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蘋果公司前首席執行官喬布斯去世

導讀


        美國媒體5日報道稱，蘋果公司前首席執行官喬布斯已經去世。目前，蘋果公司已經在其官方網站上證實了這一消息。

喬布斯的生平簡介

      史蒂夫喬布斯（Steve Paul Jobs），“蘋果”電腦的創始人之一，1985年獲得了由裏根總統授予的國家級技術勳章；1997年成為《時代週刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。2009年被財富雜誌評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代週刊年度風雲人物之一。2011年8月24日，喬布斯提出辭職，引得金融市場動蕩不已。蘋果首席運營官庫克(Tim Cook)獲委任為CEO，喬布斯則擔任蘋果董事長。庫克曾在喬布斯因病休假期間代理CEO職務。
      蘋果公司今日早間證實前首席執行官喬布斯已經去世，並在其官方網站登出訃告。喬布斯生於1955年，享年56歲。

蘋果證實前首席執行官喬布斯去世

     蘋果公司前首席執行官喬布斯已經去世。目前，蘋果公司已經在其官方網站上證實了這一消息。

“喬布斯傳記”:一個時代的傳奇

     作為標誌性的個人計算機革命的卓越領.導者，史蒂夫.喬布斯在最近的三十年當中，可以當之無愧的稱為矽谷王者。從Macintosh，iPod，到iTunes和iPhone，他發出獨特的“非同凡想”口號已經獲得了世人的認可。

蘋果動態
蘋果前首席執行官喬布斯辭世
1.您是否繼續看好蘋果發展？
看好
不看好
不好説
2.您認為蘋果公司股價近期會如何表現？
持續下跌
前期下跌，後期企穩回升
不會出現較大波動
3.您是否還會繼續購買蘋果産品？
會
不會
我只對産品本身感興趣
視頻報道
喬布斯職業生涯中10大精彩瞬間

年少成名

　　當喬布斯創建蘋果時,還只是一名普通的大學輟學生。他與好友史蒂夫 沃茲尼亞克(Steve Wozniak)一起,在很短時間內就將蘋果由一家DIY計算機的手工作坊發展成為全球計算機巨頭。

Mac來襲

　　喬布斯1984年推出的蘋果Mac是否給整個計算機行業帶來了一場革命?對於這一問題,也許每個人都有不同的答案。但至少,它給微軟帶來了一些很好的創意。儘管Mac從未壟斷計算機行業,但它卻是第一款採用點擊用戶界面的大眾計算機,堪稱是Windows的“前輩”。直到現在,仍有很多“粉絲”認為蘋果的用戶界面不可超越。

被驅逐的人

　　為了從百事可樂挖來約翰 斯庫利(John Sculley),喬布斯説出了也許是他一生中最具説服力的話,“你想一輩子賣糖水,還是改變整個世界?”但是,當斯庫利就任蘋果CEO幾年之後,喬布斯卻被他一手創建的公司驅逐。

創建NeXT

　　上世紀90年代中期,蘋果陷入了困境,曾經主導過驅逐喬布斯好戲的斯庫利最終也被驅逐。蘋果的産品線缺乏吸引力,更為糟糕的是,該公司一直引以為自豪的操作系統業喪失了優勢。與此同時,喬布斯創建了一家新公司──NeXT計算機,主要開發工作站。有“互聯網之父”美譽的蒂姆 伯納斯-李(Tim Berners-Lee)最初就是在一台NeXT工作站上創建了最早的網站。1996年,蘋果宣佈收購NeXT,標誌著喬布斯的回歸。

史蒂夫和比爾

　　與你的好友保持密切聯絡,與你的敵人要更加密切。1997年,微軟宣佈投資蘋果,給這家深處困境的公司打了一針“強心劑”。但在當時,很多蘋果“粉絲”看到微軟CEO蓋茨出現在大屏幕上宣佈這一交易時,都感到十分絕望。現在回顧起來,他們已經沒有任何擔心。

你好，iMac

　　1998年8月15日,蘋果發佈了首款iMac。這是這款産品扭轉了蘋果的命運,併為其未來的發展指明了方向。Macintosh重新回到全集成設計,並開始採用不同顏色的機箱外觀。iMac在消費市場獲得了巨大的成功,從發佈到2003年初退出市場,原始版本的iMac共售出了600多萬台。

iPod誕生

　　2001年11月10日,蘋果發佈了iPod數字音樂播放器。過去幾年裏,蘋果的PDA(Newton和eMate)及遊戲系統也採用了各種創新,但並未獲得成功。iPod則完全不同,它是Mac精神的延伸,其設計和發佈時機堪稱完美。從某種意義上講,喬布斯給數字音樂行業帶來了一場革命。

結盟英特爾

　　2006年1月10日,喬布斯同英特爾CEO歐德寧一起展示了第一款採用英特爾處理器的Mac計算機,這令很多Mac“粉絲”難以想象。喬布斯表示,蘋果放棄Power PC芯片主要由於該産品開發過於緩慢。

皮克斯奇跡

　　除了計算機、音樂和手機行業外,喬布斯還改變了電影行業的格局。喬布斯創建的皮克斯電影工作室賦予了電影動畫全新的含義,為全世界觀眾奉獻了《海底總動員》等優秀的數字影片。2006年,迪斯尼以74億美元收購了皮克斯,從而喬布斯成為了迪斯尼最大的個人股東。

抵禦病魔

　　當喬布斯最初確診為癌症時,醫生認為他已經時日無多。但是,他從未被病魔嚇倒,一直保持著健康人的工作狀態和心情。從一定程度上講,正是癌症造就了 2005年在斯坦福大學的一個經典時刻。喬布斯當時在學生的畢業典禮上説:“死亡可能是生命的最佳創新,因為它將徹底改變你的生命。死亡讓老人消失,從而為年輕人讓路。現在你們是年輕人,但未來會逐步變為老人並消失。也許我的講話過於戲劇性,但這是事實。”



喬布斯語錄

1986年，《時代週刊》：
       ——我覺得他們倆還是森林裏的嬰兒，但我能讓他們成為商人

1985年2月，《花花公子》：
       ——你很少看到藝術家在他30歲或者40歲還能拿出什麼驚世駭俗的作品。

《商業週刊》：
       ——我們總是想要掌握和擁有跟我們在做的事情相關的所有主要技術。

1998年11月，《財富》：
       ——創新跟你有多少科研經費沒什麼關係。我們出Mac電腦的時候，IBM在上面的投入是我們的一百倍。這跟錢沒關係，而要看你有什麼樣的人，看你怎麼這些人，從這些人上得到了什麼。

1998年5月，《商業週刊》 ：
       ——讓一個團隊來設計一個産品是件很難的事情。大多時候，很多人都不知道幹嘛，直到有人來告訴他們該怎麼做。

2004年10月，《商業週刊》：
       ——敢對1000件事情説“不”能確保你不誤入歧途以及避免無謂嘗試。

1997年7月，《商業週刊》：
       ——這些産品太爛了，也該滾蛋了!背景：蘋果前CEO Gil Amelio黯然離職。

《The Definitive History of the World´s Most Colorful Company》 ：
       ——現在能挽救蘋果的並不是控製成本，而是通過變革和創新來擺脫困境。

1996年2月，《財富》：
       ——如果當時我在蘋果的話，我會讓Macintosh發揮它所有的能量，然後把全部精力投入到下一個産品的開發中去。PC之戰已經結束了，微軟很早之前就已經贏了。

1995年9月，《財富》：
       ——你知道，當時我有一個幾乎可以挽救蘋果。我不想再説什麼了，那是對蘋果最完美的計劃和戰略，但那時候沒有人聽我的。

1997年8月，喬布斯重回蘋果出任臨時CEO，《時代週刊》：
       ——蘋果現在有了客觀的資産，但是我相信，如果不專心一致，蘋果會...........會...............會，我在找一個合適的詞，會...........會死的。”

《Apple Confidential 2.0》：
       ——這不是微軟太聰明或者太狡猾抄襲蘋果，而是蘋果在板凳上整整坐了十年。這是蘋果的問題。

1996年2月，《Wired Magazine》：
       ——PC産業已經完了，創新已經終止。不思進取的微軟佔據了統治地位，真的完了。蘋果輸了。PC産業進入了一個黑暗期，可能在未來十年裏都是個黑暗期，至少是在90年代剩下的這幾年裏”。

1998年4月，蘋果股東大會：
       ——只要我在這裡，沒有人敢吞併蘋果，我估計主要是怕我們的味道不怎麼好。

1983年，喬布斯極力遊説當時的百事可樂總裁史考利加入蘋果 ：
       ——你是想賣賣糖水度過余生,還是想來一起改變世界？

2003年5月，《財富》：
       ——它將作為音樂産業的轉捩點被載入歷史，它是里程碑式的軟體。我不能給它太高的評價。

《Apple Confidential 2.0》：
       ——我是我所知道的唯一一個一年裏失去2.5億美金的人，這能塑造你的性格。

1985年9月，《新聞週刊》：
       ——很難想象一個有20億美金，擁有4200多名員工的企業竟然不能跟一個只有6個穿藍色牛仔的人的公司競爭。

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