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年輕白領開源節流3大實用錦囊大揭秘

 

CCTV.com  2009年11月05日 10:02  進入復興論壇  來源:央視網綜合  

  導語:對於絕大多數白領來説,理財工作都可以劃分為開源和節流兩個方面。

  所謂開源就是指通過各種方法提高自己的收入水平,從而達到財務自由,收支平衡,進而提高自己的生活質量。所謂節流,就是指儘量壓縮不必要的支出,從而達到收支平衡的目的。兩者結合起來就是理財。

  那麼普通人如何能做到開源節流呢?這裡,筆者匯總了一些網絡流傳的方法和經驗供您參考。

  如何開源:白領八小時外“開源”有方

  途徑一:兼職

  對於不想冒任何風險而又想嘗一嘗創業滋味的白領來説,不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市,白領做兼職是一種常見現象。兼職職位有高有低,需要根據各人的能力、機遇而定。不過,不管何種兼職,都可以鍛鍊能力、積累經驗,同時還可以積累一定量的資金,又不佔用上班時間,不用放棄目前的工作,正好能夠彌補想創業的白領的短板,可謂一舉兩得。

  請注意:白領在選擇兼職的時候,一定要注意與自己的特長和未來發展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創業的距離,縮短從打工者到老闆的距離,如果陷入到為兼職而兼職的局限中,為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較,而忘記了對自己能力的鍛鍊和資源的積累,那就有點得不償失了。

  途徑二:抓副業

  做自己的工作之外的副業可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係。這是白領的一個特點,也是白領的一個優勢,學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係進行創業,可以大大減少創業風險。因為相當於原來工作的延續,無縫銜接,創業也容易踏上成功之路。

  請注意:要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆,將工作秩序搞顛倒,甚至只要是有利可圖的生意就歸自己,而無利可圖或者虧本的生意就歸單位,這樣做不僅要冒道德上的風險,而且很有可能會受到法律的制裁。另外,要區分清楚主業、副業,不能因為自己的創業活動影響單位的工作。

  途徑三:合夥創業

  選擇合適的合夥人進行創業。有些白領沒有時間自己進行創業,但可以提供一定的資金,或者擁有一定的業務經驗和業務渠道,這時候就可以尋找合作夥伴一起進行創業。不過在創業之初合作夥伴一定要先分清楚責、權、利,不能等到賺錢了再説。我們看到無數合作創業的夥伴,在公司沒有贏利之前,雙方都能夠和諧相處、和和氣氣,一旦公司賺了錢,矛盾便開始出現,有時一發而不可收拾。這就是大多數合夥企業,開始熱熱鬧鬧,中間打打鬧鬧,最後一敗塗地的原因。

  請注意:與合作夥伴一起進行創業需要注意的事項是:責、權、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有雙方簽字,有見證人,以免到時候空口無憑。

  途徑四:開小店

  一位在上海工作的白領,手頭有一定積蓄,但不願放在銀行裏吃息,因為銀行利息太低。從去年6月起,他瞅準時機,在上海吳淞碼頭開了一家拉麵館,後來連開了4家。現在這4家拉麵館每月能為他帶來2萬多元的收入,遠超過其打工的薪水。這位白領説,其實很簡單,他看準了地方,出錢盤下店面,請了幾個人來開店,設了一個店長,工資要高些,其他人按市場行情走。他只要每個星期到店裏走一趟,盤盤賬。因為店小,賬目很簡單,既省心省力,又不花時間。

  請注意:類似這樣的項目,非常適合想創業的白領。關鍵是你要開動腦筋,時刻留心,四處留心。另外,就是該下手時就下手,不能猶猶豫豫。大家都在找機會,機會來了你不下手,一眨眼機會可能就被別人逮跑了。

  途徑五:做産品代理

  現在翻開報紙、雜誌,到處是尋找産品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理,以為都是騙子,其實並非如此,這裡同樣隱藏著一座座金山。這裡有幾條原則可供參考:其一,就是儘量不做大公司和成熟産品的代理,因為這類産品一般市場穩定,但利潤空間小,條件苛刻,非實力雄厚者不能承受,白領難以問津。其二,選擇産品,必須是真材實料的,必須是正規企業生産的,最好經相關部門認證的有合法手續的産品。其是否存在市場,可由其産品的功能和廣告支持力度來判斷。其三,産品的獨特性與進入門檻要高。有些産品很好,但太容易倣造,結果市場一打開,跟風者一哄而上,市場很快又垮掉,這時候最吃苦的除了廠家,就是代理商。其四,最好直接與生産廠家接觸,而不要做二手甚至三手的代理商,除非生産廠家有特殊要求。

  如果打算做二手、三手代理商,那麼,一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠,二要考慮上級代理商的人品與信譽,三要考慮上級代理商與生産廠家的關係。上級代理商人品不好,信譽不佳,很可能在你打開市場局面後將你丟掉;上級代理商與生産廠家關係不好,廠家炒掉上級代理商,也很可能會使你前功盡棄。

  請注意:打廣告招代理的産品,一般都是尚處於市場拓展階段的新産品,選擇産品代理,最重要的是看清代理産品的發展前景。判明産品的市場前景,也就是判明了産品之於代理商的前景。

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