主持人：朱 軍

　　嘉 賓：陳年代 匯仁藥業董事長

　　莫皓然 迪比特公司董事長

　　蘭先德 上海交大昂立集團董事長

　　點 評：陳富國 INTERBRAND中國區總裁

　　每個企業都有自己品牌建設的歷程，在第三環節，針對企業品牌建設的歷程和未來的發展方向，主持人對臺上嘉賓進行了深入採訪。

	陳年代 匯仁藥業董事長

　　陳年代 匯仁藥業董事長

　　主持人：據我們了解，1998年匯仁集團的品牌建設取得了較大的突破，您能具體介紹一下嗎？

　　陳年代：1998年是匯仁品牌建設的分水嶺，由於在中央電視臺投放了廣告，匯仁品牌傳遍全國。以前公司認為在中央電視臺投放廣告費用比較高，1998年公司規模日漸強大，發展戰略調整，意欲走向全國市場，這時必須建立品牌的知名度，而做廣告是最有效的方式，傳播平臺的選擇也至關重要，最終我們決定與中央電視臺合作。當時我們咬咬牙花了1000萬在《科技博覽》投放了5秒廣告。事實證明我們的選擇是正確的，不但讓消費者知道了匯仁藥業，而且公司營銷網絡的建設也十分順利。

　　主持人：在今後品牌發展的過程中，匯仁藥業將會更加關注哪一個方面？

　　陳年代：品牌除了有知名度，還需要美譽度，更重要的是客戶忠誠度。知名度又高，美譽度又好，客戶忠誠度才能高，這無論對於企業還是産品都很重要。

　　匯仁集團只完成了知名度的建設，産品能否更好地到達消費者，企業能否長足發展，與品牌的知名度、美譽度、客戶忠誠度都密切相關，所以匯仁集團在以後的發展過程中將更加關注品牌的美譽度。以下兩個方面對匯仁的品牌建設很重要：第一，要不斷地創造新的産品給消費者。為此匯仁集團在上海張江高科技園區投資將近1個億建立了研發中心，每年保證1個億的研發費用，使我們的産品不斷創新。第二，産品品質。品牌是建立在産品品質的基礎之上，産品的質量好品質高，消費者才能對産品有好感，這樣在同質化現象嚴重的情況下，消費者會自然聯想到你的産品。所以要不斷運用新技術、不斷更新理念，致力於提高産品品質，這樣才能搞好品牌建設。

	莫皓然 迪比特公司董事長

　　莫皓然 迪比特公司董事長

　　主持人：迪比特公司最早成立於台灣，1993年到上海創業，期間的歷程和感受能不能跟大家分享一下呢？

　　莫皓然：迪比特公司成立於1979年，産品主要是通訊終端，當時台灣的環境只能替國際品牌做貼牌生産，公司終端設備産品全球銷售額超過1億，摩托羅拉、西門子等國際品牌都曾與我們合作過。1993年公司來到上海，2001年公司戰略調整，決定走品牌這條路，所以2001年對我們最重要的意義就是7 年固定的模式徹底改變，創立了迪比特自己的牌子。

　　這麼多年來，我在國內的感受是：在中國手機行業要創建品牌，知識産權是一定要突破的難關。如果沒有自主知識産權，在品牌走向全球時，必然沒有競爭力。我希望積聚政府和民間的力量，大家共同努力，讓中國落後的知識産權實現突破，這樣才有機會實現品牌中國。今天迪比特希望替上海的品牌事業貢獻自己的力量，同時也希望中國的品牌越做越強，要打造品牌中國，先打造中國品牌。

　　主持人：把上海作為自己事業發展的中心，您如何更好地詮釋品牌祖籍？

　　莫皓然：迪比特雖然在台灣成立，但2001年在上海開始做品牌，所以上海應該是迪比特品牌的祖籍。5年來，迪比特的發展也並不是一帆風順。2003年時，我們業績達到幾個億，但2004年摔跤了，業績不但沒有增長而且還減少，這説明迪比特在快速崛起的過程中，很多方面還沒有做好。消費者都知道迪比特是一個手機品牌，我們的知名度很高，但是美譽度和信譽度都沒有打造出來，所以今後努力的方向很單純，就是把品牌美譽度、信譽度這種核心價值打造出來。迪比特有自己的營銷隊伍，也有自己的産品隊伍，彼此之間互相促進、協調發展。産品方面不斷提高品質，營銷方面加強宣傳造勢，尤其是利用中央電視臺這樣的優質傳播平臺，兩方面合力打造産品信譽度，讓我們賣出來的每一部手機都得到消費者的信賴。

	蘭先德 上海交大昂立集團董事長

　　蘭先德 上海交大昂立集團董事長

　　主持人：在企業發展歷程中，哪個年份或者數字對昂立集團比較重要？

　　藍先德：我們印象最深刻的是“1”這個數字，昂立一號有一個“1”，保健食品在北京的新聞發佈會是11月11號，中央電視臺的招標也在11月，所以我認為“1”跟昂立非常密切，除了昂立一號的名字，其他都是自然形成的。

　　1993年對昂立非常有紀念意義。1993年公司成立了自己的營銷公司，開始投放廣告。公司産品是一個新概念，把高科技應用到保健品領域，因此更需要運用廣告宣傳告知消費者。後來，我們把昂立的廣告投放到中央電視臺，取得了空前的銷售效果。公司1992年的資産只有50多萬，而1993年我們創造了1000多萬的利潤，在很多地方出現了搶購的現象，無論是長沙、昆明還是北京、上海，經常貨一運過去就一搶而空。1993年對昂立來説是快速成長的年代，而在中央電視臺投放廣告更讓我們得到了實效，同時也非常有利於我們的品牌建設。

　　主持人：不管過去取得什麼成績，在品牌打造方面昂立集團下一步要邁向何方？

　　藍先德：我們下一個目標是把昂立打造成為以健康為中心的先進産品系列，涉及到保健品、營養食品、制藥，還包括醫藥服務，朝多元化方向發展。我希望昂立經過5年、10年的努力，每一個方面都能形成幾個億，甚至幾十個億的産值，這就是昂立努力的方向。

　　朵彩集團董事長魯曉強：2003年我們來到上海，創建了朵彩品牌。上海本身就是一個很有價值的品牌，在中國消費者心目中的地位很高。但遺憾的是上海在中國真正有影響的品牌以前很多，現在似乎越來越少，很多品牌逐漸成為區域品牌。所以上海品牌的復興與崛起，的確是我們上海企業應該關注的重要議題。我覺得傳播渠道很重要，究竟在在什麼樣的平臺上可以使我們站得更高、喊得更遠，值得深思。

	中央電視臺廣經中心副主任兼廣告部主任郭振璽

　　專家點評

　　關於“上海品牌復興與崛起高峰論壇”我想講三點：

　　第一，從2001年的12月，中央電視臺廣告部開始進行重點地區的開發和重點行業的開發，中央電視臺廣告部的口號叫做就投資經濟主戰場與地區同行與客戶共成長，央視4年以來支持了很多地區和公司。如福建晉江這個縣級市通過投放中央電視臺創造出了許多全國品牌，比如糖果、服飾、運動鞋。內蒙古地區5年之前，沒有蒙牛，沒有小肥羊，即使有牌子也沒有知名度，而現在他們已經被中國消費者所熟知。乳業通過傳播共同教育了消費者，過去喝牛奶的人很少，喝了腸胃起反應，現在不一樣了，喝冰凍牛奶的消費者都很多。

　　第二，實際上品牌中國，這四個字就是我提出的，從去年年底開始我們舉辦的許多活動都在關注品牌中國。我認為中央電視臺帶給企業的並不止是5秒、10秒、15秒廣告，不止是收錢，更是一個強大傳播平臺，大家可以和我們一起成長。媒介是企業的戰略資源，在這個理念下，我們願意和客戶共同探討如何運用好媒介來打造品牌。

　　第三，對上海我們都有很深的感情。上海很多産品給我們這個年代的人留下了很多美好的記憶，比如大白兔奶糖、鳳凰自行車，我們至今對70年代、80年代上海品牌的輝煌記憶猶新。近年來，隨着科技的發展，上海也涌現出一批快速成長的企業和品牌。在新舊更迭的時代，中央電視臺懷抱一種上海與中國經濟相匹配的理念，本着有效激活上海經濟的理念，本着回憶過去美好品牌感情的理念，與上海企業共同探討品牌基地的復興與崛起。我個人判斷，在未來5年裏，上海品牌是一個崛起的關鍵時期。到2006年我相信會有更多的上海品牌會走向全國；2008年，借助北京奧運會上海會有更多的品牌走向世界；2010年，上海世界博覽會將給上海品牌帶來絕佳的傳播良機。我想把中央電視臺廣告部傳播三年的理念送給大家：心有多大，舞臺就有多大。

　　INTERBRAND中國區總裁 陳富國

　　品牌在當今社會已經日益滲透到我們的生活當中，今天的企業家都在努力地打造屬於自己的品牌，我們每一個中國人也強烈地渴望中國能創造出許多屬於我們自己的強勢品牌。在當下國內貿易和國際貿易中，品牌就是市場，有名牌就有市場份額。對上海來説，品牌實力是一個國際性大都市競爭力的重要體現，上海企業應該走出上海，走出中國，着眼於打造自己的品牌，加快培育若干個在國際市場上有影響力的上海品牌。

　　打造品牌的前提是産品質量好，在滿足基本生活需要的前提下，現在一種意義消費正在興起。品牌包含了一定的文化意義，大家都知道電子錶比機械錶準，但很多禮表是機械錶，它已經超越了看時間的概念，而是用來社交的，向外發送一種信息，或者是一種時尚，當作奢侈品。消費者了解品牌、接觸品牌最重要的途徑應該是媒體，媒體的傳播是一種重要的力量。媒體和企業的聯合，將對彼此的發展都起着非常重要的作用。

責編：史軍勝