各位領導，各位代表：

　　大家下午好！

　　中廣協會電視學研委會第四屆全國代表大會和理事會選舉産生了新的領導班子，我很榮幸被大家推選為第四屆電視學研委會常務副會長。首先,請允許我代表新當選的會長趙化勇對新一屆領導班子的其他成員表示誠摯的祝賀！並代表新班子對各位代表的支持和信任表示衷心的感謝！

　　在今天上午的會議上，中廣協會及有關單位的領導在講話中對電視學研委會上一屆的工作進行了充分的肯定，並對新一屆研委會的工作提出了希望。這對我們是很大的鼓舞和鞭策。在新一屆研委會領導班子的任職期間（2005?2008年），將是中國電視業謀求更大發展的重要時期，我們會遇到許多前所未有的新情況、新問題，既有機遇，也有挑戰。中國電視研發人員只有積極探索、銳意進取，推進電視研發工作的開展，才能適應時代發展的需要。

　　一、清醒認識我們面臨的機遇和挑戰。

　　當今世界，經濟全球化的趨勢越來越明顯，世界傳媒的競爭早就跨越了國界，競爭也越來越激烈。我國的電視媒體在面臨嚴峻挑戰的同時，也迎來了前所未有的良好機遇。

　　一是國際傳媒的激烈競爭。

　　當前世界電視傳媒行業正朝着“傳播立體化、服務專業化、經營集團化、覆蓋全球化”的方向迅猛發展。2004年11月，國家廣電總局發佈的44號令規定，外資可以通過合資、合作成立廣播影視節目製作公司，進一步降低了境外資本進入中國的門檻。同月，索尼影視與中影集團共同組建的華索影視數字製作有限公司正式投入運營，這是中國首家獲官方批准並投入運營的中外影視製作公司。今年三月，國家廣電總局發出的關於“44號令”有關事宜的通知規定，“經批准已經設立了合營企業中的境外合作方和國家廣電總局已批准設立的合營企業，原則上不得再申請設立第二家合營企業。”即便如此，國際傳媒已經開始介入中國電視節目的生産，這已是不爭的事實。

　　目前，在中國大陸落地的境外媒體和頻道已經超過30個，如國際知名的新聞集團、時代華納和迪斯尼等。它們的節目以及成熟的産業經營模式等都在影響着中國電視業的發展。

　　對此，我們必須清醒地認識到，近年來雖然中國電視傳媒事業比以前有了長足的發展，也取得了一些喜人的成果，但是嚴峻的外部環境形勢不得不使我們居安思危。

　　二是新型技術對電視的影響。

　　在高新技術迅速發展的形勢下，數字電視已成為電視發展的必然趨勢。網絡電視、移動電視、手機電視等新型電視的高速發展，與電視行業爭奪業務、爭奪終端、爭奪用戶，使得國內市場競爭更趨白熱化。

　　近幾年數字技術的發展給電視業帶來了自誕生以來最大的一次技術變革。電視數字化，是國家現代化和社會信息化的重要標誌之一。雖然在2004年，中國數字電視用戶只有120萬左右，但數字電視用戶的增長前景看好。因為在國家廣電總局的規劃中，2008年將全面推廣地面數字電視，2015年停止模擬電視播出，實現數字電視、衛星和無線電視的全國覆蓋。

　　在網絡電視方面，今年4月底廣電總局正式宣佈把第一張IPTV營運牌照發給了上海文廣新聞傳媒集團。在2004年下半年，隨着網通、中國電信等公司進入網絡電視行業，市場競爭逐漸激烈起來。

　　在開展數字衛星直播業務方面。中國第一代廣播電視直播衛星系統??“中星9號”預計在2007年7月前後發射，能夠提供150至200套標準清晰度和高清晰度電視節目。

　　數字電視及新型電視對傳統電視構成了一定威脅，最主要的表現是分流了觀眾，影響了商業廣告效益。隨着數字電視和新型電視的進一步發展，也必然衝擊着、影響着、阻礙着傳統電視的發展與走向。

　　三是人民群眾的迫切需求。

　　黨的十六屆四中全會提出，要建設社會主義和諧社會。和諧社會與先進文化之間有着密不可分的關係。通過發展社會主義先進文化，可以不斷為建設和諧社會提供強大的精神支撐，而和諧社會建設又為精神文明建設創造有利的社會條件。

　　隨着人們生活水平的提高，大眾對精神文化生活的需求日益迫切。而對電視工作者來説，就應該以傳播先進文化為己任，在工作中突顯“以人為本”。

　　我國人口已經達到13億，潛在的收視人口近12億，電視人口的綜合覆蓋率是94％。有這樣大的受眾群體，電視人應該生産出更多、更好的節目來滿足他們的需求。2004年數據顯示，我國電視頻道總量是2094個，節目全年播出總量為1004萬小時。但是2003年相比1998年，人均受眾時間減少了8分鐘，而且千台一面的格局還在一定程度上存在，因此，如何從中國的國情出發，滿足人民群眾日益增長的對精神文化生活的需求，是擺在我們電視研發工作者面前的重要任務。

　　四是電視産業發展的呼喚。

　　目前，全球約有14億台電視機，而我國就佔了4億台，而且有10多億人口的電視受眾群，這本身就是一個龐大的市場。

　　在我國，電視是黨和人民的喉舌，是重要的思想文化陣地，具有意識形態的特殊性；同時，電視又是文化産業，具有産業屬性，必須遵循産業發展規律和市場經濟要求。

　　前不久，李長春同志在談到文化體制改革試點工作時精闢地指出：“只有把文化産品變成商品，變為廣大群眾的消費品，才能最大限度地實現文化的宣傳教育功能，才能強化它的意識形態屬性，達到以優秀作品鼓舞人的目的。”

　　去年年底，在博鰲舉行的全國廣播影視工作會議上，國家廣電總局明確表示：今後不再批准組建事業性質的廣電集團，原因是作為喉舌性質的電臺、電視臺組建的事業性質的廣電集團，容易與社會上一般人理解的産業集團的概念相混淆。上級的指示，對我國電視的産業發展指明了方向。

　　對中國電視業來説，傳統的體製成了制約産業發展的瓶頸。如何超越自我，打破舊的觀念，體制改革是我們面臨的最大挑戰。而處在電視産業經營鏈上的最前端的就是我們的電視研發機構。電視研發工作，是創造電視效益、提高電視管理水平和競爭力的重要保障。在電視産業化的新形勢下，加強和改進電視研發工作顯得尤為迫切。電視業的改革要深入，電視研發工作必須超前，而目前與整個電視業的蓬勃發展相比，電視研發工作則相對滯後一些。因此，深入開展電視研發工作，指導電視業的改革發展，應該成為中國電視界的共識。

　　二、直面挑戰，為實踐一線服好務。

　　在市場經濟條件下，企業中的研發部門佔有重要地位。研發，就是研究和開發。研發部門應該起到市場指向標的作用。同樣，對中國電視産業發展來説，研發如同電腦的“芯片”，引領着電視事業持續、快速和健康發展。

　　研發工作應該成為中國電視産業發展的核心部分。對於電視研發工作來説，可以分為三個層次：在宏觀層面，研發工作主要為電視臺戰略決策提供智力支持；在中觀層面，研發工作主要針對內部管理、成本核算和政策頒佈等提出解決方案；在微觀層面，主要為實踐一線服務，比如進行節目形態的研究。通過三個層次的組合研究，電視研發工作就可以解決電視業界一系列問題。

　　目前中國電視業界的研發工作停留在中觀和微觀層面的多，宏觀層面的少，最突出的問題有三個：一是理論研究和實踐研究兩張皮，與實踐相脫離；二是研發工作缺乏系統性，在很大程度上依然處於自發、無序和分散狀況，缺乏統籌規劃；三是不少研發工作存在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的問題，研發成果未能探尋到電視發展規律性的東西，所以談不上前瞻性。

　　在新形勢下，電視人應該積極探索電視研發工作的轉型，為電視實踐一線服好務。

　　首先，電視研發工作要從學術性的研究轉到應用性的研究。“研發先行”應該成為中國電視業界的一個共識。

　　為什麼要提出“研發先行”？因為研發工作是中國電視發展的導向標，能解決一系列在現實中遇到的問題，而且通過“研發先行”，可以創造良好的經濟效益。中央電視臺就是一個很好的例子。在2003年，央視研究處課題組就完成了節目編排與管理改革方面的14個課題的研究。這些課題的實施直接為央視産生經濟效益約幾億元人民幣。在2004年，僅CCTV-1改版方案，一套創收增加了7倍。2004年，央視研究處課題組的視野已經擴展到全臺，直接參與臺內各項管理機制與事業的改革，啟動了《央視品牌建設現狀與問題分析》和《央視製片人管理優化方案》等10個課題。這些課題對央視的發展作出了很大貢獻。

　　放眼國外，實際上中國電視業在研發上的投入還是偏少的。以西方500強企業研發經費為例，微軟公司2002年在全球範圍的研發費用是53億美元，佔到營業收入的21％。2003年，微軟的研發費用達到近70億美元。同樣在2002年，英特爾和諾基亞等公司的研發投入佔營業收入的比例均在15%以上，實際投入經費更在30億美元以上。大公司正是憑藉高投入的研發費用佔領技術的制高點，以立於不敗之地。而在國內，電視機構在研發上的投入過了千萬元就很少。

　　其次，中國電視業“研發先行”在體現出實用性的同時，還要體現出選題的前瞻性，而這是電視發展的特性決定的。

　　電視是現代科技的産物，現代科技的每一次進步都給電視帶來巨大而深刻的影響。從黑白電視、彩色電視到數字電視，電視隨着技術的進步，其形態、功能、效果都發生了翻天覆地的變化。技術革命帶動宣傳革命、産業革命，同時也帶動管理革命。

　　技術的進步，一方面給電視業的大發展帶來了動力，另一方面也給傳統意義上的電視帶來了挑戰。比如數字電視、網絡電視和直播衛星的升空，都對傳統電視的發展提出了新課題。

　　對這些新鮮課題，中國電視研發部門研究得還不夠。如果説這些研發課題是宏觀層面的問題，那麼，正是它們影響了中國電視未來發展的走向，也是決定中國傳統電視生死存亡的課題。對前沿話題的研究，看起來對各電視臺現在的發展影響不大，但是有道是“風物長宜放眼量”，誰能先人一步，誰就能佔得先機。

　　三、群策群力，推進電視研發工作。

　　根據最新調查統計，目前全國已有80%的電視臺設立了研發部門，其中70%是在這六年中設立的；75%的研發部門直屬臺領導，臺黨組和主要領導直接抓研發工作。有些電視臺，如上海、重慶、遼寧、陜西、江蘇、湖南等已將研究部門稱為“發展研究部”、“規劃發展部”、“研究發展中心”、“發展戰略研究部”，這不僅僅是名稱的改變，更是地位、任務、作用的定位轉型。

　　機構的設置是中國電視研發工作的第一步，卻不是最後一步。現在需要解決研發部門與電視臺關係的再定位問題。在以前，研發部門主要是“接”課題，形勢發展到現在，中國電視的發展不斷呼喚“研發先行”，從而為電視業的發展導航。正是在這一意義上，電視研發工作是中國電發展的重要組成部分。

　　當前，對電視研發工作來説，還有幾項工作是需要加強的。

　　一要大興調研之風。沒有調查就沒有發言權。只有通過對電視實踐一線的深入調研，才會知道目前中國電視界最需要解決的問題是什麼，從而使研發工作做到有的放矢；通過對國外電視實踐的考查，才能知道中國電視的發展差距和發展方向。

　　在實際操作中，臺與臺之間可以實行互動，從而學習先進，進而改進工作；對國外實踐的考察，可以由電視學研委會來組織實施。

　　二要整合資源，共同發展。一方面，對電視學研委會來説，當前一個重要的任務是整合全國電視研發力量，實現資源共享，並聯合進行大型課題的研發工作。我們應該看到，臺與臺之間的合作還有很大的空間，而通過資源共享，可以讓研發成果發揮出更大的作用。目前應着力攻關的課題主要有以下幾個：一是面對新型媒體的挑戰，電視臺應該如何應對；二是面對國際傳媒的滲透，我們的電視臺如何在發展自己時一致對外，為中國電視“走出去”而努力。

　　另一方面，電視學研委會要積極應對電視發展中那些共同面臨的困惑，比如在宏觀層面，中國電視的體制改革，機制改革；在中觀層面，頻道經營管理等的創新；在微觀層面，如何建立科學量化的節目綜合評價體系，維護品牌效應，開發新的節目形態等等。這些課題由於有普遍意義，顯然可以由大家合作來完成。

　　在加強臺與臺之間交流合作方面。一是可以通過研委會的網站，促進各會員臺的資源共享，二是研委會可以推動異地考察和研發人員的互動。對電視學研委會自身來説，要加強不同部門以及不同委員會之間的溝通與交流，進一步密切與中廣協會之間的聯絡與合作，從而更好地推進研發工作的深入發展。

　　三要壯大科研力量。如果説電視研發工作是中國電視産業發展的龍頭，那麼，科研力量就是電視發展的保障。當中國電視發展到産業經營階段後，人才成為最大的瓶頸。研發工作是智力密集型工作，最需要各類專業人才。這就要求各電視臺處理好本台人才與外部人才的關係。電視臺內部人才培育是一條路，敞開大門邀請專家當參謀也是一條路，而這兩條路並不是平行線，而是相交線。正是有了良好的人才結構，有了前沿的知識儲備，為研發工作的開展打下了良好的基礎。

　　四要促進研發成果的深度轉化。研發成果一定要作用於實踐，只有這樣，研發成果才有可能最大程度地轉化為生産力。研發成果的深度轉化還要求我們逐步探索如果將研發工作進行産業化運作。中廣協會電視學研委會計劃針對各成員單位有價值的研發成果，進行全國巡迴演示。對適宜出版的選題項目，可以公開出版發行，以提升研發機構的品牌形象。

　　同志們，中國電視産業發展正面臨歷史上最好的機遇。2004年是中國廣播電視的“産業發展年”。今年初，國家廣電總局發佈了《關於促進廣播影視産業發展的意見》，其中特別提到要深化體制機制改革，培育發展市場主體，同時要積極走出去參與國際競爭，做大、做強一批有影響有實力的對外産業品牌；緊接着，廣電總局又發佈了《關於推進廣播電視有線數字付費頻道運營産業化的意見》。由此可見，國家主管部門對中國電視發展的關切。

　　在這樣的政策鼓勵下，中國電視的産業經營正在如火如荼地進行，電視研發工作只有積極介入、努力促進中國電視産業的發展，這才無愧時代對我們的呼喚。

　　謝謝大家！

責編：張競