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中國市場競爭已經快二十年了，很多企業開始懷疑現在進行品牌建設還有沒有機會？以我們的市場運作經驗來看，機會依然很多。
眾多跨國企業在中國耕耘多年，但是到目前為止，他們仍然處於探索期，品牌的成果也剛剛建立，還未有全面的、大規模的品牌運作。應該説，中國市場上真正的品牌較量從這一兩年才剛剛開始，真正稱得上慘烈競爭的情況應該還在後頭。
總體而言，中國市場對於品牌建設存在的機會主要體現在這樣幾個方面 ：
中國市場容量龐大
從白酒市場狀況就可窺一斑，除了幾個全國性的品牌外，各個地區都有自己暢銷的白酒品牌。甚至在同一個省級市場中，各個地級市的暢銷品牌都不一樣，以河北省為例，省會石家莊暢銷品牌是板城燒鍋酒、道光廿五等，而在承德地區則以山莊老酒為主導。在保定、唐山等地區同樣各有不同品牌佔領。
中國70%的農村市場，也給予了我們諸多企業發展的空間和機會。這塊龐大的市場也同樣可以承載着無數品牌的生存與發展。就連強大的可口可樂、百事可樂到目前為止也沒有能力觸及到中國這個龐大的農村市場。
記得娃哈哈老總宗慶後在央視《對話》中説道 ：“誰説可口可樂才是真正的可樂？那要看你在什麼地方，如果你到寧夏等西部地區和農村去問問，我非常可樂才是真正的可樂！”
各個行業還未有真正的領導品牌
從中國市場的整體競爭格局來看，許多行業還沒有出現真正意義上的領導品牌。就拿每個人都離不開的拖鞋來説，目前只有路路佳做得比較好，也只能説他率先完成了一定程度的原始積累，規模做得大一點，比別人早一點投放廣告，形成一定程度的品牌知名度，算是一個有點影響力的品牌，要想成為行業領導品牌，路路佳還任重而道遠。
