從2013年開始，碧生源開始升級企業管理模式，針對全國銷售網絡的分佈，簡化了業務流程、明確定下了各個崗位的職責，精簡了組織機構和崗位，利用高效的管理方法，加快升級管理模式，使碧生源能得到更好更大的發展。碧生源的銷售管理系統從7個大區、27個省級辦事處合併調整為13個片區，銷售團隊從年初的1,584人逐步優化至年底的685人。據了解，碧生源在2014年仍會堅持不斷優化傳統渠道，創造更多的市場機會，優化渠道産業鏈，謀求突破。隨著各種戰略的落實，碧生源的經營業績有所改善。

　　從2000年開始，碧生源用了10年的時間，憑藉常潤茶和減肥茶兩款主打産品，其袋泡茶産品的銷售額成功翻越了世界500強企業立頓的山頭，而在保健茶領域，也佔據了絕對比例的市場份額。公司的迅速發展，讓未雨綢繆的趙一弘感到了不安，“我們不差錢，公司最大的風險來自於經營管理。我是公司唯一的股東，如果我自己做一個決策，又沒有制衡體系的時候，可能會把公司帶到溝裏去。”為了改善公司的治理結構，趙一弘主動引進私募，用資本的橋梁做連接，讓更多股東參與公司的重大決策。

　　在未來對産品的規劃中，碧生源正在依據自身在國內健康産業的行業地位及經驗，仰仗多年在健康産業中的資源優勢，于2014年起將更加關注于健康功能産品的開發。這包括有助於或緩解體力疲勞、或增強免疫力或改善營養性貧血等功能的保健品等，旨在滿足更多要求健康生活人士的需求。隨著中國新食品安全法的出臺和保健品市場監管格局的變更，碧生源尤其著眼于有關未來的保健食品市場，適應未來保健品規範化監管的要求，已經發力推進其它保健功能茶的註冊計十余種。