人才市場熱鬧了，張全收位於東莞塘瀝鎮蘆竹田村的培訓基地卻冷清了，除了看門的保安，樓裏空無一人，春節後積壓的幾千名員工早已被他派往珠三角各地的工廠。
“你那裏要人？現在沒有。等多久？至少一個月吧。”在深圳平湖大草鋪的辦公室裏，張全收放下電話，小聲嘟囔了一句：“要人，我也沒人啊。”
像這樣的電話，張全收現在每天至少要接20個。來電話的，都是廣東、福建，甚至還有遼寧大連的用人企業。
全國聞名的“農民工司令”張全收的正式頭銜是深圳全順人力資源開發有限公司（以下簡稱“全順公司”）總經理，他曾創下有名的“全收模式”：先將工人招進來，工廠要人時再“打包”送出去，他從企業繳納的管理費中賺錢。工人沒活幹的時候，他提供免費吃住，並且按標準發放工資。最多的時候，他手下的工人有1．8萬名，在他的家鄉河南上蔡甚至流行著這樣一句話：打工哪去？深圳找全收！
作為經濟要素中的勞動力配置環節，全順公司最早感受到了金融海嘯的寒意。今年2月，張全收接受中國青年報記者採訪時，正是他最難熬的時候：一方面，企業沒訂單不招工，他主動降低了管理費，仍要四處求人；另一方面，春節後返城的農民工蜂擁而至，全順公司的基地一度積壓了2500人,這麼多人的吃住加上工資照開，張全收兩個月內賠了600萬元。
幸運的是，這一段煎熬沒有持續太久，接下來的幾個月內，市場讓張全收經歷了從愁到喜的戲劇性變化。從4月底開始，他手裏的幾千人陸續找到了東家。
9月4日，記者再次見到張全收時，年初時堆在他臉上的愁雲早已一掃而空，説起話來也是語調高昂：“我其實早就預測到5月後會鬧‘民工荒’，所以合同只簽到4月30日，5月以後我就開始漲價了。”説到得意處，張全收甚至脫了鞋，把腳蹬在面前的茶几上。
為什麼會有這樣的判斷？張全收的回答是，照往年的經驗，工廠從5月份開始會進入生産高峰期，如果訂單回暖，工廠就會開足馬力，那時候你想找人都找不到。“這好比賣白菜，賣菜的人多，買菜的人少，你就可以挑好的，甚至只吃白菜心；等大白菜沒有了，你再想吃可就貴嘍。”張全收習慣用賣白菜來比喻他的生意。
可畢竟來了金融風暴，工廠要是一直沒訂單怎麼辦？“那怎麼可能？金融風暴那是外國的事，咱國家又沒啥問題，就算是外國人，你總歸也得要吃飯要穿衣要生活吧，工廠怎麼可能沒訂單？”張全收對自己的判斷很有信心。
結果也正如他所料，到了5月份，由於珠三角地區工廠訂單增加，市場對人力的需求逐漸加大。現在，張全收的隊伍差不多又有了1萬人的規模。
隊伍壯大了，新的煩惱又接踵而來：隨著要人的廠子越來越多，張全收發現，他這個“司令”開始無兵可派了。
這段時間，為了要人，深圳恒泰玩具廠行政總監已經給張全收打了十幾個電話。恒泰是張全收的老合作夥伴，年初時因金融風暴停産了一陣子，現在訂單多了，廠子恢復生産急需人手。雖然只要200人，但張全收就是拿不出來，“沒辦法，雖然是老朋友，沒提前做計劃的我現在也解決不了。”
面對不斷增加的市場需求，張全收在深圳坐不住了。8月14日，他回到河南老家，想帶兩萬名河南農民工到珠三角。隨後幾天，他在當地馬不停蹄地四處作招工報告。
“兄弟姐妹們，回來吧，珠三角缺工人，只要到我們公司，管吃管住，無論有無工作，每月都能領到1300元至1800元工資。”雖然張全收的動員講話情真意切，但面對即將成熟的秋莊稼，張全收此行遠沒有達到他的預期目的，截至9月4日，只來了幾百人，這一數字離他希望的兩萬人相去甚遠。
“過幾天等秋忙結束了，我準備再回去一次，現在到處都在要人，缺口太大了”。但再回去一次能有多大收穫，張全收心裏也沒底：“魚過千遍網，網網都有魚，多少能帶一些人回來吧。”
“我今年日子還算可以吧，市場就像有陰有晴的天氣一樣，總會有好有壞。”談起市場的變化，張全收顯得很輕鬆，“我現在的合作企業都是經過金融風暴考驗的，要人都在幾百上千的規模，不會有什麼問題。再説，國家又是家電下鄉，又是擴大內需，連總理都説中國經濟已經企穩回升了，我當然也有信心。
責編：劉慧
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