粉絲常有而瘋狂不常有

　　世界上的粉絲分為兩種，一種粉絲因人而物，另一種粉絲因物而人，明星訂制手機、賣水果屬於前者，而喬布斯這種便是屬於後者了。同樣是手機，對於果粉來説，他們對喬布斯的崇拜，完全是因為蘋果産品而建立起來的。同樣，小米手機目前創造的奇跡，也能夠非常清楚地告訴我們，如何才能在産品世界裏真正玩轉“粉絲經濟學”。

　　明星定制手機何以能夠真正持久地贏得用戶群體？儘管追求個性化體驗，已經是不可阻擋的潮流，但對於絕大多數用戶而言，真正願意去追捧的還是技術創新帶來的各種全新體驗。對於一款産品而言，在“粉絲效應”之外，更多地還需要有售後以及品牌的可持續的保障。

　　明星在利用粉絲效應的時候，對自身行為應該持負責的態度，粉絲經濟這種行為只有不斷創新，對自身行為包括對自己推薦産品有一種負責任的態度，又要加以創新，才能夠擁有越來越多的粉絲量，才能促使商業行為做的更好。對依賴明星的生産廠家而言，事實上，在借明星之力的同時，真正做好産品體驗、渠道、一體化整合和售後服務，然後借助明星的“粉絲效應”之力打出品牌，使産品發展可持續，才算是真正有效地利用了粉絲經濟學。

　　粉絲常有，而瘋狂不常有。在影視娛樂圈而言，粉絲偶爾瘋狂一把並不奇怪，但如果持久地依賴粉絲消費並因此心存僥倖，忽略産品本身的質量，想著化爛片或質次的産品為神奇，恐怕也會栽跟頭。換句話説，如果不把該做的事情做好，依賴粉絲效應這種“低投入、高産出的”暴利模式，也是難以為繼的。（央視網記者閻海東 報道）