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蓋茨父子創富的"金玉良言"

 

CCTV.com  2009年06月25日 14:12  進入復興論壇  來源:羊城晚報  

  比爾蓋茨與父親老比爾蓋茨在6月21日父親節一同在巴黎接受了《財富》雜誌記者的專訪,兩人就家庭關係、成長歷程和共事經歷暢所欲言。蓋茨眼中的父親形象偉大,父親眼中的兒子優秀可貴。

  這對父子關係顯然不一般。兒子曾創造出史上最大的財富奇跡之一,而今成為慈善家,父親則在這家全球最大的慈善機構———擁有275億美元資産的蓋茨基金會———擔任聯合主席。其實對父子兩人而言,這均為人生的第二份工作。現年53歲的蓋茨去年6月退出微軟日常事務管理,而現年83歲的父親老蓋茨也于1998年從西雅圖著名的Preston Gates& Ellis事務所(現名K&L Gates)退休。近年父子二人互為顧問,但數年來父親都對兒子諄諄教誨。以下是部分採訪對話。

  記者(以下簡稱“記”):比爾,我想知道,父親給你的最佳建議是什麼?

  比爾蓋茨(以下簡稱“子”):小時候,父母常鼓勵我嘗試自己不擅長的事情,讓我參加許多運動,比如游泳、橄欖球和足球,當時我並不明白為什麼。那時我覺得這樣沒意義,但後來它的確給了我許多展現領導才能的機會,並且讓我懂得很多事情我並不拿手,而不是讓我什麼拿手就只做什麼。這段經歷很棒,而且有些運動我現在也很喜歡。父母當時必須這樣敦促我,因為我經常退縮,不過這個建議非常寶貴。

  記:蓋茨先生,你記得當時是刻意給孩子提出建議,還是出於父母的本能?

  老比爾蓋茨(以下簡稱“父”):我想在某種程度上,比爾的母親和我是特意強調這一點的,但大部分時間都是本能地施教。我們的確認為他應該出去、加入社區的壘球隊之類。我們覺得這樣對他有好處而且他會喜歡,事實證明這個建議是正確的。

  子:儘管我當時很不擅長壘球。

  父:你打得不錯。

  記:你這話聽來簡單,但所有身為父母的人都知道經營一個家有時並非如此。在新書中你提到週日共進晚餐和(聖誕節)穿同樣的睡衣。蓋茨先生,這些辦法真有用嗎?

  父:我想就我個人家庭的經歷而言,我可以肯定地説有用。

  記:比爾,你覺得呢?

  子:我覺得家庭聚會聊天的傳統的確幫助很大,比如一起出遊,永遠在飯桌上分享觀點。從父母那兒我們了解到他們從事的東西。後來我與成年人聊天時非常自如,因為父母就是這樣與我們分享對事物的觀點的。

  記:你們倆的關係並非一直這麼好。像其他父子一樣,你們也有過摩擦,對嗎?

  子:沒錯。我覺得把這説出口並不容易。我曾經對我想做的事情精力充沛且十分固執。我高中最後一年時得到一份工作,可能因此中斷學業。當時讓我驚訝的是,父親跟校長見過面、了解完所有情況後説:“這是你能做而且該做的事情。”之前我們有不少矛盾,我那時很迷惑,也想通過與父母對抗證明自己。父母特意讓我拜訪了一位專家,他告訴我與父母對抗並無好處。現實世界中凈是紛爭與戰鬥,父母則是真正站在我這邊的。這話説得太好了。它改變了我的心態。那時我才十二三歲。我覺得從那時起跟父母的關係就好起來了。

  記:你們在工作上合作默契,家庭關係也十分親密。你認為其中的秘訣是什麼?

  父:我獲得過的(最佳人生建議)之一便與你方才的問題有關,也就是如何與孩子相處並適當地鼓勵他們。比爾的母親和我早年曾在教堂接受父母效力訓練。在那裏人們教導我們並強調的至關重要的一點就是,不要貶低孩子。一旦你意識到這點的重要性,你與孩子的關係便有了良好的開端。我是兒子的忠實粉絲。我認為他是一個了不起的公民和商人,我們有機會共事的時候我就會把這個想法表露出來。

  子:我想這是因為我們角色分工明確。我很有幹勁,是愛問“為什麼我們還沒做完?”的那種人,父親則代表著一股智慧。比如我們開會討論日程問題或是開支問題等等,他的發言會讓所有人停下來思考。你知道,我們缺乏這種看事情的角度。他全天候上崗,為基金會塑造了良好的價值觀。基金會開會時,人們會起立鼓掌,因為他的確給公司帶來了改變。在繁忙的工作中設立家族基金會,還要保證基金會內部價值觀正確向上,這一切必須歸功於我父親。

  記:你的兒子並非事事採納你的建議吧,蓋茨先生?我是説,當他告訴你計劃從哈佛輟學時,你是怎麼對他説的?

  父:他第一次説起要離開一陣子再回校時,強調的還是,他會回去。第二次,他確實回校之後,他又感到必須前往阿爾布開克,也就是公司所在地,並且花更多的時間在那兒工作。第二次我們就對此事關心多了。公司變得業務繁忙,保羅艾倫(Paul Allen)一人在阿爾布開克,比爾必須去幫他。

  記:比爾,我想了解下你另一個人生導師沃倫巴菲特,你從他那兒獲取的最佳建議是什麼?

  子:沃倫給了我很多寶貴建議。最有趣的可能就是他如何簡化事情。翻開他的日程表,你會發現上面十分簡單。你跟他討論一樁商業前景誘人的生意,他只了解少量基礎數字和事實。他根據現有的模型進行選擇,這個模型有預知性,並且將長期有效。所以他有能力進行高度概括、專注于最重要的事情、思考基礎問題,這些都很了不起。這是一種特殊的才華。

  記:比爾,説説你的成長過程?高中或哈佛的老師?在那裏有沒有什麼經歷讓你獲益匪淺,恍然大悟?

  子:我父母很好,把我送進了一所優秀的高中。那是一傢俬立高中。許多老師都在數學與科學科目上對我大加鼓勵,並把自己喜歡的教材贈與我,讓我提前閱讀。而我對計算機的熟悉,也來自於Lakeside中學的先見。老師真的很棒,他們發現計算機操作複雜後,讓學生代為接管。我猜大多數學校在這種情況下都會直接關閉了事。而我們竟然自行接管了起來,我們甚至開始使用計算機選擇班級見面時間,我和一個朋友負責此事。所以説,他們很放心。有不少老師我都十分感激,他們讓我們隨心所欲地行動、夢想。

  記:你兒子的同事或夥伴中,哪些人在你看來對你的學習過程有所幫助?

  父:有很多。當然,他的兩個主要同事,保羅艾倫和史蒂夫鮑爾默肯定在列。他們是非常聰明、有洞察力、有思想的人。

  子:我會説可能還有帕蒂斯通塞弗(蓋茨基金會總裁兼聯席董事)。

  父:沒錯。

  子:帕蒂跟我父親一起創立了基金會以及整個方案和價值觀。她正直謙遜。他倆全面考慮了許多事情,因此等我有時間全職工作時,基金會已經開始解決一系列有趣而複雜的問題。所以我很幸運,由我接管基金會時,它早已不在萌芽階段,而已經與許多了不起的人物發展業務。父親的價值觀很好地引導了基金會的發展方向。

  父:順便説道,另一個對我幫助很大的人當屬梅琳達蓋茨,她不單是我的兒媳,更是朋友,會提出非常有智慧的建議。

  記:你們慶祝父親節嗎?怎麼慶祝?

  父:生日之類的日子我們會辦得很隆重,但是父親節就是偶爾一道吃個晚飯。

  子:是的,父親節的時候經常通電話。

  父:沒錯,是這樣。

  子:我們的風俗習慣更多是圍繞感恩節、生日、獨立日和聖誕節進行。不過父親節是個很好的機會,我會借機通過電話告訴父親,他樹立了一個優秀的楷模形象,是個了不起的父親。

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責編:王玉飛

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