金髮科技員工激勵方案

　　在方案實施前，第二大非流通股股東宋子明將非流通股份中的1690萬股,按每股凈資産作價轉讓給公司管理層、核心技術人員及核心業務員。

　　恒生電子員工激勵方案

　　大股東恒生電子集團承諾在方案實施後,以400萬股用作對恒生電子員工實施期權激勵計劃使用。

　　主持人：我們可以看到在今天公佈的五份股改方案當中，員工激勵是首次走入了人們的視野，而相同的是兩家公司，一家是恒生電子，一家是金髮科技都是用流通股股東用做激勵員工，不同的是一個在方案實施前，一個在方案實施後。我們來連線北京的嘉賓張景東，景東，我看到這樣的一條信息後想到一個詞“不約而同”，而且我覺得會搭股改這輛便車的聰明人是真多，但是現在我在擔心一個問題就是，如果想搭股改這輛便車的聰明人越來越多，那麼股改會以怎樣的方式來開展呢？

　　張景東：的確如你所説，這也是大家很擔心的一個問題。我們可以看到，這兩家公司雖然都有變相MBO的味道，一個在股改之前準備實施員工的棄權激勵計劃，一個在股改之後，但無論如何都是與這次股改有密切地關係，可以這麼説，在股改實施之後，有類似行為的公司可能會越來越多，特別是對於一些民營企業來説，我想股改之後實現的全流通使得無論是MBO，還是員工的棄權激勵都有了更強的操作性，但是有一點，我們現在還沒有任何關於這方面的法規或者是規則，所以使得整個事件的執行過程當中，缺乏監督，缺乏管理，更缺乏一個公正合理的價位判斷，我想這可能也是給有關方面提出了一個難題吧！可能在股改進行的過程當中，也要考慮到會出現一些新的事情，也要及時地制定一些相應的規則。另外，我也想到一個問題就是，隨着股改的全面展開，很可能場外的資金對於非流通股的興趣會越來越濃，越來越大，也有可能在未來兩三天內形成一個局面，就是現在的非流通股東很可能像幾年前的房地産一樣，是一個待開發的土地。

　　主持人：你是不是在提醒大家，有主力的聰明人跑在前面，也給管理層進行了所謂的事後監管，和有關措施的確立提了一個醒？

　　張景東：我想有些事情可以想在前面。

責編：劉子瑜