“約會春天 約會品牌”十佳十優廣告公司的神秘面紗

　　我們一一為您揭開

　　北京合力昌榮廣告有限公司

　　總裁寄語：

　　相信央視的力量

　　從中國最具影響力的國家級媒體，到最值得尊敬的商業合作夥伴，央視正在迎來最具活力、最具創新精神的新時代。在與代理商、客戶的積極互動中，央視始終站在傳播的最前沿，始終不懈地尋求創新與突破。

　　值得自豪的是，2005年度昌榮傳播再次蟬聯“CCTV十佳代理公司”第一名。而這也意味着更重要的責任：作為領先的CCTV代理商，如何幫助客戶更深刻地了解CCTV的力量？如何幫助客戶規劃更具創新精神的CCTV投放？如何幫助客戶與CCTV攜手走向未來？

　　相信品牌的力量，也是相信央視的力量！我們始終相信：央視在不斷的突破與創新中，將為客戶、為代理商創造更大的價值。央視品牌的力量會越來越強大！

　　央視點評

　　昌榮傳播是國內領先的整合傳播服務提供者。作為中國本土廣告公司的中堅力量，昌榮傳播為眾多的中國市場領導品牌提供高品質的整合傳播服務。

　　從創建之日起，昌榮傳播就是中央電視臺忠實的合作夥伴。在與中央電視臺的十年合作歷程中，昌榮傳播連年獲選“CCTV十佳廣告公司”，並已連續兩年贏得“CCTV十佳廣告公司”排名第一。

　　作為專注於為全國性品牌提供整合傳播服務的專業機構，昌榮傳播比任何人都了解和懂得如何利用中央電視臺的巨大影響力為品牌提供關鍵動力。

　　作為居於首位的中央電視臺廣告代理商，昌榮傳播也比任何人都了解和懂得如何為品牌插上CCTV的雙翼而展翅高飛。

　　“整合傳播，融合創意。”昌榮傳播始終善於將整合傳播的創新與媒體創意相融合，為客戶創造更具競爭力的全新價值。

　　昌榮傳播主要合作夥伴

　　中國電信 中國人壽 中信銀行 上海家化

　　民生藥業 統一石化 康恩貝藥業 貴州益佰

　　貴州同濟堂 雲南白藥 宏耐集團 吳太集團

　　柯諾集團 波斯登 絲寶集團 波導手機

　　昌榮傳播經典案例一：以簡勝繁，巧傳真意

　　CCTV形象塑造

　　“相信品牌的力量”在短短的七天裏，昌榮克服種種困難，成功地完成了從思考到創意到拍攝艱巨工作，為CCTV交上一份完美的答卷。

　　創意運用“大象無形、大音稀聲、以物喻志”的手段將對於“力量”的描述從始至終貫穿了創意始末，超現實的類比手段的大量運用，使“品牌的力量”這一高屋建瓴的概念在惟妙惟肖的類比中變得更加活靈活現；而央視原有的深邃、內斂的品牌調性，則由此加入了開放、簡單與活力的元素 。品牌的力量有多大？作為中國公眾傳媒第一品牌，中國中央電視臺自身就是一個最好的答案，相信品牌的力量，在訴求企業應相信品牌的力量外，亦暗喻了“相信CCTV品牌的力量”之含義，一舉兩得，恰到好處。

　　昌榮傳播經典案例二：奇兵迭出，品牌制勝

　　統一潤滑油品牌塑造

　　在激烈競爭的行業裏，與兩大國有巨頭同臺競技，沒有智慧是無法存活的。

　　在昌榮服務統一的幾年裏，機智的昌榮團隊策劃了種種戰術，幫助統一實現一次又一次的品牌突破，不僅在廣告戰和營銷戰裏搶佔先機，更幫助統一在三足鼎立的態勢裏牢牢地佔據着有利位置。成為以少勝多，創意制勝的經典案例。

　　2003，巧妙借助央視大平臺的伊戰轉播機會，傳遞“多一些潤滑，少一些摩擦”的品牌主張。在最短的時間裏讓最多的人記住了統一的品牌。被評為當年“十大廣告”、“十大策劃”、“十大優秀廣告語”等，獲獎無數。

　　2004年統一率先贊助“達喀爾拉力賽”，2005年“省燃費”概念推出，品牌實驗室成功建立......

　　每一次成功的品牌推廣，都閃爍着昌榮智慧的光芒。

　　昌榮傳播經典案例三：獨特理念，脫穎而出

　　中國電信服務品牌塑造

　　激活電信這樣的傳統品牌，昌榮傳播運用了一種截然不同的推廣方式：運用“＋”的力量。

　　在114增值服務的品牌推廣裏，昌榮運用“+”的力量把一個沒有清晰概念的傳統服務，推舉為一個獨立強大的號碼百事通品牌。在短短的幾個月裏，一個嶄新的傳統品牌活靈活現地出現在大眾的面前。在11808，互聯星空的品牌推廣裏，昌榮將“+”的技巧運用得爐火純青。運用“+”的力量，電信的品牌獲得了最大附加價值。

　　了解每一個客戶的真正需求，並量身定制精準的解決方案，是昌榮服務客戶的不變理念。

　　上海李奧貝納廣告有限公司

　　央視點評

　　星傳媒體已經成為中國市場成長最快的媒介代理公司之一，中央電視臺總是處於公司購買戰略的核心位置，借助央視的力量，公司得以向目標受眾傳遞信息，併為客戶品牌及業務創造價值。

　　“在星傳媒體，我們所做的一切努力都以‘為品牌助燃’這個理念為核心。我們始終把消費者置於媒介計劃中心，保證為客戶提供充滿創意而又卓有成效的媒介解決方案。今天，星傳媒體已經成為中國市場成長最快的媒介代理公司之一，並在國內外眾多行業領軍品牌中享有令人稱羨的口碑。星傳媒體擁有一支融合了國際及本土專家的服務團隊，並致力於中國消費者研究，專業人士培訓以及創建一套集多種服務於一體，為一流客戶提供整合資源的體系。”

　　------ Doug, Pearce

　　CEO Greater China 大中國區CEO

　　“品牌動力”

　　品牌是星傳媒體一切工作的核心。我們幫助客戶在消費者眼中建立品牌長期的、更強大並且更有價值的品牌形象。

　　We fuel brands in wide variety of categories,

　　targeing at different consumers

　　廣而告之國際廣告有限公司

　　廣而告之有限公司，歷經10年風雨，始終規範有序、和諧誠信地為客戶提供央視媒體資源、傳播策略支持，以及影視創意製作等全方位品牌傳播服務。

　　廣而告之公司全面代理CCTV-1、2“白天套播”與“收視指南”、CCTV-1《大風車》、CCTV-2《第一時間》、CCTV-4《中國新聞》、《整點新聞》、《華人世界》、《環球360》與頻道套裝等央視媒體資源，以及《廣而告之》公益廣告、春節聯歡晚會、1、2套重大體育賽事等稀缺性資源，為廣告客戶提供全面而有力的央視傳播平臺，此外公司開闢的公益中國網站（www.pubchn.com）已成為中國公益網站的代表。

　　品牌服務是公司核心業務之一，廣而告之公司長期服務於蒙牛乳業、華龍日清、石頭記飾品等知名品牌，2005年，廣而告之公司充分發揮公司強大的央視媒體運作實力，配合客戶營銷活動進行科學系統的品牌營銷管理，不斷支持客戶、創造商業奇蹟。

　　在此基礎上，廣而告之公司憑藉在央視黃金資源招標會上的輝煌成績再次榮獲“2005年度中央電視臺十佳廣告公司”稱號。

　　依託中央電視臺專業頻道品牌化戰略的實施，廣而告之公司積極配合中央電視臺廣告部“務實、創新、和諧”的經營理念，在管理經營模式上積極探索，追求專業化提升，深化服務能力，延展産業鏈，努力從資源優勢向服務優勢轉化，實現穩健持續的發展。

　　廣而告之有限公司

　　一直秉持規範有序、和諧誠信的宗旨，

　　在公益領域業績頗為豐厚，

　　同時在商業範疇，第一時間為客戶提供央視媒體資源、傳播策略支持，以及影視創意製作等全方位品牌傳播服務。

　　2005年，廣而告之公司在“央視黃金資源招標”、“春節聯歡晚會”等重大廣告活動中依託中央電視臺為眾多廣告主搭建堅實的平臺。

　　2006年，廣而告之公司迎來10歲華誕，願企業界、廣告界朋友

　　誠心攜手、和諧共贏！

　　智威湯遜——中喬廣告有限公司

　　唐銳濤（Tom Doctoroff） 智威湯遜廣告公司

　　東北亞區總監兼大中國區首席執行官

　　央視點評

　　群邑媒介，中國最大的媒介代理機構，2005年的媒介代理總量超過60億人民幣。其中以4.1億進入2006年央視招標代理總額前三甲。

　　"智威湯遜的成功不但是基於跨國公司客戶的快速成長以及和我們的穩定關係，而且還依靠了本土企業的快速發展，例如TCL電視，福建雪津。多年來，我們始終堅持不懈地創造最好的，來源於中國並與之密切相關的創意。（根據R3公司所做的一次調研，智威湯遜被看作是中國最有創意的廣告公司。而“創意”又是用來評價一家廣告公司質量的最重要的指標。 我們的成功來自成功的創意，即幫助客戶事業發展起來的好創意。每一個智威湯遜人都為此而努力。同時，我也相信，管理上的統一也很重要。我們團結的管理層（也包括從1998年就開始上任的東北亞策略策劃總監雷力韜先生）對發展在中國本土的專業人才的成長作出了很大的貢獻。至2006年，60%的創意總監，50%的客戶群總監以及5位策略策劃部經理都來自中國本土，且他們中的大多數都為智威湯遜工作了4年以上。這些本地的人才當然對在中國進行品牌傳播和建設是至關重要的，因為很多外國的專業人才對中國的了解非常的少。我們公司的人員流動率是10%以下，可能是行業最低，這正反映了我們相對單純的公司文化，以及對員工培訓的重視和高效，追求卓越的工作流程。第三，我認為智威湯遜對中國消費者的洞察能力是獨一無二的，這也正是我們在競爭中脫穎而出的關鍵原因。多年來在中國市場的運作經驗使我們既能回答“為什麼”又能知道如何在市場上應用這些主要洞察。這些包括“中國男人的思想”、“中國新興中産階級的動機”、 “本土化品牌的情況”等等。客戶們都將這些知識當做他們制定建立品牌資産根本策略的借鑒，並都認為這些為他們的産品帶來了獨一無二的附加價值。當我們的客戶成功的時候，我們也就成功了."

　　智威湯遜介紹

　　美國最大、全球排名第四的廣告公司——智威湯遜（JWT），隸屬WPP集團，創始於1864年，是全球第一家廣告公司，也是全球第一家開展國際化作業的廣告公司。一百多年以來，智威湯遜一直以“不斷自我創新，也不斷創造廣告事業”著稱於世。從1990年智威湯遜進入中國至今，在上海、北京、廣州、重慶均設有分公司或辦事處。基於智威湯遜強大的策略策劃能力，深入細緻的消費者洞察，一流的創意表現，加上日益加強的本土化運作和綜合性的溝通執行能力，智威湯遜在中國的整體運作獲得了極大的成功，並且實現了“幫助顧客提升短期銷售量，長期建立品牌”的目標。

　　智威湯遜在中國的主要客戶包括：聯合利華、鑽石貿易公司（前身為戴比爾斯）、匯豐銀行、福特、雀巢、百安居、尤尼佳、聯想電腦、中國聯通等。

　　案 例

　　DTC國際鑽石商貿公司，以前的名字是戴比爾斯(De Beers)。我們為其在中國開拓了全新的鑽飾市場，併發展出了兩個不同市場細分，一是男女均可戴的結婚或情侶戒指，另一個市場細分，是女士為自己購買的戒指和鑽飾。在對消費者進行了深入的洞察和消費心理的分析之後，我們掌握了消費者對社會地位和未來幸福的追求，最終把鑽飾成功地打進了上海市場，結婚鑽戒滲透率，由1995年的9%，升至高達74%，比日本那樣的奢侈品消費大國還要高出很多。由於我們深明鑽石的含意，將鑽石定位於即將結婚女性以及獨立女性的成果，包括將愛及成就的定位與鑽戒聯絡起來，並融合於中國的文化習俗，培育了中國消費者對鑽石的消費習慣，這的確是重大的成功。

　　三人行廣告有限公司

　　獲獎感言

　　感謝中央電視臺長期以來的支持！感謝三人行所有客戶長期以來的支持！感謝三人行所有同事的長期努力！獲獎，從來不是三人行追求的目標，以前不是，現在不是，今後也不會是！三人行追求的是客戶對我們的長期認同；追求的是永無止境地為客戶傳播效益，最大化提供最為敬業的態度與最為專業的服務；追求的是與客戶更加長期更加緊密的合作。

　　中央電視臺是三人行客戶品牌傳播最具權威、最具影響力、最具合理效益的傳播平臺。通過中央電視臺這個傳播平臺，讓更多的消費者能接受並永久信任、喜愛我們客戶最好的産品與最好的服務，這就是三人行今後永久的目標。

　　再次獲得“十佳”，這是對三人行的鼓勵與鞭策，這是對三人行客戶的肯定與支持，更是三人行客戶對中央電視臺的認同與感激。這只是起步！而且永遠只能是起步！面對更加變幻莫測的市場變化，面對更加瞬息萬變的媒體變化，我們只能始終保持“警覺、警惕、專注、專業”的態度。

　　三人行堅信：中央電視臺與三人行客戶一定會形成更加穩定更加持久的雙贏合作關係。

　　在同行中共贏

　　古希臘，曾經有哲人思考着平面幾何結構中，哪個結構是最穩定的。其結論是：三角形。立足於三個點，三根線就支撐起了整個框架，不再改變。其實，在生活中，最簡單的道理往往具有最豐富的意味。一個成功的廣告投放案例就是由客戶、媒介平臺和廣告公司三方協商合作、共同完成。

　　2006年3月，三人行再次榮膺中央電視臺“十佳廣告代理公司”，這是三人行連續第五年獲此殊榮。但是，對於“三人行”來説，我們更願意和我們的客戶，和CCTV，共同分享這次榮譽。我們要感謝我們的客戶，三人行的業績和客戶的壯大密不可分，沒有客戶的支持，就沒有三人行的成功。同樣，我們要感謝CCTV這個極具影響力和傳播力的廣告平臺，沒有CCTV，就沒有三人行的榮耀。該獎項是中央電視臺和客戶對我們工作的肯定和信任，更是我們腳踏實地奮勇前進的不竭動力。

　　三“人”一行 同贏

　　2005年，三人行全年的營銷總額接近10億元；2005年，三金銷量迅猛增長；2005年，王老吉從一個區域品牌成為席捲全國涼茶市場的全國性品牌；2005年，阿裏巴巴並購雅虎中國；2005年 ……?

　　2005年是三人行代理的各行業響噹噹的客戶長足發展的時期。在這些品牌的發展過程中，三人行一直秉承“客戶是上帝”這一至高理念，與客戶共同成長、榮辱與共。沒有客戶的強大就沒有三人行的發展，我們的一切工作都是圍繞着客戶展開的。客戶在市場，我們就在市場。深入到一線市場，獲取一線信息，爾後和客戶商榷，憑藉我們的專業優勢和客戶的市場經驗，以最少的花費為客戶制訂最優質合理的傳播方案，然後憑藉中央電視臺這一權威的品牌媒體，把廣告訴求有效的傳達給消費者。

　　在産品日趨同質化的今天，對於企業來説，品牌就意味着競爭優勢，品牌就意味着生存。如何提升企業的品牌度，爭奪媒介資源是第一要務！企業選擇媒介就是選擇影響力，只有當媒介的品牌與企業的品牌形成合力時，才能獲得1+1＞2的效果.,才能在品牌的認知度、滿意度、品牌聯想度、美譽度獲得更高的傳播效果。央視作為中國電視媒介的第一品牌，在受眾心目中有極高的認知度和巨大的影響力。我們的客戶憑藉這一品牌媒體不僅獲得銷量的增長，更獲得了品牌知名度、美譽度、認知度、滿意度的有效傳播。

　　三“U”理念 樹核心

　　“3-U”是三人行在長期經營磨礪中形成的核心理念，Unlimited（無邊界）、Unlike（不一樣）、Under-take responsibility（不推託），這是我們對待傳播、傳播方式和客戶的基本觀念和出發點。

　　“Unlimited”無邊界、不孤立，是指在工作和思考中不孤立分割地看問題。首先，客戶和央視是我們三人行立足之本。其次，做創意時，媒介和創意不能孤立；做品牌時，投放和營銷不孤立；研究傳播時，傳播環境和傳播內容不能孤立……

　　“Unlike”不一樣。市場在變，客戶在變，媒體也在變，所以我們需要Unlike，因時因勢而變，在Unlike中與時俱進。只有做到不一樣，客戶的傳播效果才有保障，才能促進客戶的營銷計劃實現，而客戶發展壯大了，三人行的業務才能穩定增長。

　　“Under-take responsibility”不推託，客戶是我們的生存基礎，“不推託”是我們贏得眾多客戶長久信任和支持的最重要理念，只要是有利於客戶的，任何我們力所能及的服務，都是我們的工作目標。“不推託”讓我們越來越受到客戶的認可和信賴，同時我們也在為客戶提供各種服務中獲得了成長。我們現在做公關、也做網絡，都取得一定成績，這些都是客戶給予我們的成長機會。

　　“三人”協力 齊歡慶

　　目前，三人行代理了中國銀行、中國人壽、光明乳業、王老吉、養生堂、海天、喜之郎等20余個品牌，客戶品牌橫跨日化、食品、藥品、服裝、通信、金融、家電、衛浴等16個行業。

　　王老吉作為一個區域品牌，在華南地區已經擁有相當的知名度，但銷售業績連續幾年都處於一個不溫不火的狀態。如何提高銷量，如何把這一品牌推向全國，王老吉找到了三人行。 連續兩年，王老吉在央視黃金時段標中標，2005年更是出現在CCTV-1《天氣預報》中間。 通過央視這一強勢舞臺，王老吉嘗到了甜頭。借勢央視黃金時段的廣告播出，王老吉徹底打破了地區限制，一飛沖天！2005年，王老吉的銷售額達到了10億，是2002年的5倍！並且迅速向全國其他地方拓展，從地方品牌一躍成長為名副其實的全國知名品牌。這也成為三人行“Unlimited”無邊界理念的有力闡釋。

　　2005年，由我們策劃CCTV-5《光明乳業－城市之間》項目，將光明的廣告活動、品牌運動、節目內容、線下促銷良好地結合起來，充分展示出傳播手段的獨具匠心。不僅在地域上實現了“Unlimited”無邊界，而且突破了傳統乳業傳播模式，採用“Unlike”的平民化、生活化的大眾體育營銷活動。比起簡單地請明星代言的外圍做法，這更加深入體育精神核心，並且有效地將此與光明品牌結合起來，收到極佳的傳播效果。

　　2005年，當眾多網絡産品和企業還在地面戶外網絡大打廣告時，阿裏巴巴已經開始把眼光聚焦到CCTV這一高端媒體，借力央視傳播自己。於是，三人行策劃阿裏巴巴以獨具匠心的廣告創意和投放形式，虜獲了眾多消費者的心靈，大力提升了阿裏巴巴的知名度。

　　三人行的成長與媒體、客戶的成長緊密相連，感謝CCTV，感謝三人行全體客戶，感謝所有員工！展望2006，我們將一如既往地堅持用行動體現態度，不斷開拓前行！

　　三人行，誠邀共行！

　　三星影視交流中心：溝通創造價值 中國三星影視

　　媒介是傳播信息的載體、實現溝通的工具。三星影視為企業、品牌提供科學的媒介計劃和專業的媒介投放，讓客戶的每一項預算都迸發出最強大的市場推動力。

　　央視點評

　　中國三星影視交流中心，創業十三年來，依託中央電視臺的強大媒體資源，憑藉精英團隊、規範運營，十年獲得“十佳”稱號，多次獲得各種獎勵和榮譽，創造了輝煌的廣告業績。

　　三星影視交流中心是綜合性的廣告代理公司，正努力將自身打造成為中國廣告界的超級溝通平臺，為國內外企業提供市場調研、營銷策略、創意設計、製作執行、媒介計劃和媒體投放等全方位服務。今年再次獲得“中央電視臺十佳廣告代理公司”稱號，和我們一貫堅持的“溝通創造價值”的經營理念分不開。

　　媒介是傳播信息的載體、實現溝通的工具。三星影視為企業、品牌提供科學的媒介計劃和專業的媒介投放，讓客戶的每一項預算都迸發出最強大的市場推動力。

　　只有及時準確地把握市場脈搏，才能在激烈的市場競爭中取得先機。三星影視通過橫向聯合，組成專業的市場調研網絡和頂級營銷專家團隊，為企業提供最新、最準確的市場數據、資訊和營銷、廣告策略。

　　隨着市場經濟的蓬勃發展和傳播環境的急劇變革，三星影視正在積極地挑戰自我，順應潮流。繼續秉持“專業化、平臺化、人性化”的溝通之道，拓展業務領域，提高專業能力和服務的靈活性。

　　主要客戶（排名不分先後）：

　　太太藥業 腦白金 黃金搭檔 石藥集團 三星電子 美的空調 金長城電腦 中國鐵通

　　雷森電子 頂呱呱彩棉 中山凱達 中信銀行 廣州採詩 中國石化 中國光大銀行

　　北京沃美廣告有限公司

　　北京沃美廣告有限公司一個年輕的團隊，年輕的集體，在紛繁的市場競爭中，始終堅持以創新、熱忱、敬業的服務精神，以誠信、穩重的服務理念達成客戶的滿意服務，在業界獲得良好的公司信譽。幾年來與央視緊密合作，服務眾多全國級品牌客戶，連續兩年榮獲“中央電視臺十佳代理公司”稱號。

　　對於成績，沃美始終保持清醒的認識，我們將繼續堅持創新服務的企業宗旨，發揚誠信、敬業、負責的企業精神，秉承“科學決策、統一行動、團結協作、忘我工作、注重細節”的企業理念，依靠紮實的專業技能、嚴謹的工作態度，嚴格遵循媒體運作規律，與合作夥伴緊密合作，達成企業、客戶、媒體三方共贏。

　　央視點評：

　　一個年輕朝氣的集體；一個活力飛揚的集體；一個團結協作的集體；一個驍勇善戰的集體。這就是北京沃美廣告有限公司，2004、2005年度獲得央視十佳廣告代理公司的殊榮。

　　“科學決策、統一行動、

　　團結協作、忘我工作、注重細節”

　　“神五”戰役

　　沃美與崑崙潤滑油的合作始於“神舟五號”特別報道的廣告投放：２００３年１０月，“神舟五號”飛船的成功發射與回收牽動了億萬中華兒女的心。針對這一特殊事件，我們公司獨家買斷了“神舟五號”飛船發射及回收期間特別節目的廣告時段，並把它重點推薦給了崑崙潤滑油。“神舟五號”飛船發射當天，直播中的“崑崙潤滑油，與神舟共騰飛”的企業形象廣告可以説是重拳出擊，顯示出崑崙潤滑油的高端品質及雄厚實力。此次在央視為崑崙潤滑油投放的廣告不僅使崑崙的品牌形象迅速提升，也使這次獨特的廣告運作成為中央電視臺對外宣傳的一個經典案例。

　　央視招標戰役

　　經過“神五”這一漂亮的宣傳仗，沃美與崑崙繼續精誠合作，於２００３年１１月１８日參加了有“中國經濟晴雨表”之稱的中央電視臺一套黃金段位廣告招標會。我們十幾位具有多年４A公司工作經驗的專業人才和崑崙為代表的客戶一起（同時代理的還有銀鷺、立志美麗等眾多招標客戶）制定招標政策。最終崑崙潤滑油以３２４０萬元的相對較低價位，獲得A特段第一單元這一“鑽石時間”的位置，成功敲開了２００４年央視黃金標的大門，同時成為各大媒體競相報道的焦點，贏得了強大的新聞效益。

　　２００４年沃美代理中國石油集團進行招標，以合理的價格拿下了十九點報時和“新聞聯播”後正一廣告位，得到了中國石油集團的好評。

　　奧運金牌戰役

　　２００４年８月，世人矚目的第２８界奧運會在雅典開幕。與此同時，眾多商家也開始了一場品牌的競賽。最受矚目的莫過於中央電視臺的“奧運會特殊項目”廣告招標會。崑崙潤滑油作為一家有影響力的國有企業自然會在這場競賽中展示其品牌實力，我們與崑崙勢在拿下關注度最高的“雅典金牌榜”。經過招標會當天的激烈競爭，崑崙潤滑油以３２８０萬元的合理價格拿下了金牌榜的冠名權。奧運會健兒每次奮勇奪金的捷報傳來時，都會有崑崙潤滑油為中國隊慶賀的聲音，得到了廣大觀眾的強烈共鳴和深刻的品牌認同感。通過此次“奧運金牌榜”的宣傳，崑崙潤滑油的品牌形象得到了進一步的提升！

　　沃美與崑崙潤滑油成功的合作，為沃美在業界贏得了普遍的好評。2005年11月18日公司又成功代理了中國乳品行業的領軍品牌伊利集團參加中央電視臺一套黃金段位廣告招標會，最終以相對合理的價位，獲得A特段全年正一“超黃金”的位置，為伊利2006年的市場推廣打了一個漂亮的“開門紅”。

　　北京同路天闊廣告有限公司

　　同路天闊傳播機構：保有一顆研究的心！

　　2005年，是我們從媒介欄目銷售轉入媒介全面代理的第二年，這一年，我們成為中央臺年度十佳代理公司。依靠什麼力量，我們能夠取得這樣的成就？我們今後還將如何？

　　核心競爭力是什麼?

　　企業經常會被問到，什麼是你的核心競爭力？作為一家廣告公司，我們的核心競爭力是什麼呢？人才？創造力？媒介購買成本低？品牌塑造？媒介整合？招標？基於管理和業務技術層面，答案眾多。同路天闊的核心競爭力是什麼？

　　和很多同行相比，我們的規模不是最大，我們的團隊不是最強，我們的客戶不是最多，我們依靠什麼吸引客戶？依靠什麼獲得客戶的信任？依靠什麼進一步拓展和媒體的合作？我們如何可以變得更加強大？

　　我們認為，“保有一顆研究的心”是我們的核心競爭力。它促使我們在技術層面、管理層面不斷思考、創新：如何傳播能夠效果最佳，如何解決一個拍片技術難題，如何能夠吸引人才發揮人才作用，如何能夠實現媒體、客戶、廣告公司的多贏，什麼樣的廣告形式最有效，新媒體對於我們的意義是什麼……

　　央視點評：

　　5年來，不斷開拓媒介代理項目，目前代理中央電視臺4檔強勢欄目

　　5年來，不斷拓展服務領域，為客戶提供全面解決方案。

　　5年的發展，始終堅持誠信合作，建立起客戶與央視溝通的金色橋梁。

　　核心競爭力帶來什麼?

　　今天的同路天闊，部門越來越多，服務功能越來越齊全和強大，客戶數量越來越多，團隊力量越來越強大。這些，都源自我們的核心競爭力。

　　研究的心，促使我們不斷創新廣告形式。

　　獨家代理四檔中央臺欄目過程中，我們每年都推出若干種形式以滿足企業不斷增長的需求；和媒體合作中，我們不斷挖掘媒體更加適合客戶的新的媒介投放形式；我們先後提出了“頻道贊助商”、“開關廣告”、“虛擬贊助”、“央視娛樂節目套”、“爆炸包圍式投放”等概念。2006年，我們更是專門成立了“華億聯盟影視廣告公司”，專門從事植入式廣告研究和推廣。

　　研究的心，促使我們不斷創新招標形式。

　　常規的5秒標版、15秒A特等是否就是企業需要的？企業還需要什麼？整合招標如何執行？招標可不可以與新媒體結合？招標的新思路在哪？2007年的招標，大家或許可以看到同路天闊的新突破。

　　研究的心，促使我們不斷為客戶尋求更好的傳播解決方案。

　　2003年．我們的客戶中石化，作為國有大型企業，第一次登上中國媒體的制高點——中央臺招標段，成為超大型國有企業形象宣傳的領先者。

　　2003年．我們的客戶紅牛飲料，2003年之前銷量始終徘徊。研究後發現，主要原因在於缺乏全國性媒體的支持。於是，2004年，紅牛在離別中央臺6年後重返中央臺並一舉參加招標。2006年，紅牛銷量預計突破20個億，整整比2003年翻了一番！

　　2004年. 我們的客戶招商銀行牽手中央臺，成為銀行領域與央視的第一家戰略合作夥伴！

　　2005年．我們為福建銀鷺集團提供年度媒介策略顧問服務，全面調整媒介投放。當年，銀鷺集團銷售額增長40%。2006年，我們再度續簽。

　　2006、2007年，新的傳播突破口會是什麼呢？你研究了嗎？

　　研究的心，促使我們始終保持對媒體環境的觀察和研究。

　　媒介環境變化的速度越來越快，當很多公司還在用幾年前的觀念和數據在為客戶服務時，我們已經不僅僅是依靠第一時間的收視率來決定我們為客戶的媒介選擇。

　　2003年 我們買斷了CCTV-2《經濟與法》欄目，今天已經成為穩居收視率前3名的欄目；

　　2004年 我們發現中央臺收視份額已經高達35%，我們果斷建議紅牛集中預算投放中央臺，效果卓著。

　　2005年 我們敏銳發現衛視臺已經發生了分化，並迅速建立了對衛視臺的系統跟蹤，持續推出“全國衛視臺電視劇每週收視率排名”、“全國衛視臺收視份額排名”。

　　2005年底 我們推出《媒介觀察周報》，每週向客戶提供中央臺、地方檯以及整個傳媒圈的動態和投資建議。

　　在媒介服務領域，我們提出的口號是：做媒介投資價值的創造者、發現者！

　　研究的心，促使我們始終關注經濟、社會活動。

　　社會活動、經濟活動將在很大程度上決定媒體環境變化，決定消費者動向，決定行業客戶發展。這些都將影響我們作為廣告人的判斷。

　　民眾個人意識的崛起，導致“個人選秀和表達”的節目、形式得到認可，然後就有了“非常6+1”，有了“博客”；股市持續性低迷，就導致了財經類節目收視率下降，房地産則成為吸納投資的好去處，房價上漲，房地産廣告放量。每一個經濟現象背後，都會帶動一系列連鎖變化，廣告同樣難免。奧運經濟，廣告又能做點什麼呢？我們正在研究！

　　研究的心，促使我們不斷學習。

　　每個月我們都有培訓日；每一週，我們都會推薦兩本好書；每一天，我們的團隊都在不斷探討！2006年，我們設立了“同路傳播獎學金”。

　　研究的心，促使我們的團隊不斷壯大，服務領域不斷擴展。

　　研究的心帶來了良好的工作氛圍，它帶動的不僅僅是個人的智慧，而是團隊的智慧；各種人才，在良好的氛圍中得到全面發揮並帶來更多、更新的服務能力。傳統的營銷策略服務、廣告創意製作服務、媒介策略和投放服務我們力求更加強大，同時我們設立了專門機構，研究網絡廣告、手機廣告以及影視劇植入式廣告等新興、新型廣告載體。保有一顆研究的心，已經成為我們團隊每位同事的血液。同路天闊，願用一顆研究的心，為您我們尊敬的合作夥伴，貢獻我們的智慧和操作！

　　沒有一顆研究的心，就意味着喪失年輕和活力，就意味着老去。

　　保有一顆研究的心，你試試看？

　　總經理寄語

　　2005年．同路天闊從媒介欄目銷售轉入媒介全面代理的第二年，即獲得中央臺十佳代理公司稱號，證明了我們的實力。

　　2005年十佳代理公司，對我們而言，僅僅是開始的第一個。誠信，用心，將令我們走得更遠，走得更強！

　　同路天闊，願用一顆研究的心，為您——我們尊敬的合作夥伴，貢獻我們的智慧！

　　杭州蕭山振華廣告有限公司

　　央視點評：

　　振華廣告秉承“先以誠信施諸於人，才得以取信於人”的宗旨，以市場為導向、以數據為依據、以消費者為目標的工作方針，緊緊依靠娃哈哈強大銷售網絡，不斷做強做大娃哈哈市場，成為娃哈哈市場先鋒。

　　北京電通廣告有限公司

　　央視點評：

　　中國電通集團以整合媒介資源，降低媒介成本，提高媒介服務效率為目的，以北京電通的媒介本部為依託，設立了“統一進行媒介計劃、媒介購買”的機構——電通傳媒。

　　電通與央視攜手打造品牌旗艦

　　北京電通廣告有限公司成立於1994年5月，是由世界排名首位的日本株式會社電通、資歷深厚的中國國際廣告公司以及私營企業界的佼佼者大誠廣告有限公司三方合資成立。以日本電通的資源為依託，電通中國集團將自身定位於為中國本土的廣告客戶及來華發展的日資企業、歐美企業提供優質的廣告溝通服務。

　　經過十二年的發展壯大，北京電通已經成為中國一流的代理公司，北京電通先後在上海、廣州、青島、深圳設立了分公司，並且在武漢、成都、瀋陽等地設有辦事處。先後代理國際國內眾多知名品牌，包括：豐田、佳能、東芝、松下、花王、雀巢、聯想、中國聯通、康師傅等數十個品牌，在廣告行業擁有着極高聲譽。

　　電通的最大特點表現在：“向客戶提供全方位的信息交流服務”。其具體內容就是向客戶提供包括傳統的四大媒體以及促銷、公關、互聯網廣告等各種廣告營銷手段在內的綜合性的信息交流服務。“客戶第一”的原則始終是我們服務的出發點，“電通人”所特有的為客戶排憂解難的獻身精神使得我們能夠與客戶融為一體，正確把握客戶在信息溝通方面的需求，從而為客戶提供切實可行的解決方案。

　　北京電通自成立以來，憑藉雄厚的實力和豐富的經驗，已在經濟文化等諸多領域取得了驕人的業績：從制訂周密詳盡的廣告計劃、媒介方案，提供優秀的廣告創意直到媒介的購買與實施，系列化成套服務是我們工作的一大特色。電通在市場營銷領域的成就代表着當今世界廣告行業市場研究的最高水平，北京電通秉承了這一傳統優勢，並不斷將新興的技術與方法補充進去，在尊重事實的基礎上融入了我們的創新思想，為客戶提供準確有力的市場戰略。

　　電通集團以整合媒介資源，降低媒介成本，提高媒介服務效率為目的，設立了統一進行媒介計劃，媒介購買的機構——電通傳媒。現今電通傳媒已經為電通中國集團內的成員公司進行統一的媒介購買並提供媒介服務。

　　電通傳媒成立之初就與中央電視臺廣告部保持着誠摯和良好的合作關係，我們認為中央電視臺是中國最有影響力的媒體，中央電視臺的優質資源可以為客戶在品牌建設中實現事半功倍的效果，同時在與中央電視臺廣告部的長期合作中，央視廣告部這個團隊的專業素質及敬業精神深深地打動了我們，最典型的是在2004年雅典奧運會期間，北京電通與廣告部通力合作，成功策劃了“聯通雅典”、“心動時刻”等項目，為今後創新積累了豐富的經驗。在未來的合作中我們也將一如既往地支持央視，將我們所代理的客戶提升到一個新的高度。我們也非常榮幸能夠再次榮獲央視的十佳代理公司的榮譽。對中央電視臺長期以來的支持和幫助再次表示由衷的感謝！

　　盛世長城國際廣告有限公司

　　The ROI Agency

　　我們明智投資客戶的營銷預算，而非簡單花費。

　　我們高度關注客戶投資的實際效果，而非單純的媒介指標。

　　我們始終堅信要創造能真正觸及消費者的有效溝通，使投資有的放矢。

　　我們努力提高營銷預算的産出效能。

　　我們力求衡量並提高每一項活動的投資回報。

　　實力傳播是全球領先的媒體傳播公司，我們深感自豪的是實力傳播在世界各地服務於眾多世界著名品牌及頂尖公司。實力傳播也是中國最早成立的專業媒體代理公司，目前旗下有實力媒體和突破傳播兩大品牌。

　　實力傳播和CCTV同樣“相信品牌的力量”，

　　都致力於全力提升客戶的廣告傳播投資回報。

　　Global Media Agency of the Year 2005

　　“2005年度全球最佳媒介代理”

　　AdvertisingAge

　　北京市龍俊廣告有限公司

　　立足市場 專注策略 用心服務

　　——龍俊廣告“三板斧”

　　董事長：潘學清

　　廣告是非常艱難的職業 。

　　通話難、見面難、賺錢難，這仍屬於淺層次的“難”。

　　平等對話難、策略執行難、雙贏並長期穩定合作更難。

　　難道廣告人就真的沒有地位，在企業與媒體之間永遠如“風箱中的耗子——兩頭受氣”的角色嗎？

　　十年廣告從業經歷，我們找到了自己的位置與突破口。

　　立足市場 贏得話語權

　　廣告人一般不重視對市場的深入了解與研究，往往憑簡單市調或幾本案例就誇誇其談，而對媒體又往往憑利益多少取捨；我們把自己的職業定位為企業與媒體之間的“橋梁”，不知不覺中也就成了“拉皮條”的角色。這是尷尬的。我們認為不了解市場就不能深刻理解企業與消費者的需求，不知企業難處，也就沒有與企業對話的資格。

　　龍俊1999年成立銷售中心，專營快速銷售品，將廣告公司的調研、企劃人員併入銷售中心，親自參與市場操作，因此我們對傳統營銷5P以及現代營銷5C有了深刻的理解，對廣告與品牌及終端如何推拉結合，不同的商業形態採取怎樣的營銷手段，怎樣制定品牌、企業文化、營銷政策等有了準確定位。如今銷售中心可在三個月內將任何一家快速消費品鋪入京津冀近千家商超，並在鋪貨前拿出一套行之有效的營銷方案。2003年我們又參股了一家制藥廠，藥品銷售可能是當今中國最複雜、競爭最激烈的營銷，但我們樂此不疲。因為我們了解市場，“行家一齣手，就知功夫有沒有”。無論新小型企業、擴張型品牌、抑或困境中的老品牌，我們能很快找到切入點，找到與企業平等對話的共同語言。

　　核心競爭力：策略領先

　　出奇制勝，以長補短，以小博大，是核心競爭力。

　　廣告公司策略領先於企業的前提是策略領先於市場與消費者接受程度，以及專業化水平。比如企業共同的願望是花最少的錢做最有效的傳播，即使廣告專家也明知廣告費有一半是浪費的，但不知浪費在哪？我們以為，沒有固定的模式，也很難量化，關鍵是抓住主導趨勢並根據不同産品、不同商業形態、不同消費群、不同媒質接觸習慣制訂不同階段個性化策略方案。

　　央視一直是龍俊媒體組合中的重中之重，自1998年至今，我公司即代理客戶中央電視臺黃金段招標，每年至少兩個企業中標，中央臺是風向標，是喉舌，是全球影響力最大收視人數最眾的媒體，是品牌的搖籃。因此，2006年我們為魯花所制定的策略是鞏固央視招標段、傾斜央視電視劇、佔有央視稀缺資源（美味中國、烹飪大賽冠名播出等）、重點市場地方檯補強補缺。以上策略在每個階段都獲得了很好的市場效果。並積累了豐富的廣告資源。

　　用心服務才能長遠

　　廣告公司在很大程度上是以企業的成長與媒體的優勢來證明自己的價值。

　　東拉西扯的時代結束了，短平快的奇蹟也很難再現，廣告進入了持久戰，正如品牌，堅持到底才能勝利。其實，很多企業與媒體都希望找一個長期穩定的合作夥伴，廣告公司更是如此。

　　我們的理解：用心服務才能長久。首先是誠心，廣告公司與客戶、媒體的關係始終是脆弱的戀愛關係，像一顆透明玻璃的心，來不得虛假，否則極易破碎；其次是專心，要提供專業化服務，且不能服務同類競爭對手；還需要熱心，要始終走在客戶的前面，而不是被動接受任務；最後是平常心，榮譽是他們的，因為他們是資産所有者與策略執行者；即使失戀了，也要默默忍受並祝福，相信他們還會再回來！

　　龍俊十年，先後服務過用友軟體，清華同方等高科技企業，更多服務的是快速消費品，為古井貢服務七年至今，為魯花服務五年至今，為萬利達服務三年至今......在央視投放八年，年年上臺階並連續兩年獲得央視“十優”。

　　我們的客戶對我們的評價是：選來選去還是龍俊。龍俊憑的其實就是這“三板斧”。

　　央視點評：

　　龍俊與央視合作八年，借助央視大平臺，龍俊為萬利達服務四年；為魯花服務五年；為古井貢酒服務七年。龍俊的客戶越來越多，服務越來越長遠。

　　麥肯光明廣告有限公司廣州分公司

　　“品牌璀璨之星，我們觸手可及”

　　央視點評：

　　麥肯光明，著名的跨國廣告公司，公司一貫秉承“善詮涵意，巧傳真實”的服務宗旨，認為成功品牌的強大生命力來自它有一個靈魂；這個“靈魂”應由客戶、廣告公司和媒體共同營造。

　　被評選為中央電視臺“十優十佳廣告代理公司”之一，這反映了中央電視臺與優勢麥肯過去一年中親密無間的合作關係，亦是對優勢麥肯為推動廣告業發展而作出的努力的再次肯定。在進入中國的十三年中，優勢麥肯秉承創新、實效的媒介理念，不斷為客戶在傳播領域中開創或延續着動人的品牌故事。 優勢麥肯深信品牌得以建立有賴於對市場的充分理解，對消費者需求的透徹研究，而更重要的是需要高效、優質的品牌傳播平臺。通過多年與中央電視臺廣泛而深入的合作，優勢麥肯與中央電視臺為客戶贏得品牌知名度的快速提高。

　　相信，優勢麥肯未來與中央電視臺的攜手合作之路還會長久走下去，因為我們擁有一個共同的信念——“相信品牌的力量”。

　　◎服務客戶及經典案例

　　作為全球頂尖品牌塑造專家，優勢麥肯致力於為中國企業構建最有效、最優化的傳播平臺，並成功打造了多個知名品牌。優勢麥肯曾經服務過的客戶有：雀巢、強生、歐萊雅與AMD等。而現在服務的客戶有：上海莊臣、英特爾、微軟、萬事達卡、UPS、美孚石油、中國移動、中國銀行與高露潔棕欖等。

　　在服務這些眾多的客戶中，優勢麥肯曾與中央臺攜手為客戶打造過經典的成功案例。2004年，為了進一步提高客戶高露潔的國際品牌知名度，優勢麥肯引借當時的奧運熱潮並通過中央臺，為客戶量身訂做了一個1分鐘的奧運節目“奧運韆鞦”。在該節目播出後，引起了社會的巨大反響，使客戶的品牌與産品得到消費者的進一步認同。

　　◎寄語

　　回首過去的十三個春夏秋冬，幾代的優勢麥肯人孜孜不倦地探索品牌成功之路。而品牌所發揮出來的巨大魔力，一直是我們幫助企業佔領市場的制勝法寶。正如中央電視臺2006年的口號“相信品牌的力量”，我們相信品牌能給予我們更廣闊的市場，更相信央視品牌的力量能夠使我們的成功更進一步。品牌璀璨之星，我們觸手可及，因為，我們正站在中央電視臺這品牌巨人的肩膀之上。

　　北京金卡爾廣告公司

　　“用創新精神打造品牌核心競爭力”

　　央視點評：

　　2004年代理隆力奇集團以1.68億元奪得了2005年央視黃金段位本土日化行業第一名；2005年11月18日，再次代理隆力奇以1.878億元衛冕。

　　央視廣告部提出“相信品牌的力量”，極大地推動了央視廣告事業的發展。而品牌的核心是科技創新，科技日報北京金卡爾廣告公司依託科技資源，以創新的精神做好代理工作，幫助企業打造品牌核心競爭力，與企業共同發展，從而取得了突出的業績。

　　在廣告公司林立的市場激烈競爭中，金卡爾依靠什麼在競爭中取勝、不斷迅速發展呢？金卡爾的核心競爭力是什麼呢？

　　首先，金卡爾是中央級新聞單位科技日報社創辦的廣告公司，擁有科技媒體、網絡、信息、政策優勢，而創新品牌的核心競爭力都是由科技含量構成的。北京金卡爾廣告公司依託科技媒體，整合資源，促進、放大所服務品牌的優勢，併為所服務品牌增加科技競爭力內涵。

　　其次，北京金卡爾廣告公司獨創了央視競標代理系統和媒體、政府公關、形象樹立以及企業戰略運行服務三位一體的央視競標企業代理新模式，從而能真正幫助所代理客戶走向成功，實現同贏。

　　再次，北京金卡爾廣告公司善於學習和不斷提高，並滿足客戶不斷增長的需求。我們向代理客戶學習，向同行學習，向強者學習，以需求為導向，在代理中發展，做到：凡是客戶需求的都是應該做到的，也是我們努力的方向。

　　最後，北京金卡爾廣告公司擁有一批專業人才，能為客戶提供專業的代理服務，並且以優質的服務來執行到位。

　　2004年，代理江蘇隆力奇集團競標及執行是我們的典型案例。在確定雙方戰略合作關係後，雙方就在央視競標方案及策略、價位、備選、臨場等方面進行了充分的分析、論證，最終以合適的價位、總額1.68億元奪得央視國內日化第一名。

　　在執行過程中，我們不斷了解國內外市場發展態勢，依照隆力奇的需要及市場趨勢提出企業發展戰略、策略建議，我們還每週給客戶提供國內、國際日化行業的動態。

　　第十屆全運會於2005年10月在江蘇南京舉行時，我們建議地處江蘇常熟的隆力奇積極參與並代理其負責全程談判和項目執行。在隆力奇成為十運會合作夥伴和獨家冠名十運會形象禮儀使者評選活動、射擊比賽中，我們派專人全程參與，並成功策劃了頒獎晚會等一系列活動。同時，組織中央、地方的新聞媒體展開全方位宣傳，有力地提高了隆力奇的形象。

　　為了企業的發展和建立市場制高點，2005年我們還策劃並協調隆力奇在清華大學成立了清華大學——隆力奇生物科技研究所，這一研究所的成立為隆力奇今後的發展奠定了更為堅實的基礎。

　　在2005年11月18日競標2006年央視黃金資源時，我們經過反復調研和積極策劃，最後一舉取得了第十二屆CCTV青年歌手電視大獎賽的獨家冠名和下半年電視劇特約劇場，總中標額達1.878億元。

　　在這一過程中，我們得到了中央電視臺廣經中心、廣告部領導和工作人員、特別是品牌經理的大力支持和幫助，使金卡爾在創新、學習中成長、壯大，與客戶、央視實現三者共贏。

　　2006、2007年我們將努力向十佳公司進軍，為本公司及央視廣告的發展作出更大貢獻。

　　北京光和影廣告有限公司

　　“相信品牌 服務品牌”

　　央視點評：

　　北京光和影廣告有限公司從未僅僅將自己簡單定位為執行者，而是努力成為客戶的合作夥伴。根據客戶的發展和動態，不僅提供有效的執行服務，更全程參與到策略制定中。有效、高質地完成客戶的需求。

　　北京光和影文化傳播有限公司和北京光和影廣告公司均成立於2002年。至今已為多家跨國公司、知名企業和政府組織提供廣告媒介及公共關係顧問服務，所取得的成績得到了各領域一流企業或政府組織的首肯。所服務的客戶涉及 IT、家電、房地産、快速消費品、機構推廣等産業以及政府、非贏利性機構，如海爾集團、科龍公司、雅虎公司、嘉裏糧油、商務部等。光和影廣告公司更是通過不懈的努力，在2005年成為央視十優代理公司。

　　光和傳播通過紮實的專業實踐，不僅在媒體傳播管理、公關活動實施等執行層面實力雄厚，而且於市場行銷顧問、公關策略諮詢等專業領域更深具見解。公司不但承襲專業化運作模式，同時又利用強大的本地化操作能力和行銷資源，與國內的政府職能部門、産業界、新聞界保持良好關係。

　　在近幾年的發展歷程中，光和傳播專業的精英團隊成功運作了多項知名案例並屢獲獎項，其中不乏為業內市場所津津樂道者；而在常規業務開展的同時，光和傳播又利用其自身的行業經驗與媒體之間的關係，加強與媒體的深度合作，開發多種廣告形式，力求達到宣傳效果的最大化。不斷地探索行業的創新性、專業性。

　　北京光和影廣告有限公司力求為客戶提供專業級服務。作為一家整合營銷傳播公司，光和影從未僅僅將自己簡單定位為執行者，而是努力成為客戶的合作夥伴。公司的所有員工都將緊密的團隊精神、敬業精神與強烈的進取心貫穿到工作中，去了解客戶的發展和動態，洞悉客戶的市場變化，不僅提供有效的執行服務，更全程到參與策略制定中。認真面對每一位客戶，有效、高質地完成客戶的需求。

　　公司自成立以來，依託央視媒介資源，與海爾集團建立了良好的長期合作關係。在過去的兩年裏，群策群力，與海爾集團共同策劃了在中央電視臺的投放，在2005年和2006年兩度出色地完成央視黃金資源招標工作。在2006年夏季，還在最短時間內做出海爾集團成為奧運贊助商後的宣傳策劃，並圓滿地執行。

　　老闆寄語：

　　在競爭日漸白熱化的今天，唯有品牌最能體現一個企業的價值。光和影廣告就是要幫助客戶在商場上佔得先機，成為領跑者。一個好的品牌所樹立的門檻，將是競爭對手無法或短期內難以超越的。光和影廣告希望能與客戶通力合作，在各自的領域中搶佔先機。在中國，沒有哪家媒體能事半功倍。我們都相信品牌的力量。

　　北京明日陽光廣告有限責任公司

　　“十優陽光”

　　央視點評：

　　1992年成立的明日陽光，十多年來一直專注於媒介策劃、媒介代理專業領域，一直追求為客戶提供物有所值、物超所值高性價比投放的廣告服務。

　　2006年2月23日，明日陽光又一次獲得中央電視臺十優廣告公司的榮譽稱號。近幾年來，明日陽光曾多次獲得中央電視臺評選的優秀獎項，這與中央電視臺及業內朋友對公司的鼓勵和支持是密不可分的。

　　把握好每一次廣告機會

　　步步高是明日陽光服務的老朋友了，多年來的合作使我們對廣告投放的觀點達成了共鳴：立足以中央電視臺為企業主要傳播平臺，把握一系列廣告機會進行高性價比廣告投放。

　　因此也做出了很多比較成功的案例：

　　1999年11月8日中央電視臺直播長江截流，直播節目正好在周末的白天時段，而報價是按白天計算的，價格很低，但是中央電視臺和各地媒體對長江截流都做了非常多的宣傳，我們意識到這個時段收視率一定會非常高，但是它的價格還是按平常時段收費的。所以整個長江截流期間，我們為客戶買斷三分鐘的廣告，但當時的廣告價值幾乎是實際購買廣告價格的10倍以上。由於我們搶得了先機，宣傳力度相當大，效果也很好，很多人看過後還誤以為長江截流是步步高出錢贊助的呢！

　　我們冠名第九屆全國青年歌手大獎賽成功，它是通過《新聞聯播》、《焦點訪談》、《新聞30分》、《綜藝大觀》等節目和頒獎晚會的標版、口播以及其他欄目和其他媒體報道來達到整合傳播的廣告效果。當時步步高出資約500多萬獲得此冠名權，而其知名度、美譽度的提升是常規廣告價值的4～5倍。

　　為了迅速樹立步步高新的品牌形象，自2005年5月起，我們借助中央電視臺一、二、三套晚上的黃金時段，同時開始播放OPPO的電視廣告。正如《相信品牌的力量》宣傳冊上説的那樣，強勢廣告的效果的確是原子彈級別。2005年5月以前，世界上沒有OPPO，2005年5月以後，OPPO便達到無人不知的境界，在短短半年的時間內，OPPO的宣傳在MP3業界堪稱前無古人。借助品牌知名度的迅速提升，OPPO成功擠進了被美國和韓國品牌壟斷的MP3高端市場。

　　為企業進行創意性廣告投放

　　企業的知名度要靠大眾媒體廣告的連續性傳播。目前媒體環境日益複雜、廣告干擾度日趨增大，媒體投放時除了考慮媒體質與量的因素外，還要考慮媒體投放的創意性、整合性。這一做法在當時的行業競爭狀態下其重要性顯而易見，在當時的背景下，這種做法已不僅僅是一種技巧，而是一種策略，一種戰術，它為步步高成為行業最知名品牌立下了汗馬功勞。

　　與客戶同心同德同贏

　　明日陽光和步步高的合作除了單純的商業上的利益關係外，我們和企業也存在着很深的感情，就像央視提倡與客戶同心同德同贏一樣，我們與企業也是同心的。我們時刻關注着企業的每一步發展，我們已融入到企業當中，我們更像企業的一個部門與企業同生死、共進退。

　　目前媒體環境在變，企業的營銷戰略、策略在變，其廣告公司的媒介策劃、代理服務也在動態中進行着調整和變化。

　　我們也會努力尋找適當的廣告機會，運用比較的方法，選擇差別優勢或競爭優勢的傳播模式或平臺。在各種媒體競爭此消彼長的情況下，在真實調研數據的基礎上，快速判斷。在與客戶的順暢交流下，選擇中央臺招標、省級媒體組合、中央臺與其他時段組合的方式，為客戶提供高性價比的廣告傳播方案。

　　幫助企業快速、穩步發展是我們與客戶長久合作的基石。

　　為客戶提供物超所值的服務是我們與客戶長久合作的根本。

　　寄語：相信品牌的力量！誠信、本分，明日陽光會更加燦爛！

　　北京中視電傳廣告有限公司

　　央視點評：

　　公司成立之初迄今，中視電傳一直是央視忠實的合作者和擁護者，2005年是中視電傳發展最好的一年，招標額突破1億元，隨着公司招標額的逐年遞增，公司的知名度也得到了極大的提高。

　　成立於一九九七年的北京中視電傳廣告公司，以中央電視臺強勢欄目的品牌力量為依託，力求在現代市場環境下為企業做到投資與回報比例效益最大化為原則，堅持為客戶提供個性化、務實化、市場化、前瞻性、精益求精的服務宗旨，秉承誠信經營、與合作夥伴唇齒相依、共創未來的公司經營思想，從創業開始，歷經幾年風雨歷程，已逐步發展成為擁有一支凝聚力很強的核心團隊，在管理、專業、技術等方面具備一定優勢的綜合類廣告公司。

　　我們以代理經營中央電視臺強勢欄目等媒介資源為平臺，以積極為客戶提供全方位優質、增值服務為核心，憑藉科學、規範的管理模式，不僅在所代理中央電視臺的媒介資源的經營取得了豐碩的成果，同時公司還與浙江納愛斯（至今在中央電視臺的合作已長達9年）、麗乃馨集團（一進入中國市場就與我公司合作）以及與中國家電品牌中舉足輕重的青島海信集團在CCTV的全面合作（CCTV的投放策略、具體實施和執行）等目前國內最具影響力的品牌形成和建立了長期穩固的戰略合作夥伴關係。在與國內外諸多品牌和廣告界同仁的合作過程中，得到越來越多的企業和客戶的肯定與支持，並在長期的市場磨煉中積累了豐富的經驗，逐步建立和完善了覆蓋全國銷售網絡和現代市場環境下專業營銷和關係營銷並舉的新型廣告經營銷售模式。

　　我們有幸再度被中央電視臺評為2005年十優廣告公司，我們倍感自豪和驕傲，但我們不會就此而停止不前，因為我們深知今天成績的取得不僅得益於依託中央電視臺的優質媒介平臺，作為中央電視臺媒介資源代理公司中一員的北京中視電傳廣告公司，中央電視臺媒介資源的傳播優勢和媒體品牌的力量是影響公司經營發展的基石和根基，面對當前媒介資源日益眾多、廣告主投放的理性成分在逐漸增大的大環境，在中央電視臺實行頻道專業化、欄目精細化等市場措施的強力推動和促進下，中央電視臺在中國電視行業中的競爭力取得不斷增強，其地位和傳播優勢在國內眾多媒體中仍然具有不可替代的地位，中央電視臺依舊是國內外知名企業品牌樹立強勢品牌、鞏固品牌在消費心目中的影響地位的首選傳播平臺。

　　同時感恩於廣大合作夥伴給予的大力支持和幫助，多年來，我們努力致力於誠信經營、與合作夥伴唇齒相依、共創未來的經營思想，因為只有誠信、多贏、愉悅才是長期合作的基礎，只有在突破常規媒介資源銷售簡單的提供方式上，增添多種附加服務，從不同角度滿足客戶需求，確保客戶的利益最大化，才能贏得更多客戶和朋友的信任與支持。

　　我們還擁有一支自豪的戰鬥團隊，今天所取得的成績同樣歸功於我們這個團隊的共同奮鬥和孜孜不倦的追求和努力，他們將公司的發展目標定位人生追求的坐標，他們以公司為家、勤奮敬業，每天始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，在公司為其提供的平臺上，盡情的施展各自的才華。公司經過幾年的發展目前已積累和凝聚了一批攻無不克、戰無不勝的戰鬥團隊，他們是公司財富的締造者和擁有者。

　　所以我們將再度被評為中央電視臺2005年十優廣告公司為公司發展的起點契機，充分利用公司強大的銷售覆蓋網絡，在始終堅持為廣大客戶提供優質媒介平臺的同時，提供專業化、個性化的增值服務，借助媒介資源平臺，加大為客戶服務的質量和力度，實現我公司既定的2006年客戶增質年的戰略部署（即：客戶問題限時制：對客戶提出的問題進行歸類，不同的問題須在相應的時限給予回復；客戶服務定期制：定期為客戶提供所在行業的投放及市場研究報告；定期對投放客戶進行投放跟蹤報告等），用百倍的努力、更好的成績來感謝和回饋長期支持幫助我們的中央電視臺廣告部領導、合作夥伴和朋友。

　　我們堅信，依託中央電視臺強大的資源平臺作為堅強後盾，有廣告界各位同仁和廣大企業主的支持和幫助，憑藉我們所擁有自豪的戰鬥團隊，我們有理由和信心：“2006我們更精彩”。

　　總經理寄語：

　　好的舞場從來不缺乏優秀的舞者，我很慶幸我們成為其中的一員，相信品牌的力量，相信中國最權威的媒體，相信中央電視臺，在同贏的舞臺上展示更加絢麗的舞姿，願同贏伴隨着我們共同成長！

　　北京博明世通廣告有限公司

　　北京博明世通廣告有限公司全權代理江中集團旗下所有品牌的廣告策劃和投放。在與央視廣告部多年的合作過程中，我們得到廣告部的大力支持與配合，使江中品牌的知名度、美譽度不斷提升，經濟效益每年平均增幅40%以上。

　　我公司有幸在2004年和2005年連續兩次獲得中央電視臺“十優”廣告代理公司的榮譽，使我們在得到肯定的同時倍感振奮。在此，特別感謝央視廣告部優質的客戶服務體系及頂尖的廣告資源平臺，並希望在今後的合作中更上一層樓。

　　央視點評：

　　自2003年與央視廣告部全面合作以來，成功地挖掘央視一套“名不虛傳”正一位置廣告資源，並連續四年全權代理該段位的廣告投放。

　　北京産經視點廣告有限責任公司

　　“助力品牌成長的媒介營養師”

　　央視點評：

　　北京産經視點廣告有限責任公司，成立於1993年，是一家以客戶為中心的資深廣告代理公司，全程服務於客戶的品牌整合傳播。北京産經視點廣告公司作為媒介管理專家和CCTV最優秀的廣告代理夥伴之一，攜手客戶連續11年成功中標央視黃金廣告時段。

　　“以客戶的滿意為標準”的服務理念和“點對點溝通，無縫式服務”，使産經視點在與“匯源果汁”、“統一潤滑油”、“美菱冰箱”、“萬家樂燃氣具”、“英派斯健身器”、“忠旺鋁材”、“國風塑業”等行業一流企業多年的戰略合作中贏得了客戶高度的信任和讚賞：“匯源果汁，健康生活好選擇”從這裡響徹全國，美菱從這裡開創中國保鮮冰箱時代、統一潤滑油從這裡打響石化行業大眾傳播第一槍……我們將這些行業領軍者引上CCTV的舞臺，催動中國的産業英雄創造着一個又一個的品牌傳奇！

　　總經理致辭：

　　産經視點廣告以真誠、創新和專業化服務，專注於中國品牌的影響力傳播。我們一直堅信：是客戶在競爭中的成功，孕育了我們的成功。我們懷着一顆感恩的心，關注客戶的每一個環節運作；重視客戶的每一次市場機會；珍惜客戶的每一位目標顧客。

　　風雨同行健康路

　　十年攜手，我們見證了匯源品牌的高速成長，並矢志不渝地為匯源的健康發展注入着傳播的力量

　　匯源媒介代理戰略合作夥伴

　　“喝匯源 猜世界盃冠軍”

　　“看奧運 喝匯源 猜金牌”

　　以弱爭強敢為先

　　我們引領統一率先走上大眾傳播之路，借助中國第一媒體的影響力，催化中國本土潤滑油的旗艦品牌的快速成長

　　統一潤滑油央視競標導入

　　統一經典系列上市整合傳播

　　“鮮”行天下

　　與美菱冰箱合作，共同提出“保鮮專家”概念，全程策劃美菱“保鮮冰箱”上市整合傳播，掀起中國冰箱行業二次革命浪潮

　　美菱冰箱中央級媒體代理服務

　　美菱杯央視優秀男女演員評選活動“樂”送萬家

　　我們整合媒體資源，用快樂行銷擦亮中國燃氣具龍頭企業的品牌之光

　　“萬家樂杯”CCTV黃金時間電視劇十佳演員評選

　　萬家樂北京地區行銷傳播

　　上海中廣影視廣告有限公司

　　央視點評：

　　一家年輕的廣告公司

　　一家關注宏觀經濟學的廣告公司

　　一家在“效益”和“責任”之間選擇“責任”的廣告公司

　　品牌與責任是廣告經營成功的兩大要素

　　在我公司取得中央電視臺“十優廣告代理公司”的時候，有人在網上收集我們的信息，結果無功而返，因為我們只是一家年輕的廣告公司，在廣告圈內幾乎無名，但好像一夜之間成了天外來客，讓同行感到愕然。

　　我們的做法是把“創造品牌價值”作為本公司的主要經營要素。

　　創造品牌價值有二個重點，其一為VUI模式，分別為 Variation (變化)、 Unexpected (意想不到)與Impressive (印象深刻)，另一為建立品牌個性與獨特性。

　　在VUI模式上下工夫。我們要求公司所有的人，從關注宏觀經濟學開始，分析行業的變化，了解企業的現狀及發展狀況，幫助企業找到佔領市場的對策，從而取得企業真正的信任。本公司每月都有不定期的培訓，不是培訓如何做廣告，而是請一些經濟學專家，談經濟概論，談行業發展趨勢及現狀等等，培養業務人員經營上的戰略性眼光，培訓每位員工具有前瞻性的超前思維模式，以獨到的見解和對經濟的深刻理解去影響和感染企業。目前我公司已經成為許多企業經營決策諮詢公司。

　　“從責任中産生利益”是本公司遵循的主要市場原則。

　　把客戶的事當成自己的事，把客戶的利益當成自己的利益。當利益與責任相衝突時，我們首先選擇的是責任，這是一個簡單的道理。但是，在市場的浪潮中，效益似乎佔據了所有的市場空間，而責任就顯得相當的稀缺。

　　在一家企業提供的廣告投放案例中，我公司經過大量的市場調查和分析，覺得其廣告的投放偏離了市場的原則。儘管我公司從中能獲得豐厚的利潤，但我們還是選擇了責任，力勸企業改變廣告投放方案，由此給本公司造成百萬元的損失。我們這樣的舉動，在初期時企業難以理解，但是當廣告在市場上取得了良好的效果，該企業當年銷售額增長了60%、利潤增長了50%之時，這家公司上下對我公司的舉措表示了敬佩。

　　“品牌和責任”是我公司永遠遵循的原則。

責編：史軍勝