在央視財經最新播出的財經人物紀錄片《遇見大咖》王石特輯之中，王石首次公開回應“萬寶之爭”：我捍衛的是萬科30年形成的文化；他首次邀請攝製組進入深圳的家中拍攝，展示了自己私下的生活；他攀過珠峰，玩過滑翔機，他坦誠現在的最愛是皮划艇…..《遇見大咖》欄目組用半年多的時間，跟蹤拍攝了王石的工作和生活，以下內容來自這部關於王石的30分鐘的紀錄片。

　　王石：萬寶之爭不是突然發生的

　　王石，我們跟拍了半年多。2016年1月初，寶萬之爭後我們對王石進行首次拍攝。此時距離寶萬之爭進入公眾視野，已經有一個月的時間，王石仍處於輿論的漩渦之中。不過，和以往的任何一次拍攝一樣，王石仍然堅持每天早起劃4-5公里賽艇，一個半小時左右，風雨無阻。

　　2015年10月底，寶能係已經佔有了萬科15%以上的股權，而王石和其他股東們卻似乎並沒有把此事放在心上，董事會上波瀾不興。僅僅一個多月之後，寶能係持股比例超過24%，一躍成為萬科第一大股東。12月17日，王石發表聲明表示不歡迎寶能係控股萬科，並於12月18日，申請萬科股票停牌，至此，寶萬之爭進入了懸而未決的階段。目前，公眾最關注的是，一旦寶能係控股萬科，王石會不會離開？

　　採訪實錄：

　　主持人史小諾：出乎意料嗎？

　　王石：沒有出乎意料，因為不是很突然發生的。這個事件是一個持續的，只不過持續到某一個階段來講，在外界感到，突然感到爆發出來，但你作為萬科的管理者、董事長，你對股權的變化，某些股東突然增加的股份一直是在溝通的，一直在表明態度，只不過把這個態度突然成為一個事件爆發出來了而已。主持人史小諾：我覺得王總應該不擔心。

　　王石：擔心是擔心，但是是不一樣的。

　　主持人史小諾：寶能它又不能換你，你擔心什麼？

　　王石：我們這個就不好討論，這就到了，不好去討論。

　　王石：我捍衛的是萬科30年形成的文化

　　關於坊間傳言的，一旦寶能係取得控股權，王石將會從萬科出走的消息，王石一直避而不談。萬科企業股份有限公司于1984年成立，是全國最大的房地産企業之一，王石是創始人，也是現在的董事局主席。雖然寶能係掌門人姚振華明確表示，一旦入主萬科，仍會擁護王石的董事長地位，但王石仍然毫不客氣地表示，不歡迎寶能係入主萬科，並聲稱這是因為寶能係的信用不夠。這一表態，讓寶萬之爭迅速升級成全民關注的熱點。

　　採訪實錄：

　　王石：因為我捍衛的不是説我一定要在萬科，我捍衛的不是萬科董事長，我捍衛的是我30年形成的文化，這個文化就是錢，什麼叫文化？一個企業品牌叫什麼文化？你可口可樂你什麼都沒有了，你只要是可口可樂的品牌就可以貸到款，就可以建工廠，你一賣就有人喝，道理是一樣的。萬科不是一樣嗎？你怕什麼呢？

　　評論認為，此次萬科之所以面臨危機，根源上在於萬科的股權過於分散，沒有一枝獨大的控股股東。王石雖然是萬科創始人，但他本人在萬科的股份只佔不到2%，這是因為1988年萬科股份化改造，4100萬資産做股份，40%歸個人，60%歸政府，而王石主動放棄了自己個人擁有的股權。

　　對於當初放棄股權的這一決定，王石此前在媒體上表示不後悔，那麼，在萬科面臨此次危機之後，他又怎麼看待當初的選擇呢？
採訪實錄：
主持人史小諾：我覺得放棄就是有點清高，然後你的管理層也都跟著放棄了，我覺得為什麼不可以有呢？因為它是名正言順的。

　　王石：我有野心，我想做一番事業，我想名利雙收是非常難的，所以在名和利方面你只能取一頭，你也看到我比較浮躁，我喜歡出風頭，我喜歡出名，我這已經很招人恨了，很多説王石，所以很多來講，你出點什麼事，人家幸災樂禍，活該，誰讓你想出名的，誰讓你這麼出名的，是吧？如果你再富有，糟了。

　　主持人史小諾：那不是為了別人活著的，好不好？

　　王石：你要出名，你已經是為別人活著了，出名給誰出名，就是在別人面前出名，就有一個比較， 名對我更重要，就是名聲，就是利，不是不重要，你比如現在像我這樣，尤其很多照片你看到，你怎麼看著像個民工啊，那是我生活追求那是，對這方面不是太講究，比較容易得到。第二個來講是自信，什麼叫自信呢？所謂企業家來講，很多時候為什麼他一定要控股權呢？就是我控股權，我才有權力來管理它，我才有資格。對我來講，我説我為什麼？我憑我的能力，等於我就是職業總經理，職業董事長，那有什麼不好？不是因為你有錢，你控制著股票，控制著公司，而是我有能力。

　　主持人史小諾：太難有人能做到。

　　王石：我現在不就是這樣嗎？

　　主持人史小諾：那你當時要是不放棄股權，豈不是對今天…

　　王石：那又怎麼樣呢？那就不刺激，現在恰好這才不是很刺激嗎？我就做給大家看看，我為什麼一定説我當時有股份，我現在就怎麼樣？恰恰相反，我正是因為這一次，一下對萬科是非常非常正能量的一個刺激。

　　王石：龜雖壽500年，我也選自己的人生。

　　近幾年來，王石大部分的時間是在國外，深圳的家並不常住，連家裏的貓跟他都不那麼親近，王石邀請我們去他家裏參觀，他的客廳裏到處都是書，還有他從世界各地帶回來的石頭，每一個都被他做了標記。在家的王石也愛運動，測功儀被稱為陸上賽艇運動，王石是一天都不落下，據説再忙再累都要完成。

　　王石的家裏，另一個亮點就是他裝修了兩面攀岩墻，用來練習平衡能力。就連他家對面的那片海灣，海邊的礁石，也成了他練習攀岩的場所。

　　1999年王石就辭去了萬科總經理的職位，很少過問萬科的具體事務。之後，他就開始了各種冒險和刺激的運動，他開滑翔機，飛滑翔傘，兩次登頂珠峰，其中幾次遇到生命危險。

　　王石無疑具有強大的冒險精神，然而，在冒險的同時，他又具有超級的理性和自律精神。

　　當年，在登頂珠峰的過程中，為了保持體力，即使有再美麗的風景，他都堅持留在帳篷裏休息。他還説，坐飛機時，他永遠只坐在過道旁邊，為的是方便逃生。

　　採訪實錄：

　　主持人史小諾：這個有矛盾嗎您覺得？

　　王石：應該是恰恰相反吧，人生本身就是探險，就是在這種危險當中你把自己把握到最大的安全，但是你説你不登珠峰那不是風險更小？那我人生活著還有意思嗎？你怕風險而什麼事都不做了你活著還有意義嗎？就等於龜雖壽500年讓你選擇，我當然選人生了，我就是還有一年，我也選人生啊，500年對我什麼意義。

　　有一種説法認為，一個優秀的企業家必須同時具備發達的左腦與右腦，左腦控制理性，精於計算，邏輯縝密，右腦控制感性，喜歡創新，敢於冒險，王石恰恰是同時具備極端的感情與理性。

　　採訪實錄：

　　王石：理性也好感性也好，作為一個人生我覺得最恐懼的是什麼呢？最恐懼的不是死亡，最恐懼的是你活得時候已經沒有好奇心，你已經沒有什麼覺得要挑戰的。
王石：遊學是一個比登珠峰更大的挑戰

　　從2011年開始，王石開始了遊學之路，先後在美國哈佛和英國劍橋大學讀書，去年，他還被劍橋大學授予院士稱號。

　　對於王石來説，遊學是一個比登珠峰更大的挑戰。從幾乎一個英語單詞都不會説，到現在已經可以用英語自如地交流，其中經歷的種種艱辛，只有他自己能夠體會。

　　採訪實錄：

　　王石：我記得很清楚，2010年我跟汪健，就是華大基因的董事長一塊登上珠峰，在之前，他在一些場合都表現得很佩服我，學習我，珠峰下來之後一次記者就問他，説你為什麼佩服王石？沒想到這時候汪健愣了一下，説王總是著名企業家，我也挺著名啊，王石登上珠峰我也登上珠峰了，我是科學家，他是嗎？

　　主持人史小諾：你聽了很不爽吧，聽了以後心裏？

　　王石：沒有，沒有不爽， 他説的是2010年的事，2010年7、8月份的事，我2011年1月份就到哈佛去了，那你説這是巧合呢還是什麼原因呢？就是兩個月前，我被授予劍橋大學彭布羅克的院士，我把他請去了，你説我有沒有找平衡啊。

　　2014年，王石當選為亞洲賽艇聯合會主席，這是他目前最樂於提及的頭銜，為了推廣賽艇運動，2015年，他不僅在萬科的17個分公司成立了賽艇隊，還在全國10多個城市以及亞洲範圍內的10所大學，通過演講和舉辦聯誼比賽的方式，推廣賽艇運動。

　　採訪實錄

　　王石：因為原來還停留在個人英雄主義，從登珠峰到滑翔機，滑雪，帆船還都屬於個人英雄主義。但是劃賽艇呢， 我是配合他們出去嘛，而且八人艇是最高境界嘛。

　　主持人史小諾：是覺得集體主義比個人英雄主義？

　　王石：不是説你不可以英雄主義，還可以個人英雄主義，它是運動決定的英雄主義，不是説我不喜歡英雄主義。但是你的時間你的精力有限，你只能選其一，不可能同時進行，如果太貪婪的話，你兩邊都做不好，甚至付出生命的代價。

　　王石回應遊山玩水，疏于萬科的管理：這是水平

　　爭強好勝，可以説是王石的一大特點。在中國地産界，他被稱為“教父”；在戶外運動領域，他登上過世界最高峰；在求知的路上，他孜孜不倦，被世界最高學府授予“院士”稱號；甚至在個人情感上，他也成為眾人眼中的大贏家，用一碗紅燒肉就俘獲了美女的芳心。在寶萬之爭以前，王石的這些經歷，往往被人們以讚賞和欽佩的眼光來看待，而當寶萬之爭浮出水面，王石面臨出局危險的時候，這些種種，又被人們批評為“遊山玩水”“得了美人，丟了江山”。

　　採訪實錄：

　　主持人史小諾：當然也會有人説你又在遊山玩水，會疏于管理，所以才造成了今天，對這個説法呢？

　　王石：我們是這樣，萬科呢是，我的經營理念呢，萬科本身講就是制度、透明、團隊。我希望大家一定非常注意到，這種所謂的團隊，什麼團隊，就是一個企業管理成功不成功，因為我們發現，對萬科這樣的入侵，實際上更多的，你聽到它有沒有一點指責，説萬科經營的業績不好？

　　主持人史小諾：從來沒有過。

　　王石：對不對？疏于管理或者疏于變革，它管理很好，增長很好，一年比一年還好，我就用這點精力，這是水平，你就説我遊山玩水也好，什麼也好，你説你嘔心瀝血，心臟病發作，這個心血管三個搭橋支架，企業做得不怎麼樣。那你説我天天遊山玩水，企業做得很好。

　　2015年，在房地産業結束黃金時代，開始走向白銀時代的背景下，萬科依然創下了驕人的戰績，銷售金額達到2614 .7億元，同比增長21.54%。

　　採訪實錄：

　　王石：你評價企業的表現怎麼樣，你不要評價董事長表現怎麼樣，這是我想説的第一個問題。第二個，你天天在這裡，你就解決問題了嗎？因為你股權是分散的，就是第一大股東是華潤，這麼多年我們關係處理得非常非常好。至於它的15%，我們覺得少了點，我讓它增加它就增加了嗎？那是大型國有企業管理，他們有大型國有企業管理一套系統的，從它們的角度可能這樣來認為這樣是合適的，所以是這樣的狀況，我們是無能為力的。

　　探訪褚時健：人生完全可以有另外之中活法

　　近幾年，王石幾乎每年都要去探訪褚時健，以前只是自己和隨身的幾個人，這兩年，都是帶著很多慕名前來的企業家和文化界人士。

　　採訪實錄：

　　王石：我對褚老是很敬佩的，但是絕對不是把他當一個神去看，因為是人生到了低谷，73歲的老人再重新創業，而且做得非常非常成功，再重新做自己不熟悉的，而且做得非常非常成功，證明他做的完全是人生可以另外一種活法的，這個讓我太感慨了。

　　王石和褚時健夫人對話

　　褚時健夫人：寶貝兒呢來了沒有？

　　王石：在巴黎拍片子呢。

　　褚時健夫人：她肯定很想來的，你不讓她來。

　　王石：沒有。就這樣説吧，我沒有像褚廠長那樣好管。

　　關於萬科，王石還有很多事要做。

　　此前有傳言説，如果寶能係真的控股萬科，王石很可能會效倣褚時健，在65歲的年齡再次創業，再造一個新的萬科。但在採訪中，王石給我們的感覺是，這是一個不會實現的假設。

　　採訪實錄：

　　王石：應該説這次事件之後會，一下把萬科激發起來，就原來萬科，我只能簡單這樣來説，萬科第四個10年，第四個10年規劃，委託麥肯錫做了一年半的規劃，應該説經過這次的事件來講，這個計劃會大大提前，在未來就是原來計劃的十年會提前五年完成，你讓我説的就是這個，所以你們很多擔心，你們擔心什麼呢？

　　2015年12月4日，萬科建築研究中心對外發佈了名為“悟空一號”的首款萬科機器人，寓意為大聖歸來，借助火眼金睛，為社區和公共場所提供全天候的安全保障。王石透露，未來萬科30%的員工將會被機器人所替代。關於萬科，王石還有很多事情要做。