各位嘉賓，各位代表：

　　作為今天“研發高峰論壇”最後一個發言的代表，同時也作為“中廣協會電視學研委會第四屆全國代表大會暨2005年年會”的組織籌備者，我非常榮幸能夠代表中央電視臺與各位業內的同仁和專家進行交流，共同探討電視研發工作的創新與發展。所謂研發，就是研究和開發，研究意味着內在規律的把握，開發則意味着遵循內在規律的創新。

　　近幾年來，隨着國內電視市場競爭的加劇，作為我國電視業的龍頭，中央電視臺越來越重視電視研發工作，在經費、人員等多個方面都對研發工作給予了傾斜，從而使研發工作在提高中央電視臺事業管理水平、促進中央電視臺節目創新、提高全臺的綜合競爭力方面發揮着越來越重要的作用。下面我將從四個方面對中央電視臺研發工作做一個綜述，希望與在座的各位同行共同交流。

　　第一，領導決策的“信息源”

　　近幾年來，中央電視臺臺領導越來越強調要杜絕憑經驗的“拍腦袋”決策方式，提倡在全天候信息支持基礎上，通過量化分析，實現科學決策，因此對研發部門提出了越來越嚴格的崗位訴求。為此，我們研發部門在信息服務方面作了如下工作。

　　1、每年推出事業發展藍皮書----《CCTV事業發展年度分析報告》

　　中央電視臺研發部門每年都會推出《CCTV事業發展年度分析報告》，該報告是在對全臺各中心工作總結及相關資料進行深入調研的基礎上得出的，其中“年度綜述”部分採取定性定量相結合、內外調查相呼應的方式，通過央視年度總結盤點、數字指標體系顯示以及臺內職工滿意度調查、臺外觀眾對我臺影響力的評價等等方面，對全臺每年的事業發展進行系統梳理和回顧；“年度專題”部分針對每年中央電視臺事業的發展情況，重點選擇幾個項目進行深入的專項分析，在全面總結工作成績的基礎上，對相關問題進行前瞻性的研究；“年度展望”部分則結合國內外環境因素及中央電視臺的臺情，對宣傳、管理、經營、技術等各個方面的工作進行系統的探討。《CCTV事業發展年度分析報告》是中央電視臺事業發展的藍皮書，為臺領導整體把握全臺事業發展情況提供了依據。

　　2、開展專項調研，為臺領導決策提供最新的業界成果。

　　從2003開始，研發部門每個月為臺領導呈送一份《調研信息》。調研的內容包括國內外電視臺最新的改革舉措和事業動態，為決策提供借鑒和參考。如國內外頻道制管理狀況、北京電視臺競聘上崗情況、雲南電視臺節目內部收購實施情況、香港電視機構新聞資源共享的實際操作情況等等信息。

　　2004年上半年，針對中央電視臺新聞採訪無序嚴重的現象，我們在臺內進行了廣泛調研，發現無序採訪的嚴重性和新聞資源共享的緊迫性以及全臺節目資源嚴重浪費等事實。根據臺領導的指示，我們在參照CNN、BBC、NHK等國際大臺相關制度的基礎上，結合中央電視臺實際，提出了《加強宏觀調控、克服無序採訪、推進新聞共享的整改方案》，分近期、中期、長期提出了八條具體整改方案。方案出臺後，趙化勇臺長高度重視，臺級七位主要領導分別傳閱畫圈，要求儘快解決這一問題。

　　3、定期出版內部刊物，為臺領導提供最廣泛的信息服務。

　　2003年，我們創辦了每週一期的《央視資訊》，讀者對象為全臺處級以上領導幹部，內容主要是刊載國內外最新的動態信息，並選擇刊載對央視事業發展有借鑒參考意義的深度分析報道。去年底，為了給臺領導提供更加及時的信息服務，也為了減輕臺領導每日厚重的報刊閱讀負擔，我們推出了《報刊早讀》，每天從國內外192種報紙和幾十種刊物中摘錄國家廣播電視的最新政策、法規；與央視改革發展相關的內部管理、節目創新等各種信息以及國內外電視業界的動態信息，進行二次編輯後於當日上午十點半之前及時呈送給臺領導。《報刊早讀》具有短小精悍、信息容量大、時效性強、針對性強的鮮明特色。現在，這份資料的發行範圍已經擴展到了全台中心級以上的領導，為臺領導層提供全面的信息服務。

　　第二，規範管理的“智力庫”

　　近幾年來，研發工作滲透到了中央電視臺人事管理、經費管理和節目管理等每一個管理環節之中，在中央電視臺規範化管理過程中發揮着非常重要的作用。

　　1、進行人員、經費等管理課題研究，為內部管理提供智力支持

　　近年來，中央電視臺不斷加強內部管理，建立科學高效的電視臺運作機制。研發機構在這個過程中也發揮着自己獨特的作用，2004年，我們與臺人事辦合作，共同就臺內的若干人事管理熱點問題進行研究，先後制定出版《中央電視臺製片人管理優化方案》、《中央電視臺編外人員管理條例》等管理方案。今年，為了使全臺的節目經費使用更加科學合理，又與臺財經辦合作，對全臺節目經費的預算管理進行專項研究。

　　2、在節目管理中，制定具體方案，提供制度基礎。

　　2002年，為了有效提高節目質量，控制欄目數量，強化資訊整合，中央電視臺決定對全臺節目實施綜合評價和欄目末位淘汰。在歷時五個月的調研中，充分吸收了國內外電視節目評價研究的積極成果，參照ISO質量標準體系，採用通行的和同行業普遍認可的評價參數和計算依據，密切結合自身實際，先後召開了50余次研討會、論證會、彙報會。從內容到形式、從理論表述到數據引用，數易其稿，反復推敲，重要數據經臺權威部門認定，重要問題多次徵求和聽取相關節目部門的意見，在相關節目部門進行試點的基礎上，形成了具有中央電視臺特色的《節目綜合評價體系方案》和《欄目警示及淘汰條例》。確立了以客觀評價、主觀評價和成本評價為欄目評價的三項基本指標；通過對這三項評價指標分別進行科學的權重修正，最終行成了欄目的綜合評價指標。同時，為了完善節目評估，總編室還制定了對保護性欄目實施評價的保護措施，對電視節目的分類體系進行了重新確定，確定了電視節目的三分法，對中央電視臺近400個欄目進行了類別對位。

　　實行節目評價和欄目末位淘汰制度以來，截止到2004年底，我們一共淘汰了41個欄目，全臺節目質量顯著提高，欄目的經營者、管理者科學管理意識、成本意識、危機意識顯著增強，全臺的宣傳管理取得了巨大的進步。運用綜合評價體系對欄目實施警示和末位淘汰，為實現欄目管理手段的規範化、制度化和科學化提供了量化分析的依據。《中央電視臺警示及淘汰條例》、《中央電視臺節目綜合評價體系方案》在國內的率先頒佈實行，標誌着中央電視臺的節目管理由傳統向現代、由粗放向集約、由模糊向精確、由定性向定量、由感性向理性的轉變已經邁出了重要的一步。

　　隨着電視事業的發展和壯大及國內外電視媒體競爭的日益加劇，電視媒體選擇頻道制運作已是一種發展趨勢。中央電視臺頻道制改革的目的在於建立一種適應電視事業發展趨勢、符合中央電視臺特點的管理體制。2003年，我們開始對頻道制背景下的節目管理體制進行研究，2005年初，推出了《中央電視臺頻道考查評估方案》和《中央電視臺頻道制改革方案》兩個管理方案。

　　《中央電視臺頻道考查評估方案》通過對頻道管理環節和管理目標的分析，提煉出了規劃設置、運行態勢、傳播效果、開發績效四個方面作為頻道考評的主要內容；通過對影響頻道質量各項因素的全面考查，確立了十二項考評指標，即：頻道市場契合度、頻道統合認知度、目標觀眾吻合度、頻道節目設置、頻道節目編排、頻道包裝推介、入戶觀眾收視強度、頻道觀眾滿意度、市場份額貢獻率、頻道投入狀況指標、頻道産出狀況指標、廣告干擾度等；通過引入科學的計算公式，對上述十二項考評指標進行量化運算，分別生成四項考評內容的綜合考評量化值。

　　《中央電視臺頻道制改革方案》（徵求意見稿）從組織機構、管理崗位、人事制度、財務制度、廣告經營以及節目審查制度等方面提出了頻道制的模式，並就實施頻道制改革的步驟、如何進行分批試點、預期的效果、可能出現的風險及相關對策提出了具體的建議。《中央電視臺頻道制改革方案》（徵求意見稿）為頻道制改革這項複雜的系統工程的實施提出了既具有理論性也不乏操作性的合理建議，促進了中央電視臺管理機制的創新，為構建合理的頻道管理模式，保持持續發展活力發揮了重要作用。

　　節目編排是節目管理的一個重要部分，因此，節目編排研究一直是中央電視臺研發部門的重要研究對象。在2003年5月8日央視一套綜合頻道改版之前，研究處課題組有針對性地進行了《CCTV-1晚間節目編排方案》、《CCTV-1非黃金時段節目編排研究》兩個課題的研究，將過去延續了8年之久的“以新聞為主的綜合頻道”的節目定位和編排模式整合為“綜合頻道”的定位，把《開心辭典》、《藝術人生》、《幸運52》等央視各頻道中收視表現最好的7個欄目，全部集中到22:30播出，實現了欄目的一週橫向打通編排，全天的電視劇也分4個時段8集播出，播出量迅猛增加。這次改版使得中央一套的收視份額迅速擴大。同時，對我國電視晚間節目的格局調整也産生了一定的影響。

　　長假節目編排也是一個研究的重點，2004年推出的研究成果《CCTV-1長假節目編排策略研究與建議方案》系統地總結了中央電視臺從2001年開始的前六次長假期間節目編排方面的創新經驗和編排規律，提出了有針對性的建議方案，為中央電視臺長假節目取得較好的收視效果提供了理論基礎。

　　此外，《CCTV-1宣傳導視系統改版目標方案及境外電視頻道導視系統分析報告》，這一課題借鑒境外相關研究成果，在對央視節目編排進行定量分析的基礎上，提出科學的宣傳導視系統改版方案，並結合CCT V-1的現狀，提出具體操作方案。節目部門參照實施後，宣傳導視的編排情況迅速扭轉，促進了節目、廣告和宣傳之間的良性循環。

　　《四家電視臺新聞節目編排策略研究》通過重點研究CNN、BBC、台灣東森新聞S臺及鳳凰衛視資訊臺的新聞編排規律、特點及管理方面的經驗，為央視新聞頻道的節目製作、編排和管理提供了借鑒。《境內外頻道節目重播規律分析報告》在對境內外十余個有代表性的電視頻道進行分類分析的基礎上，總結出不同類型頻道在有效使用節目資源上所遵循的基本規律，對央視合理安排節目重播提供依據。《境外電視臺大型活動（節目）宣傳推介規律分析》研究了境外知名電視媒體在操作大型活動中的一些先進理念，為央視舉辦大型活動提供了重要參考。

　　第三，節目創新的“發祥地”

　　近幾年來，各個電視臺都越來越重視節目的創新，《快樂大本營》開創了湖南衛視“娛樂路線”的先端，《南京零距離》使南京市出現萬人空巷的現象；《新聞夜談》、《第七日》都是節目形態創新的典型，都為電視節目吸引觀眾，提高收視率，擴大收視份額做出了顯著的貢獻。

　　在電視節目研發方面，有些兄弟臺已經做出了十分可貴的探索，比如，上海電視臺研發部門每週給臺製片人以上的領導提供一份《節目模式報告》等。電視節目的創新與發展也是中央電視臺面臨的一個艱巨任務，我們電視研發機構同樣感受到了這種壓力，在這方面，我們主要有以下幾方面的舉措。

　　一、定期開辦電視沙龍，觀摩境內外收視率較高、節目形態較新、特色鮮明的電視節目，以此來開闊一線編導的眼界，激發他們創作的靈感。境外優秀節目觀摩吸引了來自全臺各個中心的一線節目製作人員，對全臺許多電視欄目的創辦或改版都有啟示。比如説CCTV-2的《超市大贏家》欄目産生的直接靈感就來自我們沙龍放映的兩個電視節目--英國和日本的《超市掃蕩》。

　　二、開展有針對性的學術交流活動，保證理論研究與一線節目製作的及時互動、相輔相成。比如2004年，夏新杯主持人大賽結束後，我們組織召開了大賽研討會，邀請業界專家就主持人大賽的功能、取得的成績、存在的問題及今後的走向進行了專門研討；2005年5月，我們舉辦了“挺進南極冰蓋最高點??科學探險類節目創新論壇”，邀請剛剛從南極回來的中央電視臺社教中心記者及後方製作人員、專家學者共同探討科學探險類節目的創作規律。類似的學術活動我們舉辦了很多，對於總結一線節目創作經驗，促進全臺節目創新做出了積極貢獻。

　　三、開展節目形態研究，將實踐成果固化下來，指導與啟發節目創新。如對當前熱播的電視節目形態專門立項進行研究，先後作過《“真人秀”電視節目的形態特徵和本土化趨勢》、《“脫口秀”電視談話節目的形態構成與操作理念》、《電視新聞現場直播操作理念與發展走向》、《電視紀實節目中的“真實再現”研究》等多個節目形態研究課題，並以課題演示會的形式與一線編導在演播室現場交流，在臺內閉路電視同步放映。演示會後又將現場錄像精編成120分鐘一期的影像節目刻成光盤在臺內發放，擴大了科研成果的影響力。這些固化後的理論研究成果對一線節目製作人員具有直接的指導作用和參考價值，比如： “真人秀”課題對這種新型的電視節目的産生背景、節目形態、社會影響、文化意義進行了系統研究，分析了這種節目形態對中國電視已經産生和正在産生的影響。這一課題對中央電視臺《金蘋果》、《非常6＋1》等欄目都産生了非常積極和重要的影響。“脫口秀”課題以大量的國內外談話節目資料作為基礎，分析了中國電視談話節目面臨的問題，着重探討了如何推動中國電視談話節目健康地向前發展。該課題在選題策劃、操作理念、生産機制等方面對《新聞會客廳》、《對話》、《藝術人生》等談話類欄目都有重要啟發和借鑒意義。

　　另外，我們還進行了一些論證性的研究。2004年，為了配合音樂頻道和少兒頻道的開播，我們分別做了相應的課題進行論證分析。如《開辦音樂頻道的可行性分析及效果評估》、《境外電視臺經典音樂頻道個案分析》、《少兒頻道節目編排方案》等，得到了中央領導李長春和原廣電總局領導徐光春的首肯與好評。

　　第四，事業發展的“引路標”

　　研發工作與電視事業發展的正相關效應越來越明顯，電視研發應當充當事業發展的“引路標”，發揮指向標的作用，使研發工作的前瞻性得到更好的體現。在這方面，我們主要是開展境內外學術交流，吸收國內外最先進的電視管理模式和節目製作模式，為中央電視臺的事業發展提供前瞻性的導向。

　　我們與境外電視研究機構建立了廣泛的聯絡，多次邀請國外資深的電視管理人員來中央電視臺進行業務交流。2004年5月和12月，總編室研究處與德國的RTL集團和日本的TBS電視臺分別舉辦了研討會。其中“CCTV?RTL頻道制管理及優秀新聞節目觀摩研討會”以突出頻道制管理和頻道專業化為主題，具有對策研究和實施方案研究的特色。在這次國際學術交流活動中，我們還與RTL集團簽訂了節目研發、人員培訓、新聞節目素材交換、合拍節目等方面的初步合作意向書。“CCTV?TBS媒體發展戰略研討會”則圍繞數字戰略、節目戰略、經營戰略三個主題展開。兩次研討會召開期間，吸引了許多臺內的編導、記者和製片人踴躍參加，增進了兩國電視媒體業務部門的相互了解，促進了中央電視臺與境外電視機構的交流合作。

　　我們還曾邀請美國CBS《60分鐘》欄目的資深製片人講述該節目從策劃到製作播出的全過程，吸引了大批記者、編導和電視理論研究人員；美國北卡羅來納州州立大學傳媒教授和英國BBC廣播公司的專家也曾就電視媒體的市場化運作來中央電視臺做過學術交流；香港、台灣也有學者與我們進行過廣泛的電視理論學術探討；日本NHK和電通公司都曾派代表來中央電視臺研究處與我們進行學術磋商，並通過研究處與臺內許多編導進行理論探討等。

　　最後，我想説的是，我們中央電視臺研發部門近幾年來所作的這些成績，主要取決於兩點。一是在中央電視臺，重視研發不僅是臺決策領導層的自覺意識，而且已經成為全臺各個部門的自覺意識，我們的工作得到了全臺範圍內的系統支持。二是在我們研發部門內部，建立了一個科學有效的研發機制。我們打造了一支專業研發隊伍，聚集了一批包括臺內外專家隊伍在內的優秀電視研發人才；在臺內建立了一個通暢的信息溝通網絡，我們的研發工作所需要的各種數據就是由我臺觀眾聯絡處和其他數據部門無償提供給的；我們還摸索出了從選題立項、開題論證、調研、驗收、結項到成果推介的一個科學的課題研發流程。這些都保證了我們研發工作的順利進行。

　　今後，面對電視市場細分化和數字電視、流媒體等電視新領域市場的開發，我國的電視事業還會有一個騰飛。事業的發展倚重於研發工作的先行，這就意味着電視研發將面臨着新的挑戰， 因此，我們真誠地希望能夠通過研委會這個寬闊的平臺，以研發為龍頭，整合資源，凝聚智慧，與兄弟臺進行交流、學習與合作，使我們的資源合理共享，群策群力，同心同德，共同推進中國電視業合理有序地發展！

責編：李恩泉