.國美事件會使中國職業經理人的生存環境更美好還是更惡劣
更美好 更惡劣
9月戰況
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