專訪：北京中視廣信科技有限公司 徐建新（總經理）

北京中視廣信科技有限公司 徐建新（總經理）

    主持人：大家好，我是北京現代電視技術的特約記者，今天我們很榮幸邀請到了中視廣信科技有限公司總經理徐建新先生。您好。

    徐建新：謝謝。

    主持人：咱們已經是第二次參加BIRTV展覽了，今年的展覽和去年的展覽您認為有哪些不同？亮點是什麼？

    徐建新：中視廣信公司是一家專注在電視媒體行業的IT公司，一家專業公司，我們去年首次參加BIRTV展覽，去年我們展示的重點主要有兩個，一個是針對奧運會我們有一個奧運會的賽事信息管理系統IBF，而且獲得了BIRTV的一個獎。另一方面是我們向業界推薦的，我們節目生産管理系統，當時我們為中央電視臺完成了這個系統，還獲得了兩個大獎。

    今年實際上我們的重點仍然是兩個，一個是我們繼中央電視臺之後，又在這一年裏面開始基本完成了北京電視臺的節目生産管理系統，這個都叫節目生産管理系統，但是一個是面向國家電視臺的，一個是面向省市電視臺的，他們的業務雖然是大同小異，但是還是存在著或多或少的一些差異，所以今年我們是面向全國的各個省市級電視臺，我們重點推介了北京電視臺節目生産管理系統。第二個重點是這次我們重點向業界推出來，我們中視廣信面向網絡電視臺的完整的解決方案，因為中視廣信是央視國際網站長達9年的一個系統總集成商這樣一個合作夥伴，現在央視網又在大力的去建造自己的網絡電視臺，我們現在也在跟他們一起在探討如何建設這個網絡電視臺，這是今年的兩個重點。

    主持人：在您剛才的談話當中，我聽到的最多的就是節目生産管理這個詞，就您看目前國內電視結構節目生産管理大概一個狀況什麼樣？

    徐建新：國內的節目生産管理從04年之後應該講像雨後春筍一樣慢慢建起來了，目前國內的電視臺或多或少做了一些節目生産管理系統，但是他們的大小面向的業務重點還有做出來之後的規模其實還是不盡相同的，大體上分起來有三個層次，第一類，只是面向一些直接和生産環節有關的操作，還有審批的流程，這樣一種比較簡單的生産管理，第二類應該説是以總編室它的業務為龍頭去建設這樣一個面向前臺的節目生産管理系統。做的最好的應該説是以節目為核心的面向電視臺的全流程，從規劃開始到後面的製作、備播、播出綜合評價，國內目前的節目生産管理大體上在我看來是這麼分的，其中像做得比較好的應該講是央視的還有北京臺的，這兩個電視臺做的都是面向電視臺的全流程的節目生産管理系統。

    主持人：在這回中央電視臺新臺址的建設過程中，主要的理念和原則是全高清，文件化，就您來看高清制播對於電視臺節目的生産和管理帶來了哪些變化或者説影響是什麼？

    徐建新：從表面看來，高清和標清其實只是一個播出質量的問題，直接影響到的也只是説它的播出的質量提高了，它的播出的設備或者製作設備都有了新的提高，另外我們的存儲量也比以前翻了幾倍，表面來看是這樣，實質來看它給整個現在的電視生産的管理也帶來了很多的新的挑戰，像我們現在在幾個電視臺裏面都遇上很多的業內人士，都有一些觀點上面的探討，有時候大家會問這樣的問題，比如説一個高清節目和一個標清節目，到底是否按同一個節目代碼去管理呢？

    另外像原來的計審信息，顯然像標清的信息，現在是不是要大大的豐富呢？等等，從管理上也直接帶來了很多的變化，但是作為中視廣信來講，我們是專注于這個行業的一個技術公司，從我們的角度來講，其實一直在關注著這個行業的整體發展，我個人認為高清網絡化制播對於行業的影響遠非這樣一個簡單意義上的技術和管理的影響，在我看來是這樣一個行業真正走向規模化、産業化生産的開始，為什麼這麼説呢？可以這麼説，電視媒體這個行業應該講它還是一個比較相對新興的行業，和汽車、化工、石油等等這些已經有了上百年成熟的生産過程和工藝積累的行業相比，顯得太稚嫩了，所以很多生産方式，過去相比磁帶為主，還是停留在手工化，太機動了，它沒有真正形成這樣一個産業化和規模化生産的生産形態，也因此造成了為什麼剛才講的國內的這些電視臺他們的節目生産會分成不同檔次或者不同的管理範圍，都可以叫節目生産，但是實際上差距是非常大的，主要是這個行業本身還是不夠成熟。

    我們認為其實伴隨著原來在2000年開始興起的網絡化制播，這種局面已經出現了，這個行業從手動已經向自動化過渡了，但是高清網絡化制播是有更明顯的促進，這個促進是可以帶來整個産業的生産，由過去的手工的和不夠規範的生産模式慢慢的在向一種，因為它是這樣一種規模化和流程化的生産方式。舉個例子，過去在磁帶制播的時候，我們的中插廣告這個事情在過去沒有感覺到什麼關聯的問題，因為都是做在磁帶裏面，你只要保證在磁帶裏面插好了，他就不會對整個的節目編排和制播的安排造成一些問題或者影響，但是現在不一樣了，從網絡化直播特別是高清網絡化直播開始，我們現在面臨的問題是説它的節目和廣告的匹配已經不是一個座次的關係，是調度和嚴格控制的關係，這樣一來我們現在，像在央視、北京臺都在探討，當這種問題由過去的一種集成化向現在完全的協作化和標準化過渡的時候，你會發現，它對於整個生産和相關環節的工藝的要求，精準度就變得高得多得多，比過去嚴格得多，因此我們現在在整個生産的流程上已經，就是説在重新思考很多的，過去都不是問題的問題。再者像媒資系統，過去基於磁帶，是靠人工進行排單，排好單之後去最後推著磁帶小車送到播出線，但是現在完全是自動化，按照時間要求，做好節目，自動的存到媒資系統，再按照備播的要求自動播出，這樣一個要求，由於沒有人的介入，對於傳輸要求，時間要求都非常嚴格，拿中央電視臺來講，在新址建設的時候，現在也在探討有沒有一個關門的時間，也不宜設得太長，這就給直送有很多的空子，這中間又引發了超長節目的分量問題，所以像這樣的問題在過去傳統或者説由磁帶…其實是沒有太考慮嚴格的配合和工藝標準的，但是現在我們看對於這個，工藝化、標準化、流程化的要求都比以前嚴格得多得多，也伴隨著這樣一種變化，節目生産的管理勢必也要進行相應的適配。

    在2004年的時候，我們第一次在做中央電視臺生産節目管理系統的時候，當時我們是國內也可以説是世界上率先提出來的，把ERP的核心的東西，核心的理念、概念引入到這個行業當中來，但是不能照搬，當時我們也看到，像起碼那個時候的節目生産所面對的這樣一個生産的工藝環節和技術，實際上還是沒有達到大規模産業化生産的要求，但是我感覺伴隨著高清特別是高清網絡化直播的實施和擴大，在國內我相信會大大促進這個行業的産業化的變化，而伴隨著産業化的變化，節目生産管理系統我們也可以更大的來引入更多的一些企業化運作的概念和方法，比如説像工藝路線，這個在過去我們像傳統的製造業，汽車、石油、化工等等都有很標準的工藝路線，但是在電視臺，過去不行，過去我很隨意，拍完了以後想先怎麼做再怎麼做，這個流程之間其實是隨意性比較大，像很多電視臺都有很嚴格的管理制度，但是它都是靠制度和人去管，而不是通過工藝去管，工藝的管理是真正的更嚴格的一種管理，它會要求整個生産過程，你要是跳過這個環節，你就做不成，這就和一種制度的管理是有一個質的變化。