9月3日，匯源果汁發佈公告稱，可口可樂的全資子公司以約179.2億港元收購匯源果汁全部股份及全部未行使可換股債券。可口可樂公司表示，控股匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。一直處於絕密狀態，迄今為止我國食品和飲料行業的最大一宗要約收購，就這樣發生在人們的眼前。在短暫的驚愕之後，輿論一下子譁然了。據報道，多家門戶網站近八成的網友都反對這項收購。人們普遍認為，可口可樂豪飲匯源果汁，實際上是跨國巨頭對民族品牌的鯨吞。
可口可樂的中國大手筆能否最後告捷，還要看國家商務部是否批准。這看上去像是一個“變數”。不過，以可口可樂這類跨國企業的做派來看，很難想象他們在正式收購之前不做政府環節的風險評估。幾年前，百事可樂曾經試圖收購法國達能，他們就事先放出風聲，以試探法國政府與民間的反應，在遭到強硬的狙擊之後，收購設想也就作罷了。可口可樂收購匯源能夠走到這一步，可以視為所有的環節都已搞定，商務部的批准只是一個法律程序罷了。
這也就意味著，雖然民眾的反應很強烈，卻也很難改變交易的進行。如果看得更長遠一點，可以説，發生在今天的眾聲喧嘩，同樣不能改變匯源品牌的最終閒置和消亡，以及可口可樂等洋品牌在中國市場的進一步坐大。這種從反感、憂慮到最終坦然接受的心態歷程，已經在中華牙膏、樂百氏被外資收購的時候上演過了。既然如此，關於民族品牌的種種討論又有什麼意義呢，難道純粹只是為了情緒的發泄嗎？
呼籲保護民族品牌，不能被簡單地看作經濟領域的民族主義。如果企業品牌只有單純的經濟意義，那麼，企業之間的收購，並購就只是經濟活動，不關外人的事。但事實並非如此。往小裏説，民族品牌的盛衰關乎一個國家經濟實力的強弱；往大裏説，民族品牌還影響到國家形象和民族信心。達能遭遇收購傳言的時候，法國上下為什麼會表現得同仇敵愾呢？因為在法國總理德維爾潘看來，達能是“法國工業的瑰寶”。如果達能被美國公司收購了，法國的工業之魂也就被奪走了。就是從純經濟層面看，達能也關係到諸多中下游小農場主和供貨商的利益，一旦達能失守，就會對國家經濟造成連鎖性的負面影響。法國人這種對經濟“靈魂”的敏感，讓法國不少著名品牌得以倖免于全球化的收購浪潮。
匯源在中國的品牌地位與達能在法國的地位無法同日而語。實際上，放眼中國的經濟領域，恐怕沒有哪一家企業擁有“民族瑰寶”的高尚待遇，中國企業的品牌之弱小是人所共知的。當人們為樂凱、美加凈和活力28感到惋惜的時候，多少有點敝帚自珍的味道，惋惜過後並不妨礙老百姓坦然使用洋品牌。這就是公眾在民族品牌問題上的矛盾心態。這種普遍心態的存在，不僅讓跨國企業在中國的收購，以及對民族品牌的“消滅”表現得“肆無忌憚”，客觀上也讓民族品牌的成長不那麼順風順水。
是的，民族品牌很重要。但如何讓民族品牌做大做強，卻也面臨著路徑選擇的困難。在經濟領域採取極端民族主義的立場，對弱小而缺乏“自我意識”的民族品牌採取重症監護般的保護，在全球化背景下是沒有意義的，因為那不僅會讓民族品牌弱不禁風，同時也違反市場經濟和國際貿易的規則。但如果放任各種兼併和收購的進行，民族品牌想要與可口可樂並肩而立，則幾乎是癡人説夢。看來，我們需要的不是簡單阻止一兩項收購的進行，也不是對經濟活動施加道德評判般的指責，而是要在全球化和市場經濟的語境中，建立一個整體的民族品牌發展戰略。這應該是一個國家級的戰略，而不是少數企業家的頑強抵抗。這應該是一系列看得見的行為，而不是泡沫般的話語遊戲。這應該是全體國民的行動自覺，而不是轉瞬即逝的即興哀悼。
如果可口可樂最終收購了匯源，那既不是巴菲特的錯，也不是朱新禮的錯。重要的不是追問責任主體，而是要在國際資本的“豪飲”中學點什麼。當政府和國民都有所領悟的時候，蓬勃興起的民族品牌或許就再也不會“短命”了。（蔡方華）
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責編：李菁
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