春節的長假是窩在家裏看電視的最好時機，旅游太擠，出門太冷，加上各大電視臺都紛紛精心炮製了一系列豐富多彩的電視節目，這都讓眾多的觀眾找到了守在電視機前的最好理由。於是，春節的長假自然也成了各大企業通過電視廣告營銷自己品牌的最佳時機。

　　今春，對此時機虎視眈眈、躊躇滿志的莫過於盛大網絡了。打開電視，如果稍加留意，就會發現，不知從哪天開始，盛大網絡的廣告開始登上CCTV-1黃金時段，最耐人尋味的電視熒屏廣告語是：“用遙控器上網”和“任何電腦+盛大易寶=寬帶娛樂中心”。這句話無疑在告訴人們，與其説這個盛大易寶是盛大網絡推出的新産品，不如説是他們推出的一種新穎的家庭娛樂概念。

　　實現“用遙控器上網”

　　眾所周知，央視黃金段位廣告歷來是國際品牌、國字頭大企業、頂級民營企業英雄雲集、兵家必爭之地。寶潔等眾多品牌無不是通過央視黃金段位的廣告打響知名度的。盛大此次不惜重金購得央視招標段位廣告，用意不外有三。

　　其一，用實力振士氣。雖然裁員對任何一家企業，尤其是對IT企業來説，是再平常不過的事了；雖然盛大的發展從來就沒有離開過“流言”、“謠言”，但是年前一直被裁員風波圍繞的盛大，如果能在新年伊始的時候就給自己換個好彩頭，打個開門紅，對市場、對軍心都是一種極大的鼓舞。盛大從來不缺買廣告的實力，卻極少在電視廣告上露臉，大半是由於為人低調的老闆陳天橋一直本着“酒香不怕巷子深”的理念。但是現在拋出這個“央視廣告”，正是對自身實力最好的注解。

　　其二，用信心打天下。盛大推行家庭戰略的信心可以説是前所未有的。從去年年初到年中以4.5億美元的資本運作進行風暴式的系列收購；從整合進英特爾、微軟、海信、長虹等近百家行業領先企業，到與100多家內容服務商共簽協議，打通家庭數字娛樂産業的産業鏈；從在財報業績歷史最好的時刻選擇對《傳奇》等三款網絡游戲實行免費，再到年末易寶預銷售量突破一百萬套，其決絕和魄力都是業內鮮有。説“後生可畏”，説“野心勃勃”，不如説這家只有6年曆史的年輕企業正用堅定的信心執著地打拼着國人自己的“迪斯尼”之夢。而這次大手筆的廣告投放，正是這種堅定信心的必然延續。

　　這樣的廣告投入，與世界500強、與傳統工業巨頭的廣告投入相比，無疑是小菜一碟算不了什麼。但對互聯網企業尤其是曾經的網絡游戲企業來講，就不能不説是一次實力的展示與全新形象的秀了。這樣的投入，至少可以説明盛大在對外界暗示，合法性和資金鏈都經受了考驗，是對懷疑盛大的聲音給出的一次有力回擊。選擇新年開始做廣告，也正是向世人證明盛大內部的調整告一段落，已經完全做好了有計劃地行動的準備。

　　　　其三，用懸念鋪好戲。央視招標段位的廣告可以用“寸秒寸金”來形容，向來喜歡出其不意，以創新取勝的盛大網絡此番會怎樣利用這個段位，以系列廣告內容，秀出自己的易寶，打出自己的品牌，還都是個未知的懸念。但可以肯定的是，這絕對是個值得期待的懸念。因為不論是怎樣的廣告，肯定都只是小試牛刀的前奏，配合着央視廣告的熱播，盛大在接下來的幾個月內必然會有更大的營銷動作。

　　盛大並非“第一個吃螃蟹”

　　盛大網絡並不是第一個看重央視黃金廣告的網絡公司，這幾年，隨着央視廣告的價值越來越得到國內外企業的重視，許多網絡公司開始尋求與央視的合作。

　　2005年11月18日，阿裏巴巴在2006年央視黃金資源廣告招標會上以8000萬的投入一舉拿下5個新聞聯播後5秒標版，這也是中國網絡界第一個參與央視招標的企業。參加招標會的阿裏巴巴副總裁金建航説：“我們在央視投放廣告是要引導網民了解互聯網、了解搜索引擎。”

　　阿裏巴巴CEO馬雲表示，阿裏巴巴這幾年一直與央視保持了良好的合作，使阿裏巴巴公司和900萬客戶取得了良好的效果，在2005年的並購之後，阿裏巴巴需要一個更好的平臺來為新業務進行推廣，而央視黃金資源廣告無疑是中國最優質的廣告資源，這也是阿裏巴巴參與招標的原因所在。

　　網站作為一種新興媒體借助央視這一強大的廣告平臺進行業務的推廣，這是媒體間合作的新方式，也説明央視的資源得到越來越廣泛的認可。同時網站又是一種新興行業，它在央視廣告招標段的出現使央視廣告更趨多元化，同時也預示着互聯網競爭又迎來了一個新階段，搶得傳播先機的阿裏巴巴和盛大網絡已經走在了別人的前面。

責編：史軍勝