各位代表：

　　我受中廣學會電視學研委會第三屆理事會的委託，向大會彙報第三屆理事會的工作情況。

　　自1999年11月召開中廣學會電視學研委會第三次全國代表大會以來，已有近六年的時間。這個時期是我國社會、經濟、政治、文化改革發展的重要時期，也是電視事業改革發展的關鍵階段。這幾年來，電視學研委會在中廣協會的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十五大、十六大精神，協調全國電視臺的研發機構，團結廣大電視研發人員，緊緊圍繞電視業改革發展的重點、難點問題開展研發工作，取得了顯著成績。

　　一、領導重視，研發地位明顯上升。

　　1、領導重視，加強組織。

　　面對日趨激烈的國際傳媒競爭和國內電視業不斷深化改革的新形勢，各級電視臺的領導十分重視電視研發工作。據調查統計，目前全國已有80%的省市級以上電視臺設立了研發部門，其中70%是在這六年中設立的；75%的研發部門直屬臺領導，臺黨組織和主要領導直接抓研發工作。有些電視臺，如上海、重慶、遼寧、陜西、江蘇、湖南等已將研究部門稱為“發展研究部”、“規劃發展部”、“研究發展中心”、“發展戰略研究部”，這不僅僅是名稱的改變，更是地位和職能定位的改變。一些總編室所屬的研究部門（如研究室）也適時順應形勢的變化，直接或間接地參與了本台的戰略規劃、項目論證、節目評估、收視調查等工作，成為融課題研究與項目運作於一體的複合型機構。

　　2、增加事業投入，在經濟、人員上給予支持。

　　為了加強研發工作，很多電視臺的領導都非常重視加大在研發上的經費和人員投入。例如，江蘇廣播電視總台為理論研究和節目研發投入的經費近年來大幅增長，目前已提升至每年1000萬元以上。遼寧電視臺要求研發中心員工（24人）全部競聘上崗，競聘者必須具備四個條件：①具有碩士以上學位或副高以上職稱；②年齡在45歲以下；③具有電視一線節目生産經驗；④具備調查研究能力，在國家級刊物上發表過與電視有關的學術文章或獲得過省級以上一等獎的論文等。此外，南京廣電集團領導針對發展研究部沒有任何創收的指標，對其研發及日常支出實行實報實銷；對其外出考察人員打破“身份論”，從實際工作需要，一律報銷；今年4月又將其辦公用房由75平方米增加到120平方米，並將電腦、打印機、錄音筆、網絡等辦公設施全部配齊；不僅如此，集團一把手還親自擔任重點課題領導小組組長，與研發人員一起分析研究、起草報告。

　　3、領導親自參與，主持研究工作。

　　目前，很多單位處在第一線的領導，既是電視工作的領導者，又是電視文化的實踐者，也是電視改革的探索者。而且，由於領導直接參與研發工作，許多同志在電視理論研究領域也取得了非常可喜的成績。如：甘肅廣電局副局長劉?，憑着深厚的電視文化積累，不僅有多篇學術論文在全國獲獎，而且精心創作的學術論著《電視意識論》、《電視重構論》、《生態電視論》更是在業界獨樹一幟。近年來，有很多從事電視理論的領導者、研究者在全國評比中獲獎。如：2001年，中央電視臺王甫榮獲全國“十佳”廣電理論工作者，中央電視臺張群力、山西電視臺董育中、內蒙古電視臺王世鳳、福建電視臺方健文、黑龍江電視臺胡立德等23名同志榮獲全國“百優”廣電理論工作者；2004年，中央電視臺梁建增榮獲全國“十佳”廣電理論工作者，中央電視臺胡黎明、山東電視臺高立民、貴州電視臺刁澤新、甘肅電視臺韓亮、吉林遼源電視臺李景剛等31名同志榮獲全國“百優”廣電理論工作者。

　　二、圍繞中心，研發課題成績斐然。

　　近六年來，各研發部門圍繞本單位的中心工作，緊緊抓住關乎改革發展的戰略問題，深入開展課題研究，取得了明顯成績。

　　據全國30個電視臺研發部門的調查，僅2004年就進行了200多項課題研究。中央電視臺研究處在2004年完成了18項重點課題研究，其中《開辦音樂頻道的可行性分析及效果評估》、《境外電視臺音樂頻道個案分析》受到中央政治局常委李長春和廣電總局領導的肯定和讚許。

　　上海文廣集團發展研究部2001年10月成立以來，負責制定了《上海文廣集團五年發展規劃》、《十一五規劃》等重大規劃方案，推出了《白玉蘭報告》系列品牌，其中《中國電視劇市場報告（2003─2004）》為中國電視劇市場的第一份專項研究報告，《中國電視體育市場報告（2004─2005）》也是中國電視體育行業的第一份專項分析報告。

　　陜西電視臺研究發展部自成立之初（2001.7）就把節目評估作為其主攻課題之一，列入議事日程。他們研究建立的節目評估體系得到了本台各頻道總監、各欄目製片人的認可，不僅公平、合理、易操作，而且還極大地激發了節目製作人的創新意識。從2002年開始，他們策劃、製作了一系列大型電視文化活動，在世界華人圈裏引起了強烈反響。如：2003年的“華山論劍”，全球有268家中文報刊報道這項活動，發稿總量超過130萬字；2004年的“中華大祭祖”，全球有中文報刊350多種、網絡媒體30多家跟蹤報道，發稿總量達到260萬字。

　　北京電視臺從2003年4月以後，從臺內抽調3名資深記者充實政策研究室，使整體研究力量大為增強。在2004年中廣協會組織的全國電視産業化論文評選活動中，該研究室上送的4篇論文全部獲獎，其中1篇獲一等獎，2篇獲二等獎，1篇獲優秀獎。

　　海南電視臺發展研究部在2004年完成了13個課題的研究，組織了各類節目評獎15項，在各類學術刊物上發表論文8篇，其中《走向陌生──西部電視文化産業競爭與發展的出路》獲中國管理科學院中國新時期人文科學優秀成果二等獎。

　　天津電視臺研究室針對本台電視節目經費管理存在的問題，根據臺領導的佈置，作為一個課題進行了調研，形成了課題報告，較好地解決了這個難點，並作為集團2004年十件實事之一的成果呈報天津市有關單位。

　　廣州電視臺策劃研究室成立兩年來，6人完成課題研究、項目開發論證等100多萬字的報告，平均每人每年近10萬字。其中，1個課題被省廣電局評為全省3個重點課題之一，並獲得中廣協會的立項，2篇論文獲全國城市臺電視新聞評比一等獎。

　　三、辦好刊物，研發平臺作用凸現。

　　幾年來，由於各地電視臺領導的關心和重視，電視理論刊物在不斷地創立和發展。到目前為止，我國所有的省級電視臺研發部門都有自己的期刊或內部專刊。這些刊物特色鮮明、形式活潑、內容豐富，是研發部門不可或缺的平臺和陣地，也是電視臺領導重要的“信息庫”和決策參考源。這些期刊在全國各電視臺之間相互交流，在相關高等院校、科研機構及一些群眾中廣為流傳，産生了重要影響、發揮了重要作用。

　　中央電視臺研究處主辦的《電視研究》一直保持着學術上的高品位、高質量，近年來又加大選題策劃力度，並改版為全彩色印刷，不僅內容更加厚實，而且裝幀更加精美，在2002年、2004年連續榮獲第二屆、第三屆國家百種重點期刊獎，還陸續被評為“中國期刊方陣雙效期刊”、“中國新聞傳播核心期刊”、“國家中文信息與知識傳播核心期刊”，在國家新聞出版管理機構、期刊界及讀者心目中樹立起了品牌形象。

　　廣東、廣西、海南和廣州、深圳電視臺聯合主辦的《南方電視學刊》榮獲過“中國廣播電視優秀期刊”獎。北京廣電學會主辦的《北京廣播電視》、上海文廣集團主辦的《廣播電視研究》，江蘇廣電局主辦的《視聽界》，江西廣電總台主辦的《聲屏世界》，黑龍江電視臺主辦的《黑龍江電視》，山東電視臺主辦的《山東視聽》，福建廣電集團主辦的《東南傳播》，新疆廣電學會主辦的《視聽天地》，河南廣電學會主辦的《中原聲屏》，浙江廣電集團主辦的《電視縱橫》，湖北廣電學會主辦的《聲屏嘹望》，四川、雲南、貴州、陜西、西藏、重慶、成都等省市聯合主辦的《西部電視》等刊物在當地和全國都有一定影響。

　　不僅如此，根據我們的調研，當前許多研發部門在辦好刊物的同時正在努力構建新的平臺。如利用電視手段，創辦網頁、課題演示會等，介紹業界動態信息、交流理論研究成果，使之在幫助領導決策、推進電視改革發展中發揮更大的作用。

　　四、加強溝通，研發活動廣泛多樣。

　　近年來，研委會和各電視臺研發部門充分利用各自特有的資源優勢，發揮橋梁、紐帶作用，加強相互之間、與相關院校和科研機構甚至國際相關媒體之間的溝通交流，使研究活動形式更為多樣，效果更為明顯。研委會在這六年間組織了4次規模較大的高峰論壇和理論研討會，對關乎電視業改革的一些重大問題、熱點問題進行分析論證，取得了較好效果。據統計，2004年全國30個電視臺研發部門共組織了各種類型研討會、境外學術交流活動80多次。中央電視臺研究處組織的“2004年春節聯歡晚會研討會”，對舉辦了20多年的春節晚會進行理論梳理和規律探討，形成新的理念後又用於指導實踐，使近兩年的春節晚會保持了旺盛的生命力，得到了廣大人民群眾的好評。央視與四川電視臺在鄧小平家鄉──四川廣安，聯合舉辦的“鄧小平理論與中國新時期電視”理論研討會，在《電視研究》上發表紀念、評論文章10篇，在廣電總局“小平百年”徵文活動中獲得一等獎。

　　另外，2004年初，雲南電視臺發展研究部為確保節目評價體系的正常運行，組建了省內外100多名專家的“專家庫”，對全臺欄目、節目進行評價打分，對欄目、節目的發展提出導向性意見，一年內提供相關論文20篇。遼寧電視臺研究發展中心在2004年用4個月時間對全臺新版70個欄目方案進行分析研究，寫出了綜合論證報告，受到臺領導和相關部門的肯定；2005年5月，他們舉辦了“遼寧電視臺發展戰略研討會”，邀請中國傳媒大學等4所大學和央視的11位專家進行研討，借助“外腦”，為臺的宣傳、創優、創收三大任務獻計獻策，對臺的發展戰略起到了很好的推動作用。安徽電視臺總編室和相關部門聯合舉辦了“安徽衛視2004年改版觀眾座談會”，邀請不同職業、年齡、文化程度的觀眾代表參與，這次調研形成的成果受到臺領導和各中心的好評。

　　一些電視臺研發部門還努力加強與境外媒體的溝通交流，做到取人所長、為我所用。如：中央電視臺研究處在2004年12月與外事處共同舉辦“CCTV─TBS媒體發展戰略研討會”，圍繞數字戰略、節目戰略、經營戰略3個主題進行研討，增進了央視與TBS電視臺的相互了解。同時，央視還與日本的NHK、電通公司及美國的北卡羅萊納州州立大學、BBC廣播公司的專家學者建立聯絡，進行學術交流。江蘇廣播電視總台與台灣東森、緯來等廣電媒體集團，與香港TVB、香港有線、鳳凰等媒體，保持着良好的合作交流關係，推動了本台的改革與發展。

　　五、注重人才，研發隊伍不斷壯大。

　　據不完全統計，目前全國設立研究機構的30個電視臺共有研發人員400人，其中本科學歷以上的296人，佔總數的74％，碩士、博士68人，佔17％，副高職、正高職105人，佔26％。研委會系統一支素質高、作風正、能力強的研發隊伍已初步形成，並不斷發展壯大。

　　近年來，各研發機構注重選聘一些受過高等學歷教育又在實踐中卓有成就的人才從事研發工作。如：上海文廣集團發展研究部員工大多是高學歷人才，主任沈莉是復旦大學新聞學院博士，有一位員工是留法的文化産業博士，還有一位員工是留英的傳媒博士。廣州電視臺策劃研究室現有員工6人，平均年齡35歲，學歷結構是博士1人，碩士4人，學士1人，學科分佈是中文、新聞傳播、社會學、歷史學、教育學和管理學，83％以上人員來自節目一線優秀采編人員。這種機構組合，可謂是知識化、專業化、年輕化。

　　在重視人才選拔的同時，各研發機構還重視對人才的培養。據不完全統計，2004年全國30家電視臺研發部門的員工共參加各種培訓70多次。雲南電視臺發展研究部針對機構新、人員新、任務新的特點，採取自學與培訓相結合、理論與實踐相結合、走出去與請進來相結合、幹中學和學中乾相結合的方式，提高員工業務能力。2004年該部參訓人均100課時。在不到一年時間，他們跨越了外行──內行──專家成長歷程，實現了業務發展的“三級跳”，每個人都基本掌握收視數據分析、軟體系統操作、媒體傳播研究的基本知識，可以獨立承擔相應的研究、分析和報告擬制等工作。

　　目前，各研發部門都在積極利用培訓、講座、研討、沙龍、考察等形式，不斷提升研發人員的專業水平和綜合素質。

　　六、緊扣實際，研發成果效益顯著。

　　近幾年來，經過廣大研發人員的共同努力，電視研發工作取得了豐碩成果。

　　據不完全統計，僅2004年全國設立研發機構的30家電視臺共進行重要課題研究200多項、出版理論專著20部、專刊近400期、編輯臺史8部、組織評獎70多次、節目監看500多次、節目評估300多次、節目策劃200多次。

　　近年來，一大批高質量的學術論文在全國評比中屢屢獲獎。據統計，在2001年第七屆全國廣播電視學術論文評獎中，電視界獲一等獎5篇、二等獎16篇、三等獎29篇；在2003年第八界全國廣播電視學術論文評獎中，電視界獲一等獎7篇、二等獎12篇、三等獎23篇。在2003年第四屆全國廣播電視學術論著評獎中，電視界獲一等獎1部、二等獎7部、三等獎3部。在2004年全國廣播電視産業化徵文評獎中，電視界獲一等獎5篇、二等獎5篇、三等獎8篇、優秀獎8篇。

　　由於各部門的研發工作深深紮根於本單位的土壤之中，緊緊扣住本單位的實際情況，重點進行決策性、應用性研究，因而研究成果一經形成，就能很快轉化為生産力，産生了巨大的社會效益和經濟效益。上海、廣東、江蘇、遼寧、陜西、湖南、重慶等電視臺的研發部門，在欄目創新、節目評估、産品開發、體制改革等課題的研究論證，為本台的戰略發展作出了重要貢獻。中央電視臺研究處課題組配合總編室節目編排與管理改革，在2003年開展了《CCTV-1非黃金時段節目編排研究》、《中央電視臺頻道標識研究》、《中央電視臺長假節目編排策略研究》等14個課題的研究論證。這些研究成果被領導層認可，並在實踐中産生了重大作用。經央視市場調查公司的專家評估，運用這些成果為央視産生經濟效益約9億元人民幣。類似央視這樣的例子，在全國各電視臺不勝枚舉。

　　各位代表，六年來電視研發工作之所以能取得如此的成績，總結其經驗主要有四條：一是中廣協會、各電視臺領導高度重視，指導有方；二是指導思想明確，認識統一，始終堅持了正確的理論指導和研究方向；三是各研發部門通力合作，互相支持；四是研發人員的聰明才智和辛勤勞動。

　　目前我們的電視研發工作，雖然取得了顯著的成績，但與電視業迅猛發展的要求相比，仍有很多差距，主要是理論研究相對滯後，缺乏前瞻性、系統性；另外，在充分發揮研究成果的作用、轉化成生産力方面還要繼續狠下功夫。

　　今後我們要進一步汲取經驗，彌補不足，在全體同仁的支持、合作和幫助下，進一步把電視研發工作推上新臺階，為中國電視事業的發展做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

責編：張競