央視財經（《遇見大咖》）猴年伊始，一篇流傳很廣的文章帶著眾多的疑問，把楊元慶推到了聚光燈下。楊元慶説他不怕質疑，媒體的很多思考都是他正在解決的問題。為了跟上這個時代，這幾年他努力地年輕自己，開微博、練長跑、做時尚先生，他説這其實不是自己的性格，但為了聯想，必須豁出去。

　　楊元慶是合格的聯想CEO嗎？

　　楊元慶，聯想集團董事長兼CEO，2月19日，他來到了滑雪勝地亞布力，參加一年一度的亞布力中國企業家論壇。?

　　滑雪是楊元慶最喜歡的運動，但這次在亞布力，他的心情應該並不輕鬆。在論壇開幕前幾天，某媒體人發表文章，標題為《楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》，作者從聯想的業績到楊元慶的並購策略，甚至他的接班過程，都提出了種種質疑。儘管存在著一些數據漏洞，但這篇言辭激烈的文章流傳甚廣，楊元慶瞬間被推到了輿論的風口浪尖。

　　也因此，在亞布力論壇上，原本是楊元慶分享他在聯想27年點滴往事的對話專場，也因為這次的輿論熱點，劇情從一開始就有了反轉。

　　亞布力論壇楊元慶講話：

　　真的沒想到，新年一開始就上了頭條，成了網紅。其實我首先還是要非常感謝這些記者朋友，輿論那麼熱，説明我們還是在風口上。很多人關心我們，説明我們還沒有被邊緣化，沒有被BAT完全邊緣化。

　　史小諾：進入猴年壓力有沒有覺得突然增大，比如説最近可能輿論上，可能大家會有一些不同的看法，你會怎樣來回應呢？

　　楊元慶：我覺得輿論的善意的意見、批評、建議都是非常正常的。對於一個成熟的CEO來説，他應該是有一定的定力。像我已經做了16年的CEO，風風雨雨也經歷了很多，善意的意見、建議應該積極地去吸取它，來作為自己改進的一個動力。那當然惡意的誹謗，無中生有的造謠，你不理他就好了。

　　楊元慶：用戶需要，公司需要，我就要豁出去

　　楊元慶是中國IT行業的代表人物。2001年，他從柳傳志手中接過帥印，開始掌舵聯想。2004年，主導聯想收購IBM的個人電腦業務，這場蛇吞象的並購使聯想一躍成為中國企業走向國際化的標誌。2013年7月，楊元慶贏來了自己職業生涯的巔峰，因為聯想成為了全球最大的個人電腦供應商。十幾年來，在楊元慶的帶領下，聯想已經是一家業務遍及全球160多個國家的國際化公司。

　　不過，在走向世界的征途中，聯想這幾年的日子，似乎並不好過。幾年前，聯想曾經請媒體人給自己畫像，最後大家心目中的聯想是一個成熟的中年大叔，這個形象，顯然不是聯想想要的，在如今移動互聯網的年代，年輕、時尚是標配，張揚、酷炫才是王道，所以，聯想不得不開始轉型，楊元慶也試圖突破。有媒體曾經報道過這樣一個小細節，説楊元慶靦腆內向，早年第一次在聯想開經理會時，緊張得説不出話。改變，談何容易！

　　楊元慶獲得時尚先生：

　　感謝互聯網，感謝廣大的網友，尤其是聯想的粉絲們。前些時候呢，隨著習大大訪美，網上就有一篇文章，把包括我在內的所有的這些企業家的著裝都評價了一遍，可以説是寒磣了一遍。所以回來我就只能把那個長一點袖子的西服，給剪成短袖的了。誰讓他們是衣食父母，他們是上帝，上帝的話能不聽嗎？

　　史小諾：因為你是中科大的高材生，應該想象起來理工男比較低調的，但是我聽公關部交流説，元慶為了聯想很多事情，比如説你在微博上很活躍，比如説你還要去當時尚先生，只要對聯想産品有用你都會去做。所以你會覺得哪個是真正的你？

　　楊元慶：這個我挺掙扎的，實際上要論口才，比馬雲比我們的柳總都差遠了，而且我不是一個喜歡去露臉，喜歡去溝通的。可能大家有很多的記者説了，在早期採訪我的時候，我還磕巴呢，所以這個其實的話，對於我來説不是我喜歡去做的事情。但是我是一個喜歡挑戰自我的人，當然更重要的事情就是為了公司，為了聯想，我覺得這是我的一個大的責任，我的一個大的事。如果公司需要我們做什麼，市場需要我們做什麼，用戶需要我們做什麼，我們還是得要豁出去。

　　性情內斂的楊元慶曾是聯想銷售奇才

　　事實上，楊元慶的挑戰自我，並不是從現在開始的，從他進入聯想的第一天開始，挑戰似乎就沒有斷過。1989年，25歲的楊元慶進入聯想工作，不過，他這個中國科技大學計算機碩士畢業的高材生幹的第一份工作竟然是銷售。

　　楊元慶：當時的銷售比今天的銷售要辛苦多了，名為銷售，實際上什麼事都做，甚至是用戶買了機器要你去財務交款去，去庫房提了機器，驗機然後送貨，到了用戶那的話，這個用戶的機器要出了點問題，甚至不會使用，全都是打電話找你，就是售後服務的事情也都是你幹，然後分期付款你還要不斷地去盯著把這個款催回來。

　　史小諾：你從這麼高等的學府去做銷售應該心裏還是不平衡吧？不願意做吧？而且性格也不太像你的性格。

　　楊元慶：是。

　　史小諾：想象你的性格不太適合做銷售。

　　楊元慶：我本來的確不是想去做。

　　史小諾：那你做得好嗎那會？

　　楊元慶：我做得不錯，做得挺好，要不然也不能夠得到提升，但實際上真的是像你説的本意不是來做銷售的。另外的話還是不服輸的精神，我做什麼事情都希望能夠做好。

　　不服輸的性格使默默無聞的楊元慶逐漸在聯想站穩腳跟。1994年，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，就在那一年，國外品牌大舉進入中國，楊元慶頂住了壓力，使聯想成為一枝獨秀的國産品牌，楊元慶因此被譽為“銷售奇才”，也讓柳傳志對他刮目相看。1996年，聯想電腦在中國市場的佔有率超過了眾多國外巨頭，躍居為第一，由此確立了楊元慶在聯想的地位。

　　登上的過程中會遇到暴風雪

　　2015年11月，楊元慶執掌的聯想交出了一份巨虧7.14億美元的季度財報，這是聯想6年來單季度首次出現虧損。很多人把巨虧的原因歸結于聯想對摩托羅拉移動的收購，不少業內人士認為，“這是一樁賠本買賣”。

　　史小諾：也有人這麼評論説，聯想收購的業務比如説谷歌的摩托羅拉的這個業務，是他們幾乎就是想放棄的業務，好像就是説聯想是接盤俠，這個決定不是那麼成熟，你會怎麼樣來回應這樣的問題？

　　楊元慶：對於聯想來説我認為無論是我們去年買摩托羅拉還是我們買IBM服務器，都是符合我們戰略要求的。為什麼説要做像摩托羅拉這樣的並購，因為做手機這是一個規模的産業，現在遇到最大一個瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不並購摩托羅拉，我們做過評估，我們要額外地多交20%以上的專利費用給第三方。大家質疑我們去年三季度的虧損，但是我覺得這個虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來和中國的這些團隊進行整合。你在美國裁員，裁一個員工你要付補償費。

　　史小諾：這個費用是算得出來的？

　　楊元慶：這個費用是算得出來。山峰上撤下來再攀下一個山峰，中間要遇到暴風雪，可能就會對你的短期的業績造成一定的影響，你要有這樣子的心理準備。

　　對於喜愛滑雪的楊元慶來説，聯想遭遇的暴風雪在他意料之中，他也準備好了迎接挑戰。

　　楊元慶公開回應高薪酬質疑

　　對聯想而言，無疑，它正處在一個大企業必須經歷的減速和剎車階段，而這期間的陣痛，往往也會引發各種輿論的關注。因為聯想業績的大幅下滑，楊元慶的薪酬此時也變成了熱點。2015年7月，《福布斯》中文版發佈的數據顯示，楊元慶的年薪高達1.18億元，再度排名中國上市公司CEO第一，這也是楊元慶連續三年排行榜首。高薪酬，巨虧損，兩相對比，著實扎眼。

　　楊元慶：我覺得薪酬的問題，大家所關心的這個問題，可能對於像聯想這樣的企業還是不太了解。實際上的話在我們並購了IBM個人電腦之後很長一段時間裏面，薪酬體系的統一是我們一個很大的一個困惑。因為國內的員工拿著很低的工資，而我們並購來的員工按照國際市場美國市場的標準來拿薪酬，對於我自己來説，我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個説不過去。我們董事會也是完全有薪酬委員會，而且請了像韜睿這樣薪酬的顧問來給我們定各個管理層的工薪，從來不是我自己定的這樣一個工薪，他們都要對標，同樣規模的企業他們的CEO的這樣子的一個標準，所以我的薪酬是這麼樣子定下來的。但是即使是這樣子定下來，我也是很清楚和中國的企業比可能是比較高的，所以其實在過去幾年裏，大家只注意到我比較高的薪酬，但是沒有注意到我每年都拿出相當一部分的比例。

　　史小諾：回購股份？

　　楊元慶：不是，分給我們基層的員工。這個已經連續做了幾年，那麼今年的話沒有去做這個，但是我也給上海交大捐了1000萬，給UNC（北卡羅萊納大學）也捐了一個基金去幫助他們進行癌症防治，抗擊癌症方面的研究。另外還有一點聯想的薪酬從來就不是固定的，我們的業績導向的文化是在我們薪酬上面體現是非常好的，如果明年大家再來看我的薪酬可能就沒有那麼高，因為我們的業績沒有那麼突出，這個也是希望大家要能夠理解能夠注意到。

　　楊元慶：在手機這個業務裏面我們是一定要贏

　　這些年，在個人電腦業務方面，聯想守住了其全球霸主地位，手機業務在全球排在第四，但在中國，聯想手機業務的表現並不令人樂觀，曾經它在中國市場排名第二，現在已經被華為、小米這樣的後來者紛紛趕超。

　　史小諾：也有評論説聯想會有一點點錯失了移動互聯網時代的一些機會，你這樣認為嗎？

　　楊元慶：對於聯想來説，我覺得我們依然是互聯網也好，移動互聯網業好，時代的先鋒，但是的話我們可能做的不是百度、不是阿裏、不是騰訊，我們做的就是聯想，我們在互聯網的時代我們提供的個人電腦很適合互聯網用戶的使用，我們在移動互聯網的時代我們同樣提供好用易用的智慧終端産品。

　　據説在楊元慶手下工作，下屬常常會感到有些緊張。因為楊雲慶很嚴厲，甚至有點鐵面無私。2015年，因為聯想手機業務始終沒有起色，楊元慶大為光火，一個和他並肩戰鬥多年的移動高層被最終換掉。

　　史小諾：去年移動換帥，我聽説你説了一句比較狠的話，就説你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會，説過這樣的一句話嗎？

　　楊元慶：説過，對。

　　史小諾：你批評人的時候會咆哮嗎？會很生氣嗎？因為我看下屬也很緊張。

　　楊元慶：會的。應該來説我在工作上還是比較嚴厲的一個人。面對這些互聯網公司的挑戰，新的業務模式的挑戰，的確需要我們去適應，應該來説適應得慢可能都會給企業帶來災難性的影響。所以在這些方面其實我一直是鼓勵我們的團隊應該求變，而且變得快一點。

　　史小諾：我記得前兩天，你不知道在哪個場合説的是2016年我們一定要在中國大陸市場打個翻身仗。

　　楊元慶：對，在手機這個業務裏面我們是一定要贏的。

　　楊元慶：以後開個餐廳，我也會做得不錯

　　這些年，還有一個人一直站在楊元慶身後，這個人就是柳傳志。每當聯想或者楊元慶有新聞爆出，柳傳志的每次表態就會被媒體廣為解讀，視為他是否繼續支持楊元慶的標誌。2016年聯想春晚，柳傳志再次堅定地站在了楊元慶這一邊。

　　史小諾：您的個性就像柳總説的元慶是一個不服輸的人，您一直是這樣嗎？從小不服輸。

　　楊元慶：那應該是吧。柳總也經常在外面説曾經我剛一接手聯想的個人電腦的業務的時候非常衝。只是想把業務做好，想把事情做好，但是這時候的話就可能少有顧及周邊的環境。所以後來像柳總也是給了我很多的指導，怎麼樣把事情做好的同時要考慮到周邊環境的建設，什麼時候該妥協的時候也要妥協。所以在這些方面我覺得還是很受益的。

　　史小諾：那你有沒有想過今後不幹了之後的生活？有沒有安排？有沒有嚮往？

　　楊元慶：比如説就是和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天這就很好，我曾經跟柳總説了，我也許開個餐廳什麼的，我也能做得不錯，不一定追求很大的事業，但是讓很多人喜歡，這也是一個追求。

　　小諾編後

　　在聯想的年輕員工眼裏，楊元慶常常是一個可敬的兄長，他們可以直接叫他“元慶”。而對聯想的管理層，“元慶”卻時常顯得沒那麼親切，看上去文質彬彬的他據説相當嚴厲，發起火來令人心驚。我很慶倖沒有見識他的另一面，但也能感受到工作對於他重於泰山。除了聯想，他很少談及自己的生活。他説他並沒有想過成為不平凡的人，對自己最平凡的要求就是，無論做什麼，哪怕開個飯店，也要努力做到最好。如今聯想這個品牌還沒有做到最好，所以他絕不會停下腳步。