南孚電池有限公司成立於1954年，歷經艱辛，順應改革開放的大潮，逐步走上了企業騰飛發展的道路，目前是中國電池行業中擁有國際先進設備最多、科技力量最雄厚的企業，同時也是“亞洲第二、世界第五”的鹼性電池生産企業。南孚電池已連續十三年鹼性電池産銷量全國第一，在中國的市場佔有率超過了55%，而且遠銷世界五大洲六十多個國家和地區。南孚之所以能在十年間獲得如此長足的發展，歸功於兩大發展戰略思想的指導。

　　南孚公司發展壯大過程中，先後發動了七次技術大改革，迅速決策，快速實施，成功地實現了七期技術改造和企業內部改革目標，每一次技改成功都給南孚公司的發展帶來了很大機遇，為企業高速發展推波助瀾。

　　在企業技術改革過程中，有六項科技成果填補了國內空白，並在2002年，隆重推出了具有南孚獨立知識産權的南孚“聚能環”産品。

　　2003年11月，南孚自主研發製造出擁有4項專利技術的南孚NR6“數碼聚能”電池。“數碼聚能”的設計定位針對數碼相機，採用了先進的鎳合金技術製作電池電極，大大提升電池的放電性能。使電池在數碼相機上的放電量提升可達5倍之多，這在很大程度上解決了數碼相機發展的瓶頸問題。

　　屢次的科技創新使得南孚電池積累了雄厚的實力，為南孚電池向國際品牌邁進奠定了堅實的基礎。

　　隨着企業不斷發展壯大，南孚電池立志向全球消費者展現中國産品的優良品質和中國文化魅力，成為全球最優秀的鹼性電池生産商和銷售商之一。而要成為國際名牌，南孚加快了自身品牌建設、營銷傳播的進程。

　　　央視招標段年年不落，佔據大眾傳播制高點

　　南孚一直非常重視渠道與終端的建設，並逐漸建立起完備的通路網絡，但直到1998年南孚還處於“有産品無品牌”的狀況。就是在這一年，南孚配合技術革新，對VI、産品包裝進行了調整與規範，為全面、長遠的品牌傳播計劃奠定基礎。

　　在長期實踐中，南孚通過對自身營銷傳播目標以及媒介市場狀況的分析，果斷地選用央視作為媒介投放的主線。1999年的春節聯歡晚會以及《新聞聯播》後的5秒標榜，首先成為南孚看中的別具價值的廣告資源。南孚發展品牌的魄力以及嚴謹的媒介分析，使得品牌傳播伊始，便站在了央視這個高起跳點。春晚和 《新聞聯播》巨大的廣告傳播力，有效地整合起南孚以及其他媒體渠道的廣告聲音，促進了渠道的深化和終端的銷售，也讓南孚更專注地投入到傳播規劃中。

　　雖然，南孚在電池行業內一直處於領先地位，但發展民族品牌的目標使南孚在營銷傳播上要不斷超越自己。面對信息紛亂的媒介大環境，南孚需要一個可以統領傳播全局的穩定的媒介制高點。而央視招標段，其覆蓋面廣、收視率高等資源優勢，十分符合南孚全國知名度提升以及名牌發展戰略的需求。每年的招標段都有南孚的身影，從標板到A特，從5秒到30秒，南孚的成長也是跳躍式的：

　　1999年 新聞聯播後5秒標板

　　2000年 新聞聯播後5秒標板＋Ａ特段15秒

　　2001年 新聞聯播後5秒標板＋Ａ特段15秒

　　2002年 新聞聯播後5秒標板＋Ａ特段15秒

　　2003年 焦點訪談後Ａ段15秒

　　2004年 Ａ特段15秒

　　2005年 Ａ特段30秒

　　除參加招標之外，100%的招標執行率，更凸顯出南孚堅持與誠信的經營理念。而央視每年在招標段上的政策革新，以及效益的保障，是吸引南孚“堅持”佔領制高點的信心保證。南孚的央視投放，使得南孚品牌知名度和美譽度獲得巨大的提高和鞏固。在所有參加調查的消費者當中，南孚電池未經提示的品牌第一提及率高達90%，遠遠超出第二名的電池品牌。

　　借重大事件和央視平臺，完美演繹品牌內涵

　　南孚在品牌傳播中，除了十分注重招標段的投放，還積極結合重大事件，和央視合作，來完美演繹品牌內涵。南孚知道借重大事件傳播的一些“質”的效果，往往是以量取勝的常規廣告較難達到的，也不是數據所能準確預測到的。大家應該還清晰地記得，新世紀初，最讓中國人快樂的一些時光：

　　2000年悉尼奧運，中國健兒載譽而歸；

　　2001年北京申奧成功，離中國1908年首次申奧，整整跨越100年；

　　2001年世界盃預選賽，徘徊44年的中國隊終於衝進決賽圈；

　　2001年中國歷經近20年，最終加入世貿；

　　2002年世界盃……

　　這些現在已成事實，但在1999年時卻不儘然。敏銳的南孚人抓住了這些國人最為關注的大事，提煉其中的精神聯絡，響亮喊出了“堅持就是勝利”這一讓中國人盪氣迴腸的廣告語；並迅速導入孫雯隊長的形象，展開了此後三年的傳播規劃。南孚“堅持就是勝利”的廣告語，通過與這一系列的事件相結合，被不斷地放大和充實，不再僅僅是南孚的堅持，還包含了女足的精神，中國人的自豪。在一個接一個全國沸騰的時刻，中國人的堅持，有了收穫；而南孚也取得迅速的發展，讓消費者深刻體會到南孚電池“電力持久”的産品賣點；同時，南孚關注進步、堅持品質的品牌精神也得到了最充分的體現。

　　南孚事件營銷的成功，不僅在於將品牌內涵與事件精神提煉結合，還在於它是圍繞一個傳播主題，選擇了一系列的重大事件，在連續性中堅持統一的訴求。為此，南孚製作了一系列電視廣告片，從女足、申奧、國足出線到中國入世，每一個階段都有2～3支新的TVC與之配合，而廣告語都是“堅持就是勝利”。南孚的TVC甚至被觀眾當成了世界盃的宣傳片，這足以體現南孚將品牌傳播與事件完美結合的程度。而TVC的最廣泛的傳達，與南孚大手筆地運用央視資源是離不開的。比如2002年，南孚一舉拿下1月~6月的新聞聯播後5秒標版和A特段的15秒廣告，用於廣泛傳播“聚能環”概念。一時間，南孚“聚能環”電池眾人皆知。

　　倡導全民節約，企業利益與社會責任並重

　　南孚在逐步實現企業目標的過程中，並沒有忘記自己的社會責任，這是南孚名牌戰略的重要組成部分。早在2000年的時候，南孚就全面實現了無汞化生産，比我國的標準規定提前了5年。

　　2005年，南孚以“一節更比六節強”的節儉訴求，創作新的廣告片，並完全由企業出資在央視招標段以及CCTV-2、CCTV-3、CCTV-6、CCTV-10、CCTV-12、CCTV-新聞等頻道，進行廣泛地投播。南孚通過“1：6”的觀念，倡導全民使用更節能、更環保的電池。恰逢央視倡導全國上下開展節約行動，南孚不僅力所能及地貢獻了自己的力量，還主動承當起整個行業的社會責任。

　　南孚電池的成功之路説明，要想成為世界一流的企業，最重要的是先要抓好産品質量，贏得全球經銷商和消費者的信賴。同時，不斷積累雄厚的品牌資産，通過優勢媒體的強大的號召力，建立強大的品牌形象，吸引更多的消費者和營銷渠道成員，為企業培養一個具有可持續性發展的市場。這樣，才能躋身於世界品牌之林而不倒。

責編：史軍勝