主持人：思考、行動、生活，各位好，歡迎您收看我們，在北京大學錄製的《選擇》節目 。我手中有一份18年前的《中國青年報》，這個報紙的主要的一篇文章就是38名工商管理碩士的境遇剖析，大標題叫《命運備忘錄》，説的是當年我們第一批赴美留學的MBA回國之後卻遭遇了種種的尷尬，按理説 MBA在美國學完回來，應該是非常搶手的人物，但是為什麼會遭受尷尬呢？我們今天就請來這個報道中的主人公之一，才讓先生。有請！你好

　　才讓：你好

　　主持人：請坐

　　才讓：好 謝謝

　　主持人：才讓先生現在已經是安泰科技股份有限公司的總裁了，那麼當年這份報道是怎麼回事呢？您能給我講講嗎？我聽説這事是因為您而起的。

　　才讓：對，報道是1987年12月2號，到現在凡是學MBA的人基本上都知道這個歷史的事件，當時是中美兩國想聯合培養一批工商管理的人才，所以簽訂了一個三屆五年的協議。而且我們作為第一批，很有幸進入了這個項目，但是我們回來以後很多人不知道，因為翻（譯）成工商管理碩士也確實有點誤導，很多人知道英文叫MBA是Master of Business Administration，大家説，我們只知道NBA打球的我們還知道，MBA幹什麼的？我們不知道，有些領導説這個不錯，應該讓你們到工商局，到菜市場戴著大蓋帽，收收費，收收稅。這叫學以致用。

　　主持人：那您當時的崗位是什麼呢？

　　才讓：我當時是在研究機構，是在冶金部鋼鐵研究總院，我回來的境遇還算是比較不錯的。當時國家正在搞科技體制改革，從傳統的研究進入中國的主戰場就是經濟戰場，確實需要一定的新的思維，新的突破。在這個時候，在鋼鐵研究總院還有點用武之地，但是我大多數同學恐怕不是這麼幸運。

　　主持人：您是因為其他同學的境遇不好，所以給他們投稿寫信。而不是因為自己的問題？

　　才讓：對，我這個人群眾關係比較好，尤其在北京來來往往的同學信息也比較集中，工作一段時間以後，就發現好多同學怨天由地，氣大的不得了，而且又無能為力。

　　主持人：他們一般都在做什麼工作呢？

　　才讓：返回原來崗位嘍，按照原來的設計，這個MBA的設計是為我們100家大中型企業配套一議三制人力資源的補充，但是回來以後原來的計劃落空了，落空以後又返回原崗位，有的去做技術工作，有的比過去還要慘，因為大家不知道怎麼使用他。而且學管理 管什麼，管人 管事 管物，這有的是不是直接講搶班奪權的諧意，所以都壓得很低，大家很鬱悶，拿現在的話説很鬱悶，當時大家非常苦惱。所以我的信息比較多，我就做了一個調查，現在問卷調查，是個人都會，那時候還不太流行，我就做了一個問卷調查，徵求了一下我們這些同學的意見，返回的結果是讓人大吃一驚，它不僅僅是一種情緒和感覺，確實是國家花這麼大的代價培養出來的38個人，真是要落空了。

　　主持人：當時代價有多大呢？

　　才讓：起碼是三年的時間，所有的因為我們是公派，所有的學習費用出國的費用和三年的投資都是國家來付的。

　　主持人：而且是美國很好的學校？

　　才讓：對，我就産生了這種想法，我把我這個調查結果也寄給他們（中國青年報），他們也應該能夠産生共鳴，後來果真就實現了，果真他們派了記者到這兒來，但沒全信我，跟我們談，談完以後跟我們六個人，拿煤油爐子做了一頓飯吃，一邊吃 一邊聊，聊出了這個話題。這個記者真負責任，負責還不在於跟我們吃煤油爐做的飯，組織了六個記者分赴各地和能見到的每個人一一見面直接交流，而且再填這個表，發現填出來的表比我那時候詳細多了，還要糟糕。

　　主持人：結果還要糟糕。就引發了他們重視這件事情，而這個題材做了一個《命運備忘錄》的報道，但是其中有一個MBA—SOS，這個報道刊發以後對您的生活産生了什麼影響呢？

　　才讓：對我的生活直接影響，並不是特別大，因為現在倒無所謂了，但是當時這個報道出來在社會上還是引起了一點衝擊的，一個是對社會的其它層面，第二對直接的政府和管理部門。因為現在勇於接受批評已經形成習慣了，但當時説不同的意見，尤其在共青團的機關報上，這樣來登還是一種衝擊，所以有些機構是非常的腦火，認為這是揭我們瘡疤，替我們抹黑，所以我們的記者同志，一直隱藏了將近15年，沒説始作俑者是誰，沒暴露我的身份。

　　主持人：保護著你呢

　　才讓：對，那大環境我最關心的是工作環境有沒有改善，或者説變得更糟糕呢，還是有改善因為這篇報道出來以後，當時的總理是李鵬，李鵬總理辦公室指令國家經委，經委的主任叫袁寶華老先生，袁寶華、張岩林，又把我們就是國家積極地行動起來，也挺有效的，立即從全國各地又集中到北京，直接跟我們進行了三天的對話，探討為什麼會出現這件事？

　　主持人：你們到底想要什麼

　　才讓：後來現在回想起來我們這批人，也還是蠻有出息的，當時和現在不一樣，因為工作、戶口、糧食關係，包括黨籍，把人捆得死死的。現在中國也可以雙項選擇，自由流動 ，想去哪去哪，老闆可以炒你，你也可以炒老闆，當時絕對不可以的，動就動不了，所以我們考慮半天，在對話的時候提出來，沒提別的。一不要重用，二不要提拔，只要一條，無條件釋放。

　　主持人：放到哪兒去呢？

　　才讓：放到市場裏去，因此我們回去以後，大概又是四個大國徽章，正式下了一紙公文，説這批人培養出來不容易，國家也花了很大的代價，現在看來崗位安置確有毛病，各個單位如果能用就用，不能用，允許他們自由流動。一下子一個月之內，大概是我們三分之二的同學全部流動。

　　主持人：當時是主要去哪兒呢？

　　才讓：去深圳和蛇口了，1987年1988年，深圳、蛇口現在知道叫市場經濟，那個時候就覺得，那地方經濟比較活躍，MBA的知識可能有用武之地

　　主持人：那個時候去可就都是創業者呢，

　　才讓：對，差不多，現在應該都生活得很好了，無論是家庭生活還是個人事業，都有所獲。

　　主持人：您呢？您當時怎麼選擇的？

　　才讓：我也不錯，你是選擇留在了原來的單位，還是選擇離開，我還是選擇留在原來單位。我這個藏族人，可能從骨子裏邊還有一種，我們不叫惰性叫知恩圖報的心理，我之所以能到這個單位，是國家培養了我，確實是和現在的孩子還不太一樣，我之所以能出國，還是國家拿重金送我們出去的，在那學習、深造和進修，我們單位也付出很多。回來以後我理當有所回報，特別是我們當時的院長，他認為小夥子不錯，能夠放在他身邊，替他制定改革方案，而且強力推行我的一些主張，當時衝突也是很大的，當時我們研究機構，院長姓呂 呂奇春老院長，呂院長不知道哪根筋抽了，用了一個穿牛仔褲的這麼一個小夥子，愣頭青，從美國學了一套資本家，剝削工人的辦法來整我們，衝突也是很大。但是很快看到效果，大家就給予高度的認同，所以對我來講，一是事業，第二是感情上我留在這兒了。

　　主持人：是不是您特別聽爸爸的話，因為我看各種各樣的報道，都説您差不多25歲以前，所有的決定都是爸爸做出來的？

　　才讓：25歲説得誇張了一點，但是在我上大學以前，有幾次重大的抉擇，或者咱們的題目叫選擇，特別是在父親的指導下

　　主持人：印象最深的是哪幾次？

　　才讓：印象最深首先是插隊，還有去當兵，因為在那個年代大家對軍旅生活還是蠻羨慕的，尤其是那小夥子，70年代我高中畢業時是16歲，我的想法就是要去當兵。

　　主持人：威風？

　　才讓：對，尤其是我們騎兵，我們在草原上最好的馬是騎兵的，要把最好的馬送給解放軍，解放軍的馬是最好的，裝備是最精良的，那是我非常神往的事。但是我父親，老爺子就不同意，他説你一定要到，最艱苦的地方去到純牧區去，當時我是特別不理解，因為我本身就在藏區，為什麼還要去折騰這件事。

　　主持人：還要去更偏遠的地方？

　　才讓：對

　　主持人：最後呢？

　　才讓：到後來了，他説你畢竟是生活在城市裏邊，出生在幹部家庭，對民族感情，對老百姓的疾苦，你是體會不到的，特別是藏民族的那種純樸，善良或者説勤勞勇敢的本色，你是不具備的，所以一定要下去。而且那個知青點是他特意設的，我們同學一般都在首府的旁觀農區，半農半牧區，唯獨我這個點是，放到了最遙遠的黃河第一彎，那是純牧區。但是在那兒當然勞動條件很艱苦，晚上放牧的時候是沒有房屋的，要睡在露天的，睡在露天。我們漢族有蓋的被子，褥子要鋪在地上。地上都能擰出水，你想一想你在零下15度的狀態下，你睡在一堆水裏，是個什麼感覺，而且旁邊倒是滿天繁星，詩人可能詩興會大發，但是你睡在那裏，虎蟲狼豹就在你周圍。一般都是馬鞍子做枕頭，我們藏族人是半個皮襖蓋，半個皮襖鋪，然後抱個槍就這麼睡了。早晨起來，這地方全是凍的冰碴子，那是個什麼感覺，吃，沒有吃的

　　主持人：吃的只是什麼？

　　才讓：只是肉，大家説肉是好東西，但是天天讓你吃，受不了，也受不了，沒有面，沒有米 沒有菜，沒有水果，沒有巧克力，天天讓你吃肉，這是從生活條件來講，我記得當時，我們剛去草場，因為草原很漂亮，但是我們看不出來，哪塊是受了破壞，哪塊是沒受破壞，那個老鼠啊，我們叫草原鼴鼠，就嘟嘟把草根吃了，上面草就死了，那老百姓就很痛心。我説這麼大的草山，還在乎這點，但是來就明白了，這是跟我們農村，跟漢族地區農田是一樣是他的命根子，我們看到老鼠咬了草，我們也心疼了，這感情確實接近了，因為我在那還算表現不錯吧。在我們那個知青點，也是孩子頭就給推薦為全市的先進知青青年，最後要提拔到我們州裏，做團州委的書記，這對個剛剛18歲剛剛入黨青年來講，那是滿欣慰的一件事，處長啊，相當於處級幹部

　　主持人：18歲我們還沒上大學呢。

　　才讓：對，很得意的一件事，但是也就是説剛才聽老爸的話，我父親是堅決反對，他認為你還年輕，你受的歷練還少，而且我們藏族人學文的還是不少，學歷史的，學地理的，學唱歌跳舞的藝術很多，學政治的也很多。因為當時為了鞏固邊防，咱們各級名院各級黨校培養的民族幹部，全是這個方面。但是我們從科學技術上，從工程上我們缺乏這種專業人員，所以你要學點技術，死活都不讓我去，我也是想不通，真想不通。

　　主持人：吵架了嗎？

　　才讓：這我自己掙來的呀，你讓我插隊我去了，我在那拼搏了兩年，又不是你給我安排的，是上級看中我才這樣。

　　主持人：跟他怎麼鬥爭的？

　　才讓：也不能説鬥爭，跟老爺子還不敢鬥，我們遊牧民族是老人還是看得比較高一點，特別是自己的直系親人，那絕對是要尊重的。就愣給我塞到這個我們當時在自治州的有一個農牧基地研究所，這是我們當地能夠看到的唯一，有技術又帶點研究色彩的機構，到那兒去了。

　　主持人：您當時是在甘南那邊？

　　才讓：對，甘南，然後到東北。

　　主持人：生活適應嗎？

　　才讓：那可別提了，氣侯上問題不大，東北冷一點我倒不在乎，最難忍受就是食品，因為在到東北之前，我不知道什麼是營養結構，也不知道什麼營養和身體的關係，但是到了東北才發現，最大的毛病是沒有肉吃。

　　主持人：您等一下，你剛剛給我才抱怨過，説在那個牧區，最大的問題是盡吃肉了，到了東北又説沒有肉吃，你太難伺候了。

　　才讓：什麼東西都有一個度，學習的壓力對我也很大。雖然我在我們那個地方還算是學習好的孩子，但是到了內地那是人才濟濟，尤其是七七屆，它是十年停止招生以後，第一屆公開招考積累了很多人才，水平都很高，年齡差距也很大，有的30多歲，閱歷、知識紮實的不得了，後來我給我們老爺子寫信，我説我要回家了，我不讀了，我要提出退學了，也是老爺子又給，我寫了一封很長很長的信，到了一個環境，就要學習 要適應，比如看過的保爾 柯察金，看過這些什麼無腳將軍，真正的人，他沒有腳蘇聯英雄，但是他又重上藍天，打擊敵人，打擊法西斯之類的故事。你再熬三個月，試三個月看怎麼樣，三個月不行咱們再回來，後來熬了三個月以後，融入這個集體，也就做罷了。

　　主持人：後來很順利地上了四年大學？

　　才讓：對，就直接分配到現在這個單位，鋼研院。

　　主持人：什麼時候遇到MBA這回事的？就是你第一次聽到MBA這個概念是什麼時候？

　　才讓：1984年，大概是7、8月份，原來我們也不知道MBA，現在我還記得，是兩個大院四個門的佈告欄上貼出來，要招MBA，它是國家四部委聯合發佈文件，而且當時是冶金部幹部局分配指標，冶金部是17個報考名額，給我們單位兩個。大家都想去啊，那就拼著來，先考啊，就爭這兩個報考名額。最後很有幸，我爭到了其中的一個。

　　主持人：其實我們都特別想看你在草原上騎馬時候的照片，可惜沒有。今天帶來的幾張照片都是在美國學習時候的，我們來看一下。這是在什麼地方照的？

　　才讓：這是預備班的時候，準備走之前。

　　主持人：哪個是你？

　　才讓：那個穿皮夾克的，那個就是我，第二排的最左頭那個，很文氣，別人都沒有皮夾克。

　　主持人：怎麼就你有皮夾克呢？

　　才讓：因為我從草原上來的嗎，自己做的。這是在美國，這是在圖書館裏邊，當時美國的圖書館，那時候還比較瘦。

　　主持人：你穿這衣服今天也不過時呀，牛仔褲，格子襯衣。

　　才讓：那倒是，挺帥的，這是我們畢業的時候，基辛格當時是美國的國務卿來參加我們的畢業典禮。基辛格在那兒，在那個角落裏底下正在説話，拿出手指頭那小子就是我。在美國我相信時間過得很快，回到國內之後，回到我們剛才寫這篇文章的時候，就是別人都很不如意，而你很順利的進入了管理崗位，推行了哪幾項改革了，當時我回來以後，剛好我們有個院長，是新擔任的院長，他在國家科技體制改革的推動下，想要往前進。但是這種嚴峻要怎麼改革，還要新的創意，新的思路，所以他就把從基層直接到改革小組，我又做了很多的測算，了解情況，做了一套方案，我叫做三T公式，實際是把三個主要的要素拿在一起，拋出來以後他很高興。

　　主持人：三T指什麼呢？

　　才讓：一是人員，第二是資産，第三是業務領域。就是你判定一個單位，就綜合經濟承包制。因為這種研究機構，從來沒搞過，不知道怎麼劃分這個責任，怎麼交代任務，怎麼來劃定你的成長曲線，但是我就把三個因素，拿出來以後，做了這麼一套方案。他很高興，就是千斤擔子人人挑，壓力往下傳遞，全院人都動起來，決定就這麼幹了，而且直接把我任命成這個處長，那個處長，我當時也是陰差陽錯，沒學過財務，讓我去做副總經濟師兼財務處長，管全院的財經，當然改革裏邊這种經濟算帳是非常重要的，那麼強力推進，推進過程裏邊，你想一個50年曆史的科學研究的機構怎麼能接受這种經濟指標？怎麼逼著他們去創收，去賣産品，賣技術，確實非常難。大家開玩笑説你們是逼良為娼了，你讓我不務正業，讓我們晚潔不保，我是做學術的，多高尚，在象牙塔裏。

　　主持人：當時年輕也比較氣盛，跟領導爭執過？

　　才讓：爭執過，我現在回想，我還是很幸運的。我走過的地方大家還是比較講道理的，而且領導也是有一定的容忍度的。

　　主持人：最誇張的事是什麼呢？底下千人大會，所有的都在乖乖地聽領導講話，結果才讓先生站起來主動發言，打斷了領導的講話，跟他現場辯論，那是怎麼回事？

　　才讓：這是在1989年，回顧和反思，就是科技體制改革到今天，有什麼問題，我做了一些東西，而且提供給領導參考，當時得了一個機會到新疆，一個全國的科技體制改革的大會。但是中國的大會，一般是領導講文件精神，傳達領導指示，講完了之後，你回去執行就完了，但是我越聽越不是滋味，在烏魯木齊大會堂，我就舉手，現在同學們上課，也不能打斷老師的授課，我不知道在中國幾千年都這樣，我要舉手發言，做報告的時候，國家科委體改司的司長，就感到很詫異，怎麼還有這麼一個人，還要提問，有什麼問題？我提問，他就答，我就不服，我就再提問，再答，一來一去將近20分鐘，可能在當時很多人都以為，這人膽子這麼大，敢跟領導這麼對著幹，不想混了，可能是不想混了。那確實年輕氣盛，不知天高地厚，不知高低，真是不知高低。但是回過來想，我們領導要是小肚雞腸的，那我肯定死定了，所幸還是有度量的領導，以後還成了很好的朋友，在很多事情上我們還繼續的建言建策。

　　主持人：跟司長進行了這次大辯論之後，我覺得你應該成熟一點了，但是聽説你還在跟領導作對。

　　才讓：不是作對，我倒是沒有想和領導作對的意圖，也沒有什麼好處，我也知道但有時候比較較真，當時回來以後，曾經問過航空部的部長李絮鄂先生，當時是國家科委的常務副主任還有一位郭書岩，兩位副主任到我們這兒來調研，到底怎麼回事？有什麼意見，哪個不滿，科技體制你們有很多的説法，他來了，主要就是你有很多説法，也不是，我自己站在前臺，實際上我是調研了，很多的數據，很多的研究院的院長來支持我，我的一份東西有14個院長，不同領域的14個院長，聯名在我的文件上簽字，送出去了他們就來調查這個事，當時給我帽子也很大。李主任説，你們這個東西，看似好像是肯定科技體制改革，但實際上是在否定我們科技體制改革，因此我們想知道你們到底想幹什麼，到底想幹什麼。大家都面面相覷。

　　主持人：這個問題比較大了，而且這個級別上升到部長了。

　　才讓：對，我就憋不住了，我要説話，我們不想幹什麼，但是有這些問題，這些客觀，這些政策的突破需要解決。

　　主持人：你還記得當時是怎麼説的嗎？

　　才讓：當時也是，反正是説話比較衝，我認為科技體制改革已經到了非常關鍵的時候，如果能夠在政策上有所突破，解決這些疑難問題，那麼中國的科技，話説得很大，中國的科技體制可以繼續向前推進，否則，可能就要步入另一個極端，話説得比較極端。現在回想起來這些領導確實有涵養，沒有當面批評我，一看一個小毛孩子，你説就説吧，但是有些話他們是聽進去了。

　　主持人：後來你主管了鋼研院，我知道你曾經有一個重大的舉措，就是把所有的幹部都扔到海裏邊，讓他們去海南島，去深圳去學著怎麼經商，你覺得他們在海裏，鍛鍊過之後和下海之前，有什麼變化嗎？

　　才讓：變化非常大，我給你形象的講，我們在沒下海之前，大家是纖纖君子，讀書人，非常斯文，就是東郭先生，走路都怕踩著螞蟻，眼睛是直的，一般是眼睛是直的，這些人從海裏出來以後，眼睛是滴溜溜亂轉的，這樣看，眼神是body language，身體語言都不一樣了，這是一個表象，但實際上他們，對市場經濟的規律，對競爭的殘酷，包括裏邊的手法確實是上了一次，非常非常大的實習課。

　　主持人：前後多長時間？

　　才讓：他們在海南，在深圳折騰，一批一批派，最長的可能間隔兩三年，三四年吧。前階段還有一個副手幹了三年還是四年，相當於讀了一個大學在社會上。

　　主持人：有人把他歸結為説，是從羊變成了狼，是嗎？

　　才讓：不是，我們現在狼性還不足。

　　主持人：還不足？

　　才讓：不足，這種本性你只能適度地改變，不可能徹底改變。咱們幾千年的傳統文化，其實教導我們的，就是學習向善，其實要做羊，也有人説西方的文化要把人變成狼，讓你有進取心，讓你有野心。

　　主持人：海盜文化。

　　才讓：對，海盜文化。咱們講田園文化，還要講究羊，要善良，要與人為善，我認為這兩個極端都不好。所以我有時候主張做人要是有羊性，你還是要與人為善。你還是要能夠和你的環境友好相處。但是做事要有狼性，你做事要沒有狼性，那你成了任人宰割的羔羊了。你會在事業上一無所成，所以我覺得中西這兩種文化不能説是它的好，還是我們的好，而且要中西合併，做人和做事是不太一樣的。

　　主持人：就像咱們傳統文化講的要劍膽琴心。

　　才讓：對，很好。現在説起來也有些對不起同志們，那是高壓政策，壓得非常厲害。過去大家都是纖纖君子，你好我好，今天怎麼就得聽你的了。我給你講一個故事，我們有一個東西必須在十天之內，完全所有的程序。以前一個月，兩個月都做不了，任務領下來以後，首先第一關是要過什麼，過資産評估，盤點和決算，一般這件事情，一定要等到第二個月的10號、15號才能做完，我們要求三天就得做完，27號到這個月就得做完，趕半年的報表，然後才能趕上上市的節拍，一説這個事我們分公司的總經理、副總經理，管財務的財務人員，哇，都説這開玩笑吧，這不行。我做管理工作，也有一段時間了，應該不像我剛剛當處長，當院長那個時候那麼毛糙了。但是第一次發火，一掌就拍在那個桌子上了，正因為我可能平時不發火，大家都是震驚了，才讓發火了，一下子全場鴉雀無聲。講了三條，第一 這個事是必須辦，沒什麼好説的。今天不是來討論的，你們就領悟了回去辦，這是第一條。第二條 所有的力量，給我調集在這三天不吃不喝，你也要把它組織好。第三條 最後我們要以成敗論英雄，三天之後咱們見，散會。大家逼得女孩子搞財務，哭呀，但是三天果然出來了，10天我們所有的東西，全出去了，這是我們內部，人潛力是無窮的。那時確實是高壓，確實對同志們。想起來類似殘酷啊。

　　主持人：在上市的過程，當中又發生了一件大事，我知道就是管束著你給你提了很多次選擇建議的父親去世了，那是在哪一年？

　　才讓：那是在1998年，我正在回來組建公司的時候。

　　主持人：當時你在劍橋是嗎？

　　才讓：對，當時1997年 1998年。我在劍橋是在做訪問教授，應該有一年的時間，就這個照片，他（父親）已經住院了，但是他不讓我們家裏告訴我，怕影響我工作。剛回來，別告訴他了就説感冒了，直到最後我叔叔才瞞不住，才給我打了電話。

　　主持人：為什麼 ？

　　才讓：這個老人，確實是他就想給兒子減輕一點負擔，讓他在事業上再好好發展發展，能夠做點事，沒告訴我。所幸的是我一知道這個情況，我們全家三口人全部回去。還算是老天有眼，讓我在我老父親身邊陪了最後15天，一步也沒有離過，越到後邊，我這感情。因為我16歲插隊，19歲出來上學，基本上是在外邊，離開家太多年了，我也是回去探探親，看一看老人來了，深度的交流都很少，總覺得還有時間嘛，還有時間，就沒想到老人要走得這麼快，走得這麼快。這個刺激確實刺激蠻大的，就是子欲養而親不在了。沒有來得及，不是沒有這個心，回報太少了，回報太少了，外部在最後一關，已經決定要上市了。是在2000年的3月28號上市，27號下午接到政監會的通知，我們三大證券報的版面都排完了，那是多好的一件事，歡欣鼓舞。但是因為你們還有點事，不能上市，終止程序，還有些事要理論，過去我們對監管部門是非常尊重的，我們有證券商，我們有仲介機構，有法律，還有財務評審一幫人到那兒去説明情況，很嚴肅，你這個事還沒弄完，因為它上市過程裏邊，由於研究院改制，不可避免的要有一點瑕疵，但是這個瑕疵有些小利益集團都給無限放大了，想利用這種終止上市的程序，來達到多要價碼的目的。

　　主持人：有人告了你是嗎？

　　才讓：對，不是告我，是告我們企業。一帶有訴訟那就得等訴訟完了才能上市，中國的訴訟一般是兩年、三年，打不完的官司，第二，我們全院三千多名職工，我們這個班子兩年的辛苦就得付之東流，那我真是急了，在證監會我過去沒有大聲講過話，但是那次不一樣了，後來他們算了一下，我慷慨激昂一口氣講了40分鐘，而且講的我們的人眼淚都出來了，我自己眼角也都濕了，那律師啊，都是很職業化的人，會計師啊，應該説是喜怒無形於色，那都眼淚嘩嘩直往下走，就是那一次徹底扭轉了我們在證監會的形象。因為證監會一般看拿放大鏡來看你，看你是不是賊，是不是壞人，不能放過去。但是那次以後他徹底扭轉了對我們這個企業對我們這個團隊的看法。認為這是一幫知識分子，確實是想為國家多做點事，想把這個企業推上市去，但是遇到一個小麻煩，我們大家一起來幫忙，一個月以後我們上市了。不但是創造了好幾個第一，比如我們帶著兩個一個訴訟，一個仲裁的公告，到現在為止，中國的上市公司，只有我們這一家有人告你，你還能上市，但是我們告訴股民這誰告了，這誰仲裁了。但是我有什麼保全錯誤，我挺奇怪的。中國的事有些時候是逆向思維，按照道理被人告了總不是一個光彩的事，但沒想到股民他不這麼考慮，他認為這個公司帶著仲裁和訴訟上了肯定挺牛，要不然就很有背景，要不然這個企業是出奇的好，要不然就是他們門道很大，所以這個企業是好企業，一路狂追，買得我們股價我們上市的時候14.98元，上市的敲鐘的那一刻，一分鐘不到就到了54.86元。我們都想象不到而且因為晚了一個月，發行方法變了，原來我們只募集4個億左右，但是發行方法變了以後拿了9個億。因禍得福，推遲一點還是有好處的，但是很痛苦，整夜整夜的睡不著覺，煎熬。我這個人習慣晚睡，但是習慣晚起，當然要按時上班，但不是5點鐘起來鍛鍊，沒這個習慣，一般12點 1點鐘才睡覺，老琢磨這件事，但從來不知道北京的天是怎麼亮的，在那段時間徹夜失眠，才知道北京的天是怎麼亮的，睡不著怎麼辦，到5點 6點就站在窗口看，先是天邊發灰，然後是小鳥開始叫了，然後是掃大街的清掃工，咔咔喳開始掃馬路了，能看見東西了，老頭提到鳥籠子出來了，打太極拳的出來了，公共汽車開動了，7點半了，我也該上班了，從來都不知道，就是那一段時間，那麼一個煎熬，但是煎熬的成果，我們叫終成正果，天道酬勤，真是天道酬勤。當時敲鐘的那一下，我把敲鐘的錘子都帶來了。

　　主持人：這都是送給你們？做紀念品的吧？每個公司都可以拿回去。

　　才讓：對，每個公司上市以後大家知道華爾街，就要搖鈴了，我們的深交所就是要敲鐘的。

　　主持人：我能看看嗎？

　　才讓：這個錘子是我們當年用的。

　　主持人：真棒，真金的吧？

　　才讓：應該不是。在我們心裏比金子還沉。

　　主持人：來，我給同學們看看，可以吧？

　　才讓：沒問題，沒問題。

　　主持人：關鍵是別摔在地上摔壞，這有紀念意義，給大家都看看。上市一完成你這心裏，一塊石頭就落地了。

　　才讓：沒有，恰恰不是這個感覺，敲鐘的這一刻欣喜若狂，我們兩年的奮鬥過去了，但是鐘敲完了，還沒走出這個大廳心裏立刻就沉甸甸的了。

　　主持人：現在上市之後還擔心什麼呢？平穩發展不就好了嗎？

　　才讓：這個好像做企業上了一條賊船，或者快車道一樣，永遠操心，沒完沒了。你上了一個臺階還有一個臺階，上了一個臺階還有一個臺階，總是有不斷的挑戰，不斷的目標，沒有清閒的時候。

　　主持人：同學們這兒寫了一些問題，咱們來回答一下。康凱同學他説我是北京科技大學的學生十分喜歡《選擇》欄目，謝謝！我有一個問題，一次次充滿未知的選擇，經過你的努力鑄就了成功，對於我們當代大學生，你有關什麼樣的建議來面對充滿挑戰和機遇的社會，康凱同學的問題。

　　才讓：我也慷慨回答吧。人首先要有一個平常心，你沒有這個平常心，遇到問題，遇到困難，遇到挫折的時候就容易被打垮。第二，要有一顆感恩的心，真的，在這個社會，特別同學們到今天你們也應該是幸運者，父母親養育了你們，需要感恩，學校給了學習，教育的機會，你們應該感恩，到了社會到了某個單位，同事，領導給了你這個飯碗，給了你發展的舞臺，社會上感恩的事情，實在是太多了。你要心存感恩，別人也會從你的行為裏邊反饋給你，那就是人的所遇到的東西，都是你對社會，對旁人的一個反射而已，所以要感恩。但只是有這兩個希望，可能還不夠，你只不過平庸的書面主義者，或者老老實實的良民而已，還有一條要有進取心，這就是美國講的agrasess ambition。你們沒有這種進取心，沒有奮鬥往上，排開眾人勇拔頭酬的勁頭，可能在社會上的發展也要受到挫折。

　　主持人：有同學問你能不能講講你的家人，你對你的子女是怎麼要求的？我們這有一張全家的照片。

　　才讓：我只有女，沒有子。

　　主持人：這是女兒。

　　才讓：是，這是我女兒，女兒很漂亮，女兒跟你們差不多，今年大二了。

　　主持人：對女兒有什麼要求呢？希望將來她做什麼？

　　才讓：有希望，但是我還是對女兒比較寬容。我不像我父親那麼強求，我經常和她溝通的。

　　主持人：還有同學問，説如果你現在在開大會的時候底下有一位年輕人站起頂撞你，跟您的思路完全不一致，你會怎麼辦？你會怎麼樣對待他？

　　才讓：要看什麼大會，如果研討我覺得你還是説出來為好，特別是中國人窩在肚子裏，你是滿腹經綸別人不知道，你有意見別人也不知曉，所以你看我在那個時候，説了多少次也沒人拿我殺頭呀，而且還奉為上賓，大家一起來探討，你要把握好時機，執行的時候是要聽命令的，那是要聽命令。

　　主持人：我們這個欄目有一個固定的環節，就是來的嘉賓都會帶，一些禮物給我們現場的同學，你帶的什麼禮物給大家？比如説你的公司最近招人嗎？

　　才讓：我們始終招人。

　　主持人：那你給他們一個招聘的電話，好不好？讓他們可以打這個電話去應聘或者投簡歷。

　　才讓：我給你們兩個電話好不好？一個不夠，大家記一下62188249，這是一個電話。第二個電話是62180969。

　　主持人：好，這可能是同學們最好的禮物。大家最關心的都是就業，我相信這個節目播出以後，可能有很多人受你的魅力吸引，願意到你的公司去跟著你幹，能夠學習到很多東西，非常感謝才讓做客我們的《選擇》，也感謝觀眾朋友的參與。我們下周再見，謝謝大家！

　　才讓：謝謝大家！

責編：白秀穎